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推行企业5S管理咨询会有何问题?

发布时间:2023-05-24发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



推行企业5S管理咨询会有何问题?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S管理是各类企业提高生产效率和产品质量的基础和根本方法。目前,我国企业在市场经济之中得到了较快的发展,但也存在着许多问题。我们将着重探讨我国企业实施5S管理过程之中的几个问题,旨在为我国企业的发展贡献一份力量学习。

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1.解放思想,转变观念。我国长期以来形成的一些文化和惯性思维,不利于5S管理活动的开展。俗话说:细节决定成败。但也有不少人做事缺乏认真的态度,不注重细节,做一些事情往往觉得“差不多”就可以了,有的人还喜欢做表面文章,现场组织也只是应付检查。但是,5S活动注重细节,要求有严谨细致的工作作风,要求小事也要用心去做。如果收尾工作做得不好,后续环节的基础自然是不稳固、不可持续的。

2.公司领导重视不够。公司领导对5S管理的重视程度是5S管理成功与否的关键因素。很多管理者只是口头之上说说,发文件,发通知,却忽略了具体的实施过程。比如,在一些领导会议、小型会议之上不断强调5S管理的重要性,却很少深入到现场检查。可想而知,这样的5S管理工作会取得什么样的进展。

3.对5S管理的认识存在误区。一些员工,包括经理,把5S管理看作是一般的清洁。这种认识是错误的、片面的。5S管理的范围还应包括员工生活环境的改善,如:宿舍、卫生间、周边环境等。如果员工的生活环境很差,谁还会真诚认真地工作?由于我国企业推行5S管理活动起步较晚,认识不足,一些管理者认为5S管理只是表面工作,对生产经营没有实质性作用,导致企业有空就做,没空就忙碌生产。

4.实施过程之中的方法和手段存在问题。5S管理的实施应该是一个稳扎稳打、循序渐进的过程,但有些公司喜欢在具体实施过程之中急于求成,在基础工作还没有做好的情况之下就急于进行之下一步,试图在短时间之内全面实施并取得成效。或实施过程之中的方法和手段缺乏整体性、连贯性、系统性。或者不注重企业的实际情况,生搬硬套其他行业和企业的方法,对5S缺乏深刻的理解,导致虎头蛇尾,效果不佳。最终是执行力不足,虽然建立了相关制度和措施,但缺乏有效的执行力。实施过程之中,我们只看表面,不看过程,导致工作大多做表面文章。

推行企业5S管理咨询会有何问题?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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