5S目视化管理咨询如何实施？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理咨询是整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推进5S管理咨询，养成在企业内部遵守标准的习惯，为各项活动、工作按标准要求执行，结果符合计划安排，提供稳定的质量奠定基础。5S目视化管理咨询该怎么办？5S目视化管理咨询是什么呢？

5S目视化管理咨询：

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产活动，提高劳动生产率的管理手段。

5S咨询

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多门学科的研究成果。目视管理也称为目视化管理。目视管理是一种有效的科学管理手段，结合看板，已成为丰田生产方式的重要组成部分。

5S目视化管理咨询原则：

（1）激励原则

目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

（2）标准化原则

目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种目视化的管理工具，便于理解与记忆。

（3）群众性原则

目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

（4）实用性原则

目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

5S目视化管理咨询特点：

（1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

（2）要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

（3）现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

5S目视化管理咨询意义：

5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

5S现场管理法可以营造“人人积极参与、人人遵守标准”的良好氛围。有了这样的氛围，推广ISO、TQM及TPM更容易获得员工的支持与合作，有利于调动员工积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期的，一时难以见到显著效果。5S管理咨询活动成效立竿见影。在推进ISO、TQM、TPM等活动中引入5S管理咨询，能在短时间内取得显著成效，增强企业员工信心。

5S管理咨询是现场管理的基础，5S管理咨询水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定着现场管理水平的高低，现场管理水平的高低制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利有效地推进。通过5S管理咨询活动，从现场管理着手改善企业的“体质”，将会收获更多。

5S目视化管理咨询如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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