在选择5S咨询公司时应注意什么？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：选择一家合适的5S咨询公司，将直接影响到项目推行的成败、投入产出比以及能否在企业内部形成持续改善的文化。

5S咨询

以下是在选择5S咨询公司时需要注意的核心要点：

一、考察5S咨询公司的实力与经验

1.行业经验与成功案例：

询问5S咨询公司是否有在您所在行业或类似生产/工作环境的成功实施案例。制造业、医疗业、办公室的5S推行重点有所不同。

要求他们提供匿名的案例研究，说明项目背景、实施过程、遇到的挑战、以及可量化的成果（如空间节省率、效率提升百分比、缺陷率下降、安全事故减少等）。

2.顾问团队的专业背景：

了解将要派驻到您公司的首席顾问和执行顾问的背景。他们不应只是理论家，最好有在工厂或现场实际推行5S的一线管理经验。

评估顾问的沟通和引导能力。他们需要能够说服并激励您的员工，而不是强行推行。

3.方法论与体系：

了解他们的5S推行方法论是否系统化、结构化。一个好的体系应该包括：前期诊断、蓝图规划、试点区域推行、全面展开、标准化、审核与持续改善机制。

询问他们如何将5S与更广泛的管理体系（如精益生产、TPM、六西格玛等）结合，以确保5S不是孤立的活动，而是持续改进的基石。

二、评估服务内容与合作模式

4.定制化方案能力：

警惕提供“一刀切”标准化方案的5S咨询公司。他们是否愿意并能够根据您企业的独特文化、组织架构和具体痛点来定制方案？

看他们在提案前是否要求进行现场诊断。一个负责任的5S咨询公司一定会先深入了解情况再出方案。

5.“授人以渔”的导向：

核心目标是让您的团队最终能独立运行和维护5S体系。询问5S咨询公司如何培养内部人才（内部审核员、推行干事）。

他们的服务是否包括知识转移、培训材料和工具的提供？确保他们是在“教您钓鱼”，而不是仅仅“帮您捕鱼”。

6.项目周期与持续支持：

明确项目的时间表、各阶段的关键交付物。5S不是一蹴而就的，5S咨询公司是否提供项目后的跟踪辅导或定期审核服务，以帮助固化成果、防止倒退？

三、关注文化与沟通

7.企业文化匹配度：

5S咨询顾问的风格是否与您公司的文化相融合？一个过于激进或过于温和的顾问都可能带来问题。

在最终决定前，安排顾问与您的核心推行团队和高层领导进行一次深入的面对面交流，感受双方的“化学反应”。

8.清晰的沟通机制：

确认项目实施期间的沟通计划。包括：向谁汇报（项目负责人？管理层？）、汇报频率、问题升级机制等。

四、权衡成本与价值

9.费用结构透明度：

要求一份清晰详细的报价单，说明费用包含哪些服务（如顾问人天、培训、差旅、材料等），哪些是额外费用。

不要只选择报价最低的。要比较不同方案带来的潜在价值。一个报价稍高但能确保成功落地并培养内部能力的方案，远比一个报价低但效果不明的方案更有价值。

10.价值承诺与衡量：

虽然5S咨询公司很难对最终结果做百分百担保，但他们是否愿意与您共同设定明确的、可衡量的关键绩效指标，并定期回顾这些指标的达成情况？

总结性建议：

在选择过程中，您可以采取以下步骤：

1.内部准备：首先明确您公司推行5S的核心目标和预算范围。

2.广泛搜寻：通过行业推荐、网络搜索等方式初步筛选3-5家候选公司。

3.需求说明：向候选公司提供统一的《需求说明》，要求他们根据您的具体情况提交提案。

4.提案评审：组织一个由跨部门人员（生产、质量、行政、财务）组成的评审小组，根据上述要点对提案进行评分。

5.现场考察与客户见证：如果可能，请求参观5S咨询公司曾服务过的客户现场（或进行视频访谈），听听客户的真实反馈，尤其是关于“项目结束后效果能否维持”的问题。

6.最终谈判与签约：在选定意向公司后，就合同细节、服务范围、交付成果等进行最终谈判，确保所有期望都白纸黑字地落在合同或附件中。

记住，选择5S咨询公司是一个战略决策。合适的伙伴不仅能帮您建立一个整洁有序的现场，更能植入持续改进的基因，为未来的管理提升打下坚实基础。

在选择5S咨询公司时应注意什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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