5S管理咨询怎样让工位空间多出三成？新益为5S管理咨询公司概述：工位堆满在制品、耗材、废品，人转不开身，物流堵在门口。5S管理咨询用整理整顿把无用之物请出工位，让有限空间腾出三成，作业动线一下子顺起来，搬运和转身都省下真金白银。

5S管理咨询

整理清无用腾空间。5S管理咨询先把工位不用、少用、过期的物料工具清出去，只留必要的。不整理啥都堆着，空间被无用之物占满。整理一立工位立刻空出一块，人转得开效率高，班组长不用在杂物里找通道。无用清走空间自己回来，这是腾空间最省力的第一步，不必花钱扩厂房先让现有地方喘口气。看得见。可追踪。不靠人盯。回潮无处藏。

定置给必需安家。留下来的必需品按使用频率定置定位，随手可取不绕路。不定置必需品也乱放，找一件走半圈。定置一立取放快动线短，员工当天省力，班组长不再当人肉导航。定置加画线双保险，空间从靠人盯变靠规矩，物料有家可归不再流浪，工位清爽面积像多出三成，效率从找东西这件小事先回来，人转得开才谈得上快。看得见。可追踪。不靠人盯。回潮无处藏。

立体利用向上要空间。地面满了往墙面和货架上层要，工具物料上架分层。只摊地面再大也不够，立面空着最浪费。立体一上同样面积装更多，通道反而宽了。小改动大口碑，零投入却人人说好，班组长带教压力轻，物料清清楚楚谁拿多少一目了然，空间利用率直线升，不必为扩产另租厂房，同样的地多装三成货。看得见。可追踪。不靠人盯。回潮无处藏。

标识让空间不打架。区域标识醒目上墙，谁占哪块谁担责。标识不清大家跟着堆，最后整片堵死。统一标识后状态可见不必每次提醒，交接班清清楚楚不扯皮。小改动解大隐患，避免占用引发搬运事故整批返工误交付。标识一清谁都能当监督员，异常从暗处拉明处，班组长不必为堵塞背锅，空间靠标识守才不乱，区域清清楚楚谁也不敢乱占。看得见。可追踪。不靠人盯。回潮无处藏。

红黑榜晒利用。每周晒各工位空间利用率和堆积数，机制一立习惯自己长。不晒数据好坏埋着没人较真，空间悄悄被占。榜单让守规矩被看见，班组争先进不愿垫底，比罚款服气。氛围好了效率高，空间从应付变主动，班组长不用天天催。红黑榜把腾空间维持变竞赛，顾问撤了榜单还在转，多出面积靠持续激励沉淀，腾出来的地方真用上而不是过两天又被堆满。看得见。可追踪。不靠人盯。回潮无处藏。

数据盯占用。工位占用率按月拉，退步一眼知。不跟踪松懈立刻现形，公开对比班组比着干谁掉队一眼出。用数据管不靠自觉，空间利用被持续看见才稳，不会风头一过又松。数据一透明谁都赖不掉，回潮第一时间被纠正。班组长靠数据抓空间而非嗓门，看得见的数据让维持可监控，堆积刚冒头就被清，面积才真留得住，空间利用被持续看见才稳。看得见。可追踪。不靠人盯。回潮无处藏。

5S管理咨询怎样让工位空间多出三成？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！