什么是6S管理咨询职责？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：药品6S管理是指对企业的各个生产区域进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，并通过在这些区域里的各项活动，对其进行制度化管理。

6S管理咨询

1.贯彻执行6S管理咨询方针，将6S管理的有关规定、办法和标准，传达到全体员工。

2.制定6S管理咨询工作计划，并负责组织实施。

3.对现场6S管理咨询工作进行指导和监督检查，及时提出改进意见。

4.负责建立本单位6S管理咨询工作的检查标准。

5.负责组织各部门制定本单位的6S管理咨询实施方案。

6.组织制定并实施本单位的6S培训计划，不断提高全体员工对6S管理的认识水平。

7.负责检查各部门开展6S管理咨询活动情况，并提出指导意见。

8.对本单位6S管理咨询活动成果进行检查验收，并进行评价和考核。

9.负责组织对员工的安全教育和培训工作。

10.组织对各部门开展的6S管理咨询活动进行检查考核和评比，并给予相应的奖励和惩罚。

11.负责本单位与各部门之间的协调与沟通工作，保证信息通畅，避免相互推诿责任或工作不到位现象发生。

12.负责对本单位内6S管理咨询进行指导和检查，并进行考核评估。

13.组织对员工进行安全教育及安全知识培训，增强全员安全意识及安全素质。

14.负责组织对本单位内消防器材设施及安全设施的检查与维护，并提出整改意见和建议。

15.负责对本单位内危险源进行排查与控制，并提出改进意见。

16.负责对本单位内的设备设施进行检查维护与保养，确保其正常使用和安全运行。

17.组织对本单位内设备设施的定期检修与维护工作，确保其处于正常工作状态。

18.负责组织对本单位内生产作业现场的6S管理咨询情况进行检查指导及考核评估。并及时反馈检查结果给各部门及员工，以便改进与提高。

并组织相关部门对各项6S管理咨询工作的完成情况进行检查考核评价和评比打分。并根据检查结果给予相应的奖励或惩罚。

什么是6S管理咨询职责？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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