企业5S管理咨询需要做好哪些工作？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：随着5S管理咨询技术的发展，越来越多的企业开始实施5S管理，许多企业认为实施5S管理很容易。真的是这样吗？来看看企业5S管理咨询需要做好哪些工作吧？

5S咨询

一、建立5S推广组织

首先，成立5S推进办公室，明确岗位标准5S推进办公室人员，负责编制公司《5S管理条例》和《5S管理考核细则》，定期召开推进工作小组会议，并协调解决5S推进过程之中出现的问题。5S推进办公室的组织实施，是为事事抓、处处管。为了体现领导的重视，建议企业的最高管理者也要担任负责人，最高领导者要定期检查5S工作。

二、制定5S推广政策目标

5S管理方针是管理活动的指导原则，政策的制定要根据生产企业的具体情况而定。一旦制定出来，就应该广泛宣传，造势，到处都能看到5S，把5S管理目标作为现场管理工作的方向，如：生产现场清洁、优质、安全、高效、有序。

三、对现状的诊断和评估

主要做好下列几个方面的工作：诊断企业各级领导和员工对推广5S的认识，企业硬件环境和软件管理水平的诊断与评估，诊断企业对5S推广方针和目标的满意度。评价企业《5S管理规定》和《5S管理考核细则》的可操作性，评估企业经营管理现状，明确5S推广的切入点。

四、制定5S推广计划

实施5S计划，就是要让员工了解5S的全过程，全员参与，自觉遵守，监督他人，责任明确，奖惩分明，并知道你所负责的工作什么时候会完成，并营造团队的战斗精神。

五、5S的宣传和培训

企业要充分利用各种形式开展5S宣传，组织员工开展5S管理活动征文比赛和知识答题。从企业最高领导到员工，层层开展5S管理活动专题培训，激发全体员工的共识。

六、5S的实施

实施5S推广和引进应分阶段进行。

第一阶段︰根据企业及各部门、各生产单位的5S管理规定开展自查分析。

第二阶段：在各部门、各生产单位建立5S示范区。

第三阶段︰制定5S考核办法和激励制度。

第四阶段：在整个企业范围之内推出和实施。

第五阶段：督导检查和评估总结。

七、监督检查与评价

根据《5S考核细则》标准，公司对各部门、各生产单位进行日常巡查，并在上半年和年底进行两次全面量化考核。开展三级合规管理挂牌评估活动。如：5S一级标准测试得分超过90分。5S二级标准考试成绩70—90分。5S三级标准考试成绩60分至70分。基层要坚持周检查、月考评制度，并对考评结果进行公示。对监督、检查、评价工作优秀、具有管理创新意识和改进建议的给予奖励。检查问题的责任人必须采取纠正措施，限期整改。

4.8坚持下去，持续改进。

坚持是5S成功的关键，持续改进是基础，实施5S管理必须持之以恒，在强制手段之下，5S活动将成为一种形式，而5S的继续推行将从形式变为行动，行动成为自觉，自觉成自然，自然形成习惯，习惯变成性格，最终形成文化。

企业5S管理咨询需要做好哪些工作？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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