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6S管理咨询如何降低车间生产成本?

发布时间:2023-05-26发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理咨询如何降低车间生产成本?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:工厂6S管理培训有利于提高车间生产效率,提升企业形象,减少浪费,降低成本。因此在6S管理之中如何降低车间管理成本?

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一、要降低成本先看心态

很多企业一谈到成本,就认为这是财务部门或成本核算的事,而大多数员工则认为:“我不是老板,成本与我无关”“公共的东西,不用白不用”“省钱,我有什么优势”?

事实上,降低成本需要每个人的参与。首先,作为企业的决策阶层,要有投资观念,这是决定和影响企业资本形成的基本条件。第二是企业的工程技术人员和管理人员,他们影响产品设计和生产成本的消费水平。

二、降低成本从消除浪费的根源开始

倡导节约文化,消除浪费,通过现场改善来消除浪费。你必须知道,改进永远比管理更重要。一个管理者不应该以惩罚员工为荣,而应该和员工一起研究防止员工犯错的方法,同时不给员工提供犯错误的机会和条件。

三、降低成本的5种方法

1、工厂承包是中国企业家必须走的一条路。这样可以激发员工的工作热情,使他们更加珍惜现在的工作。

2、库存的压缩会实现基本没有库存,各种物料会直接进入车间,马不停蹄地走上流水线。为了防止因随机因素造成的商品短缺,将保底库存设置成仓储超市,统一处理,如原材料仓库、半成品仓库、成品仓库合并管理,节省仓库空间,降低用工成本等。准时供货,即供应商关键管理方法。邀请供应商到公司仓库现场为您供货。

3、设备维护和优化,建立三级维护,一级维护由操作员执行,二级维护由班组长执行,三级维护由设备管理部门执行。维修工人成为设备经理或工程师,他们专门指导员工维护设备。

4、降低劳动力成本,即优化资源是低成本。国内企业要从劳动密集型向人力资源优化型转变。因为竞争越来越大,人员的工资也会不断上涨。要想生存,就必须重视管理,提高效率,减少人员编制,做到节省劳动力。就要求用少量的人来应对市场的变化,实现人少。

5、质量改进,即高质量意味着低成本,质量改进意味着让员工每次都做正确的事。质量成本包括预防成本、判断成本、失败成本。

6S管理咨询如何降低车间生产成本?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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