6S咨询怎样让问题不二过？新益为6S咨询公司概述：同样的安全隐患、同样的返工，隔几天又冒出来，员工见怪不怪，管理成本天天在重复交。6S咨询把不二过做成机制：一个问题被揪出，就顺着它把同类隐患一起清掉，让同样的错只犯一次，现场才会越管越轻。

6S咨询

问题不二过靠登记。6S咨询把每次发现的隐患、返工、投诉都登记归类，谁的责任、什么类型、怎么改一目了然。不登记小问题滚成大故障，同样错反复交学费。登记一立同类问题被归到一起，改一处顺带清一片，员工不再同一个坑摔两次，班组长从到处救火变按台账销号，重复损失先砍掉。登记清。同类清。只犯一次。越管越轻。台账清。销号快。

根因追到位。表面改了还会复发，6S咨询要求每个问题追问三层为什么，找到根因才放手。头痛医头最易回潮，根因没动老问题换件马甲又来。追根一立整改对准真病灶，同类隐患从源头被掐，员工照着标准做不靠记性。班组长用根因说话比吼管用，同样错失去滋生土壤，现场才真正轻下来。追根因。不回潮。对真病灶。不靠记性。标本兼治。

标准固化防复发。6S咨询把整改出来的好做法写进图卡挂工位，人人照做不靠师傅口头传。不固化经验随人走，人一换老毛病又回。固化一立标准可见少返工，员工知道怎么做不必问，班组长省心。能力沉淀现场换人不断档，同样的错被标准挡在门外，问题不二过才有抓手，现场越管越顺。写进图卡。不靠师傅。少返工。换人不塌。人人会。

闭环销号有回音。发现到整改到复查全程闭环，改没改当场验证。不闭环挂着等于没改，下次还在原处。闭环一立问题有人接有人改有回音，不再石沉大海。整改前后照片对比上墙，成效看得见员工信这套真管用。班组长拿记录追销号，同样的隐患刚冒头就被连根拔，不二过才立得住。有回音。当场验。不再石沉。照片上墙。复查到。

红黑榜晒复发。每周晒各班组的同类问题复发数和整改率，机制一立习惯自己长。不晒数据好坏埋着没人较真，老毛病悄悄回潮。榜单让认真整改被看见，班组争先进不愿垫底，比罚款服气。氛围好了效率高，复发从应付变主动，班组长不用天天催。红黑榜把不二过变竞赛，顾问撤了榜单还在转，同样错失去反复空间。晒复发。比罚款服气。主动。不催。争先进。

数据盯趋势。月度拉出同类问题发生数和复发率，退步一眼知。不跟踪松懈立刻现形，公开对比班组比着干谁掉队一眼出。用数据管不靠自觉，问题健康被持续看见才稳，不会风头一过又松。数据一透明谁都赖不掉，回潮第一时间被纠正。班组长靠数据抓不二过而非嗓门，看得见的数据让维持可监控，老问题刚冒头就被治。盯趋势。退步一眼。不靠嗓门。可监控。治未病。

登记、根因、固化、闭环、红黑榜、数据六样让问题不二过，同样的错只犯一次现场越管越轻。

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