5S管理咨询在企业中的发展现状是什么？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理工作是企业现场管理工作的基础，做好5S管理是企业现场管理工作开展的关键。5S对于中国制造业管理者来说，绝不是什么新鲜事。那如今企业中，推行5S管理咨询的发展现状是什么呢？

5S咨询

一些企业扎实推进5S，取得了成效，公司管理水平也得到了提高。一些企业对5S管理存在误解和扭曲，使5S管理流于形式，没有取得真正的效果。有些企业反复推进5S，最终因为坚持不下去而放弃了5S，导致前功尽弃，从此再也不敢谈5S管理。

1.一紧、二松、三垮台、四重来

当公司第一次引入并施5S管理时，大家都充满了好奇。大家一起努力，紧张地回应，认真地承担责任，在短时间之内取得了成果，这就是所谓的“一紧”。结果出来之后，很多管理者认为5S就是这么简单，不需要花太多精力，但缺乏坚持下去的决心，一旦5S工作懈怠，过去5S工作所取得的成绩就会消失，有的地区又回到了实施5S前的管理状态。在5S工作松懈的过程之中，各级管理者没有采取切实可行的措施，结果一落千丈。最终，他们只能宣布5S工作彻底崩溃，5S工作又回到了起点。这就叫“三垮台”。5S崩溃之后，一切疑难杂症和管理问题开始频频发生。看了工厂之后，有几个客户对工厂的场地非常不满意。公司高层随后开始重新审视现状，重新安排5S工作，这就是所谓的“四重来”。

2.说是重要的，做是次要的，忙是不需要的

当公司最高管理者进一步启动5S活动时，在启动会之上，各级管理者下定决心，慷慨陈词。他们必须贯彻和落实好5S工作。在各种5S推进协调会之上，个别管理者也积极发言，充满了信心和决心。有些管理者说什么就是什么，但在实际工作之中很难做到言行一致。一旦出现生产问题或订单日期紧迫，部分经理会拒绝5S工作。现在工作这么忙，5S还能做什么呢？我能靠5S谋生吗？有了这样的心态，就很难推行5S工作，所以5S也很难有效。

3.对5S管理内容的误读

“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，五个字，一句话，很多高管都能倒背如流地背下来，但真正能准确理解这五个字的含义的并不多。每一个S和真正要领的区别，很多高管也搞不清楚。在主管不清楚的情况之下，公司如何才能很好地贯彻和落实5S工作？此外，5S的延伸哲学思想在许多管理者之中也缺乏。他们只能机械地抓住五个S，却对5S真正的哲学意图知之甚少。这种半醉半醒的主管在指导的时候一定是混乱的。最终，5S留给公司的只能是一个概念，一个符号，而没有真正的意义。

4.从汉语的意义之上理解5S

5S要从汉语的意思来理解每一个S的内容，肯定会有偏差。整理、整顿、清扫、清洁、素养都是日文，风格和中文一样，但是含义与中文有很大的不同，所以为什么很多日本企业的日本管理者能够快速准确地理解五个S，而很多中国管理者却要在脑子里面转一个弯才能理解五个S。要理解5S的含义，先把5S的汉字作为符号和代码，真正的意义就在于此。因为从中国人的定义来看，整理和整顿是很难区分的，清扫和清洁就更难区分了。但是，剥去中文意思的干扰，从本质之上理解每个S的含义，有助于指导和推动5S工作。

5S管理咨询在企业中的发展现状是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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