制药企业应当如何推行5S管理咨询呢？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：无论是制药企业还是其他公司，领导的高度重视和以身作则，全员参与，制定一套适合企业的5S管理解决方案是成功施5S管理的三大法宝。那么制药企业如何实施5S管理咨询呢？

5S咨询

制药企业如何实施5S管理

1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面质量管理TQM的第一步，是ISO9000有效实施的保证。与六西格玛相比，精益生产更简单易懂，更容易操作和实施，也是最有效、最快速见成效的。

2、5S管理可以营造“人人积极参与，一切遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，ISO、TQM、TPM的推行就更容易取得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、推行ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐性的、长期的，一时很难看到明显的效果，但5S管理活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程之中引入5S管理，可以在短时间之内取得显著成效，增强企业员工的信心。

4、5S管理是现场管理的基础。5S管理水平代表着管理者对现场管理的认识水平，而现场管理水平又决定着现场管理水平，而现场管理水平制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利有效地开展。通过5S管理活动，从现场管理入手提高企业的“体能”可以达到事半功倍的效果。

那么如何实施5S管理。————其实无非是人、机、物、法、环境五个方面。

①对人和机——对人力和机器设备进行负荷分析和能力分析，可以使生产管理人员对生产的升降情况一目了然，从而正确地分配工作，这是顺利完成生产计划的前提条件。

②至于料——个人认为，应该把握这样一个尺度“有多少拿多少，拿多少用多少”。这样就可以避免车间之内的库存，有利于生产管理者和组织者掌握生产。

③关于法——这个“法”在这里应该理解为法律法规。制定完善的制度和明确的操作规程，确保各项生产活动有章可循，有法可依。

④对于环来说——我们在完成上述流程的过程之中理顺了各种生产流程，自然可以创造一个良好的工作环境，在这样的氛围之中，员工才能集中精力工作，工作情绪自然会提高改善，情绪提高了，效率自然会提高。

制药企业应当如何推行5S管理咨询呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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