5S咨询的第一步应该做什么？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在5S咨询中，第一步至关重要，它奠定了整个项目成败的基石。

5S咨询

5S咨询的第一步是：高层共识与项目准备。

这一步的核心目的不是立即动手整理、清扫，而是为5S的成功推行创造一个坚实的“土壤和环境”。如果跳过这一步，后续的所有努力都极易沦为形式主义或半途而废。

具体来说，这个第一步包含以下几个关键行动：

1.与管理层达成深度共识（核心中的核心）

明确“为什么”：咨询师需要与公司最高管理者（如总经理、厂长）进行深度沟通，不仅要让他们知道5S是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，更要让他们深刻理解5S作为精益管理基石的战略意义。这包括：

对质量、效率、成本、安全、员工士气的长远价值。

5S不是一次性的“大扫除”，而是一场持续改进的“文化变革”。

明确期望与目标：共同确定推行5S希望解决的具体问题（如找工具浪费时间、现场安全隐患多、设备故障率高）以及期望达成的可衡量目标。

获取承诺与授权：确保高层承诺亲自参与、提供必要的资源（时间、预算、人员），并明确表态支持，为项目扫清障碍。

2.成立5S推进组织

任命推进负责人：指定一位有威信、有热情的高层或中层管理者作为项目总负责人。

组建推进委员会/小组：成员应来自各个关键部门（生产、仓库、质量、行政等），确保跨职能合作。

明确角色与职责：为每位成员分配清晰的任务，避免责任推诿。

3.制定初步的推行计划与蓝图

范围界定：确定是全面推行还是从试点区域（如一个车间、一个仓库）开始。通常建议从试点开始，积累成功经验。

时间规划：制定一个粗略的时间表，包括启动、培训、各S推行、检查评比、总结等关键节点。

制定总体方针：确定项目的愿景、口号和基本规则。

4.进行现状诊断与评估

现场走访：咨询师与推进组成员一起深入现场，通过观察、拍照、访谈，客观记录当前的状况（优点和问题点）。

形成诊断报告：这份报告将作为后续工作的基线，也是说服中层管理者和员工需要变革的有力证据。

总结：

第一步的核心工作是“务虚”，是在人的层面和策略层面进行布局，而不是在物的层面进行操作。它的产出不是干净整洁的现场，而是：

统一的指导思想

强有力的领导支持

清晰的组织架构

可行的初步计划

客观的现状基线

只有扎实地走好这第一步，后续的培训、整理、整顿、划线、标识等具体工作才能顺利展开，并具有持久的生命力。

5S咨询的第一步应该做什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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