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企业应该如何做好7S管理咨询呢?

发布时间:2023-05-19发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理咨询在企业中的发展现状是什么?新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:7S管理工作是企业现场管理工作的基础,做好7S管理是企业现场管理工作开展的关键。7S对于中国制造业管理者来说,绝不是什么新鲜事。那如今企业中,推行7S管理咨询的发展现状是什么呢?

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很多企业在开展7S管理培训时,很少进行整理、整顿、素养,很少去做。他们只会在检查之后才去做,这样是很辛苦,效果也不好,要让员工从心里去接受7S管理是在日日夜夜,做好自己,帮助别人,互相督促,为自己和公司创造一个良好的环境。其实,遇到问题马上处理,一点也不累。如果日积月累,真的很累,也很低效。应该抄写所有的问题点,时刻提醒自己不要犯类似的问题。

企业应如何做好7S管理。

1、7S管理—整理:区分需要什么不需要什么很重要,移走不需要的东西。最好在下主板区域后面留出更多空间,至少存放一个班级的空主板盒和可以容纳一个班级的主板产品。目前,在生产现场已发现螺钉和连接件存在此类问题。

2、7S管理—整顿:工作场所一目了然,要做好标识,目前是用白板笔写的,人来人往容易磨掉,我们没有及时找到。问题是从大角度看会发错材料。建议02系列主板盒使用电脑打印的标签,以卡片的形式回收。标签必须在包装用完后归还。发送和接收都需要签名,这样他们就不敢乱来。主板产品已生产,但暂时无法提供包装。最好有一个大的通用标签,用于集体存放。

靠拉料的料箱无论大小都必须朝外,与内黄线平行。椅子的摆放并不整齐,因为没有坐标点,建议每个人椅子后面的两只脚平行拉影子。

3、7S管理—清扫:只是不要每天加班或者晚上一次扫完地,这样工作量会很大。如果每个人都能在不需要组长提醒的情况之下,随时主动自觉地清洁工作面和工作台下,就目前的情况来看,切菜板和线脚放在地上会发生爆炸,所以要及时捡起来放进垃圾桶,几乎没有其他的方向。

4、7S管理-清洁:下班之后赶着打卡,未完成的产品和工具摆放不整齐,工装一有时间就应该清洗,有些人做得很好,但有些人总说自己没时间,这只是习惯性的借口。拿过来的主板盒子上积满了灰尘,也没有及时擦干净,而是等着大扫除。只要把盒子放在旁就行了,不要等到晚上才去清理它们,花点时间把它们处理掉,它们就会一直明亮整洁。

5、7S管理—素养:习惯化自然是最高境界,只要每个人都多关注别人,多帮助别人,我们的团队永远走在别人的后面。现在,聊天有时候太嚣张了,声音太大了,像菜市场一样,只要不影响她工作,轻声聊天也没什么,因为工作本身太单调了,没有一点声音也会打瞌睡。

6、7S管理—安全:做事要稳扎稳打,不慌不忙,而且要小心。虽然我们都想赶产量,如果质量不过关,稳一点总比被投诉返工好,但还是有人会钻空子。有时候会很慢,我们追求的是产量和质量,伤害自己和同事都不是一件好事,因为如果你伤害了一个人,其他人就会分担她的工作,整体的工作量就会增加一点。

7、7S管理-节约:节约需要一点一点地开始。对于目前的洗板水平来说,有时候箱子里面没有水了,就拿刷子来处理一下。只要螺丝没有刮花,还是可以使用的。有时它是暂时无法使用,由于洞的大小。更换螺钉,如无法拆卸,则将其扔进废箱。

挑选一些相对干净和备用的回收手套。它们可以用来擦盒子或擦流出的黄色胶水。挑出好的,留着备用。所有在发放手套时间后损坏的员工,可获得另一副旧手套使用,有时候会派上用场。

企业应该如何做好7S管理咨询呢?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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