企业5S红牌作战法如何实施？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。所以，企业5S红牌作战，我们应该怎么去做呢？

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红牌作战法，简单地说，就是可视化的整理。在作业现场的物品之中，如果遇到不需要的物品，就在下面贴上一张红色的卡片，因为红色的标签会很醒目。如果只是用脑袋去想，工作之上就不会有进步，所以根本什么都不要想，在你的印象之中暂时不用或没有使用过的物品都用红牌作战法贴出来，让现场的管理者或员工一看就知道这些物品是否有用。

企业如何实施5S红牌作战？

一、红牌作战法操作的对象

1.任何不符合6S规范要求的产品。

2.工作场所不必要和非必要的物品。

3.机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。

4.工作现场缺乏定置管理，管理不善。

5.整理和整顿死角，清扫死角等。

6.其他需要改进的问题。

（1）超过期限的（包括过期的标语、通知）。

（2）已经变质的物品（包括损坏的物品）。

（3）可疑物品（不明物品）。

（4）混装项目（合格品与不合格品、规格或状态混装）的。

（5）不用的东西（不用的，舍不得扔掉的物品）。

（6）东西太多了（用不完）。

二、红牌操作的实施要点。

1.用挑剔地看。

2.像“魔鬼”一样坚持且严厉的贴。

3.粘贴在“有问题”的物体上：设备、手推车、踏板、工具或工具架、桌椅、信息柜、模具或备件架、材料或产品容器、空间等。

4.不要以人为目标，而是以职位、流程或地点为目标。

5.如果你犹豫了，请放一张红牌。

企业5S红牌作战法如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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