生产6S管理咨询内容及意义？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：随着丰田推进6S管理咨询取得的巨大成就，企业相继引入了6S管理咨询模式。6S管理咨询包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。是现代工厂非常有效的管理理念和方法。其作用是通过提高工作效率，保证产品质量，保证工作环境比较清洁、整齐、安全。那么，生产6S管理咨询该怎么办？

6S咨询

生产现场6S管理咨询：

一、6S管理咨询-“整理”

6S管理培训中的“整理培训”是指对整个业务类别进行的包括物品整理、环境整理在内的整理，根据物品的重要程度进行整理整顿。通过整理培训，员工可以快速区分物品的重要性，提高工作效率。

二、6S管理咨询-“整顿”

“整顿训练”又称“固定训练”，能详细记录每个物件的部位，并在迅速反映中及时、恰当地复位，完善学习训练，使物件布置更有条理，科学研究，防止物件混乱。这是6S学习训练的重要新项目。

三、6S管理咨询-“清扫”

“清扫培训”是6S管理培训内容之一，是对工作细节进行深度的清洁，使整个工作环境处于优质的状态之中，尤其对于边角和较小空间的清洁，是清扫项目的重点。

四、6S管理咨询-“安全”

6S管理培训中的“安全培训”主要分为两点，首先，对自身安全的训练主要是对各电路和理论常识进行说明，使员工具有更深的自我保护安全意识，以空间安全意识保障工作环境的安全，及时报告和调查故障设备

五、6S管理咨询-“清洁”

“清扫培训”是在保证以上4项的基础之上，将工作做得更加标准化，将空间环境再提高一个层次和等级，6S管理培训清洁是培训的核心内容。

六、6S管理咨询-“素养”

“素养训练”是指指导和培训企业职工个人素质，6S管理培训中的素养训练包括专业技术培训和职业道德培训，包括遵守公司各项规章制度，遵守领导任务等。

生产现场推行6S管理咨询的意义：

一、6S管理咨询能够提升企业的形象：在6S管理活动中，整洁的工作环境更加能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户；

二、6S管理咨询能够减少浪费：在生产过程中，杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费，这样的环境使得很多的生产产品到处对方造成丢失找不到等情况；

三、6S管理咨询能够提高生产效率：良好的生产环境能够是工作者心情更加的愉悦；工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率

四、6S管理咨询能够获得更高的质量保证：6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，这样使得产品的返修率会大大的降低，从而提高产品的质量。

五、6S管理咨询可以保障安全：良好的6S管理可以做到用料齐全，不占用通道空间资源，确保通道畅通，减少安全事故的发生。

六、6S管理咨询可提高生产设备使用寿命：在生活活动中对设备进行清洁、检查、保养、维护，降低设备故障率，延长设备使用寿命。

七、6S管理咨询可以降低生产成本。6S活动可以减少产品返修，节约时间成本，减少往返运输，节约运输成本。

八、6S管理咨询可以使交货期更准确。规范生产制度，使生产过程一目了然，生产中异常现象明显，出现问题时可以调整工作，使交货期准确。

生产6S管理咨询内容及意义？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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