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桂平供电局7S精益管理小变化大成效

更新时间:2017-11-13 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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7S管理培训公司讯 “我们木根供电所自从开展7S劳动竞赛后,从里到外都发生了变化,大家都努力地找问题、查问题再提出整改措施,每月还拿到不错的绩效哦。”贵港桂平供电局木根供电所的小杨谈起该所的7S精益管理后的变化高兴地说。

该局大力推进精益化管理,以开展“精益杯”7S劳动竞赛为推手,在各班组开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的整改活动,把精益管理落实到基层班组。这不,该局木根供电所通过7S精益化管理,全所面貌一新,工作业绩更是再上一层楼,成为了广西电网公司四星后备班站所。

变化一:所容所貌焕然一新

“7S管理就要从整理、整顿、清扫、清洁开始,只有养成良好的行为习惯,我们的工作才能有成效。”该所支部副书记黄善军说。

木根供电所是该局最边远的一个供电所,正所谓山高皇帝远,该所的员工曾经都有一个想法:完成工作任务就好了,扫不扫地无所谓的。可是自从该所大力开展7S精益管理竞赛以来,该所的员工充分感受到了“扫”与“不扫”的区别。

开展7S竞赛后,木根供电所以标杆供电所建设为目标,从整顿所容所貌入手,该所班子与员工们一起讨论,对整个所的所容所貌进行一次重新规划,大家各抒己见为供电所设计了 “新装”,大院里分出培训区、宣传区、生活区、绿化区,班组内划分了办公区、展示区、茶水区,全面进行了定置管理,并充分考虑到员工的工作和生活所需,做到“麻雀虽小,五脏俱全”。

现在的木根供电所,走进大院,一眼就能看到两棵绿油油的荔枝树,一排排整齐的抢修“小黄车”与绿树相互辉映,围墙边一幅幅宣传板报展现着该所的变化,员工实训场上总能看到员工们在认真训练自己的操作技能;走进工器具房,一排排整齐的货架上整齐地摆放着各式工器具,统一的标签让人一目了然;走到各个班组的办公室,统一标准格式的制度牌、流程图和班组文化板报等让人耳目一新,桌面上的电脑、文件、笔筒、水杯等东西摆放整齐,员工们在忙而不乱地工作着;走进职工的休息室,整整齐齐的床上用品、一字摆开的洗漱用品,就如同走进了军营一样。扫与不扫,就是的不一样啊,这样的成效是怎么做到地呢?

“要保持这种良好的环境,关键还得员工养成良好的行为习惯,我们的方法就是:轮流值日,相互监督,犯错必纠。”该所主任覃焕荣用短短的12个字就讲出了7S管理的方法。

曾经多次被纠错的小陈说道:“我以前总是以工作忙为由不收拾床铺和桌面,都是韦师傅帮我收拾的,被批了几次后,我认识到,供电所就是我们的第二个家,我们应该把它整理得干干净净的,慢慢的我出养成习惯了。”

变化二:士气满满晒成果

“以前,我们所的员工都是认为自己在老少边地区,士气很低落。现在可不一样了,老少边也能成标杆啊,我们所的员工士气可以说是满血复活了。”该所的韦师傅如是说。

为了进一步提高员工的士气,提高员工参与7S劳动竞赛的热情,使精益管理的理念真正浸透到班组的日常工作中,该所出台了硬激励和软激励双管齐下的激励措施。

硬激励就是绩效奖励。该所对设备零故障、服务无投诉、操作无差错的员工进行实实在在的绩效奖励,对班组完成指标任务好,排名前三名的,也进行绩效奖励。

软激励就是“晒比活动”,非物资奖励。该所在员工的建议下,坚持组织班组每周开展 “晒一晒,比一比”活动,在每周四的班务会,班组员工们都来谈谈一个星期自己干了什么工作,存在什么问题,取得了哪些工作成绩。

“这周我对罗播线进行了巡视,处理了24处线树隐患,线路无跳闸。”韦师傅高兴地说

“这周我对秀南线进行了巡视,记录了5处线房隐患,处理了18处线树隐患,线路无跳闸,但线房隐患群众意见大。”小李大胆说出自己的问题。

“你这个问题我也遇到过,后来我是先找到村委,经过梳通后,再去处理线房隐患,群众就不再阻扰我们了。”韦师傅提出了自己的建议。

“我们所线路树障较多,是影响线路安全运行的隐患。近段时间我们加强对线路巡视和清障的力度,每人负责不同线路,并自己做好记录,纸质记录和电子版记录都做好。现在线路隐患得到有效控制,跳闸率有了明显的下降。”杨师傅自豪的说。

“有些线路没有得到巡视往往存在隐患,容易发生停电事故。针对这些线路我编制了特巡特维计划做好特殊巡视工作。有‘顽固’隐患的线路得到有效控制,线路跳闸率明显减少了。”潘师傅也自信的说。

木根供电所怕设备维护班的每个设备主人都在会上“晒”出自己每周的现场改善成果,并对存在的问题相互提建议,找到解决的办法,充分地调动每个班组员工的积极性,激励员工们融入到比、学、赶、超的氛围中。

变化三:从“多故障”到“零跳闸”

随着“7S”管理工作不断推进,木根供电所发生了明显的变化。这种变化不仅仅体现在所容所貌和员工士气的变化上,更具体体现在工作业绩上。

“凌班长,这个月我们跳闸几次,生产设备管理部要求统计上报。”该所设备维护一班的小杨问班长。

“这个月零跳闸。”凌班长兴奋地回答。

“我们终于做到零跳闸了!我记得过年后那段时间特别多,把我们的跳闸指标都用了大半了。”小杨也跟着兴奋起来。

“是啊,这都是大家的运用7S精益管理工具的结果。”凌班长说。

自从开展“精益杯”7S劳动竞赛以来,该所开展了“班后10分钟7S一起说”特色活动,每次出去工作回来后,班组员工们都要聚在一起,说说这次工作看到的和想到的问题,并提出可行的合理化建议和整改措施。通过大家一起查找问题,提出合理化建议和整改措施,该所工作中存在的问题一个个在减少。

“我们运用精益管理的工具,先将问题提出来,无论大小,每个员工都提,然后我们将问题进行分类,再运用鱼骨图来一个个分析,抽丝剥茧式地最终将问题解决。”在总结他们“零跳闸”经验时凌班长如是说。

该所为了解决线路重复跳闸多的问题,发动员工积极找问题、提建议,在如何做好线路管理上,员工们共找出30多个问题,并提出100多个小建议,这让该所在开展线路综合整治过程中少走了许多弯路。在员工的合理化建议下,该所成立了工作监督小组,在工作中起到了很大的作用,员工从以前的“逛街式”巡视到现在的有表单有记录的巡视,真正做到发生故障时能准确定位到点,从而减少复电时间,提高供电可靠性。其实以前也有人监督,可是监督人员只是做安全监督,其他的问题都不管。现在的工作监督小组,是由所领导、班组长和骨干人员组成的,他们通过监督微信群和现场监督双管齐下,及时发现工作现场中存在的问题,并提出解决方案,让现场工作人员明白工作思路之后从“不理解、不情愿”变为“我付出、我收获”,从“要督促”到“我监督”转变。

通过实实在在的7S劳动竞赛,桂平供电局各个所各项指标都上了一个新台阶,特别是木根供电所各项指标排在了网区前列。该所员工表示,“7S精益管理让我们明白了“扫与不扫”、“做与不做”的区别,只有实实在在的干,我们所就能向着标杆供电所前进。”

(文章来源:中国电力新闻网)

 

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