推行6S管理咨询的好习惯有哪些？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S现代企业管理模式首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”管理法。那我们在推行6S管理咨询时，可以有哪些好习惯呢？我们一起来看看吧。

6S管理咨询

养成习惯，注重细节，持之以恒。

如：上班前检查仪表是否穿戴整齐，上班时着装是否整洁；开会时是否带手机；认真做好会议记录等。

如：工作中注意细节，把工作做细、做实、做到位；工作中讲究效率，不拖延时间；工作中养成良好的习惯等。

如：工作中要细心认真；不放过任何一个细节；及时发现问题并及时纠正等等。

如：对自己的产品要了如指掌；对生产现场管理要面面俱到；对自己的工作要精益求精等。

如：及时发现问题并及时纠正；及时汇报问题；及时总结问题等。

如：对自己的产品要了如指掌（包括原材料的了解）；对生产现场管理要面面俱到（包括材料的摆放是否符合标准）；对生产现场管理要精益求精（包括原材料的摆放是否符合标准）等。如：对待客户要诚信；对待员工要关心；对待领导要尊重；对待同事要友好；对待自己要自信；对待工作要认真等等。

如：无论何时何地都要把工作当成自己的事业去做，绝不敷衍了事，做到一丝不苟。

如：与客户沟通时要做到主动、热情、耐心、真诚，遇到问题时不能推卸责任，主动向客户道歉。

如：在工作中遇到困难时不能退缩，应该想方设法去解决。

如：把自己的工作当成自己的事业去做，从一点一滴的小事做起，从自身做起。

如：做到事事有回音，件件有着落。

如：把工作当成自己的事业去做，不能得过且过。

如：以积极主动、认真负责的态度对待自己的工作。

如：对每一件事情都不放过任何一个细节。

如：积极主动地为他人着想，不计较个人得失。

如：不找任何借口去完成自己应该完成的工作。

如：做完一件事情后，要有结果或交代别人去办了；

对同事在工作上给予的帮助或建议要虚心接受、积极改进；对他人提出的合理化建议要及时采纳和实施；对同事的错误行为应及时指出并提出批评指正，不能熟视无睹、听之任之；在与他人发生矛盾时应学会冷静处理、大事化小、小事化了。

如：认真检查工作，做到防患于未然。

如：做好检查工作，及时发现问题并及时纠正。

如：在工作中坚持“三自”原则（即“自己的事自己做、自己不该管的事不管”）。

如：不断提高自身素质和业务水平。

如：遇到困难不退缩、不逃避、要敢于面对，并想办法去解决困难；不断创新、勇于尝试，努力提高自身能力和综合素质。

如：不断学习新知识，提高自身能力和业务水平；努力提高业务技能；积极参与培训与交流活动。

如：注意工作细节；把小事做细；把细事做精；把小事做好；做到事事有着落、件件有回音。

如：养成良好的习惯，并坚持下去。

如：每天提前10分钟到岗准备工作；每天提前半小时下班做好个人卫生；每天下班前整理好自己的工作台等。

如：养成良好的习惯，并坚持下去；从自身做起、从小事做起，将6S管理落实到每一天中去；养成良好的习惯，并坚持下去。

如：在工作中不能拖延时间；在工作中注重效率，不浪费时间；工作中养成良好的习惯。

如：上班时认真遵守公司制度、不迟到早退、不做与工作无关的事情等。

如：养成良好的习惯，并坚持下去；对自己严格要求、不断提高自身素质和业务水平。

如：工作中养成良好的习惯（包括仪表仪容、语言行为、坐姿、走姿等）；工作中注重细节，不放过任何一个细节等。

如：工作中讲究效率，不拖延时间；认真做好会议记录等。

如：上班时注意仪表仪容（包括着装整洁、仪表仪容等）；在工作中注重效率（包括工作思路、方法和技巧等）；在工作中养成良好的习惯（包括坐姿、走姿和眼神交流等）等。

推行6S管理咨询的好习惯有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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