实行6S管理咨询的企业为什么越来越多？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理的推行，可以说是企业的一次全面整顿活动。随着6S管理的推广，可以说6S管理在企业中已形成了一种文化。如何使6S管理长期坚持下去，这是一个非常重要的问题，也是一个企业管理水平的体现。

6S管理咨询

由于实施6S管理咨询取得了显著成效，企业纷纷推出6S管理咨询形式。下面就让我们为大家介绍一下企业实施6S管理培训的8大好处。

1.6S管理咨询可以树立良好的企业形象

生产现场的加工水平通常是客户在下单后需要调查的。一个具有敏锐观察能力的调查人员可以在几分钟之内判断出一个企业的处理水平，而重要的依据就是企业的现场处理水平。一般情况之下，客户或来访者会认为一个干净整洁的工厂也会在约定的交货期之内生产出高质量的产品，并因此而增加订单，开始新的交易。

2.6S管理咨询可提高生产效率

良好的工作氛围，合格的员工，物品摆放的井井有条，也就不需要浪费时间去寻找，力量自然会增加。

3.6S管理咨询能前进库存周转率

没有施行6S管理咨询的工厂，特别简单发生中心库存、废品库存、过剩库存（超越必定时间）及长时间库存。这是由于库存处理的水平低下，不能准确掌握库存数量，在不清楚产品库存时，就又订了货。因此，通过对质料及零部件进行拾掇，减少不必要的库存，都是拾掇、避免过剩库存发生的很好的方法。

4.6S管理咨询能前进产质量

紊乱、脏污的作业场所出产不出优质的产品。由于作业场所的废物、尘埃、飞花、毛发会对产品质量发生不良影响，导致设备缺点添加。做好6S管理咨询使现场洁净规整，产品的质量才得到有用确保。

5.6S管理咨询能确保安全出产

洁净的场所，物品摆放有条有理，通道疏通，能很好地避免意外事端的发生。6S的目的还在于对员工的培养，建立了自律的心态，养成了认真对待作业的心情，必能极大地减少由于作业粗心而引起的安全事端。具体地说，彻底做好6S管理咨询作业可以在安全处理方面取得以下的效果：

①减少安全事端；

②根绝火灾等重大事端；

③前进员工安全意识；

④前进灾害和事端应急才华。

6.6S管理咨询能力下降本钱

推行6S管理咨询在节省出产本钱方面的效果，首要体现在以下几个方面：

①避免场地浪费，前进利用率；

②减少物品的库存量；

③减少不良品的发生；

④减少动作浪费，前进作业功率；

⑤减少缺点发生，前进设备工作功率等。

全部这些都可以下降企业本钱，改善企业经营效益。

7.6S管理咨询可以提高员工的积极性

干净、整洁、温馨、舒适的工作环境还能给员工信心，使他们在工作时感觉更舒适，更有成就感和满足感，有利于吸引和留住优秀人才，避免人才流失。

在日常实践之中，面对一个脏、乱、差的公司，员工常常抱怨自己的工作场所不受重视，但在一个干净、整洁、井井有条的公司里面，员工能体会到归属感和自豪感。

8.6S管理咨询可缩短交货期

做得不好的企业往往不能及时交货，例如：由于包装和包装不良，可能要花很长时间才能找到原材料、容器和半成品，交货延误是很自然的。又如：6S管理做得不好，设备及周边环境脏乱，机器容易出现故障，导致生产周期延长。因此，如果全面推行6S管理咨询，将有效控制影响生产周期的因素，缩短生产周期，不再存在延迟交货的问题。

实行6S管理咨询的企业为什么越来越多？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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