设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 实施技巧

为什么企业要推行6S咨询服务

更新时间:2018-04-24 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S管理作为一种先进的管理模式被部分企业所重视,5S咨询公司根据多年的6S咨询服务经验觉得现在的企业越来越需要接受6S咨询服务了。为什么这样呢?请看以下5S咨询公司整理的理由。

6S管理咨询

6S管理咨询

一、从6S管理的特点来看:

1、6S管理非常好操作,而且简单易学

6S管理是进行其他管理的基础,可以帮助很多的企业管理者掌握一定的管理思想和技巧,这样就可以让管理者更好的管理企业。通过管理的实施,员工在平时的工作中,就会提高自身的工作效率,企业就会提高生产效率。

2、6S管理见效非常快

生产企业的现场容易出现脏、乱、差的现象,6S管理可以从本质上帮助企业解决了这些问题,养成员工做事认真的习惯,最终提高了员工的综合素质,提高了员工的执行力,为企业打造了优秀的团队,提升了企业的核心竞争力。

3、6S管理在考核方面比较容易

企业大小和基础好坏都不会影响到6S管理的效果,简单易学,不管是企业管理咨询者还是员工,一学就会,操作流程简单,在考核的时候也是非常方便的。但任何事情海没有形成习惯时,只有考核才能督促员工实际行动,让6S管理变成行动,变成了效能。

二、从6S管理的作用来看:

作用一、使工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主管理。

可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

作用二、可以保障企业安全生产

整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。

作用三、可以促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动6S管理,是促成效率提高的有效途径之一。

作用四、改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

作用五、改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

作用六、消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

作用七、缩短作业周期,确保交货

推动6S管理,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失。

6S的实施流程,遵循PDCA的循环,分为4个阶段,即:

第一阶段:计划(Plan)

主要包括先期骨干或干部6S培训、建立6S的推进组织、编制推进计划、拟定6S推进制度、文件、宣传资料。

第二阶段:实施(Do)

主要包括:6S推进宣言、分层教育训练、开展整理、整顿、清扫、安全活动。

第三阶段:检查(Check)

主要包括:按6S的实施要求进行检查、评价,发现需改善的地方。对实施6S优秀的部门予以奖励。

第四阶段:检讨改进(Action)

主要包括:检讨6S执行的结果,将好的实施方法制度化、规范化,形成文件,以作为所有6S运行人员的标准行为准则,直到有新的创新、突破和改善为止,以维持已取得的成果。

对实施中不足之处,进行原因分析,对策改善,拟定计划,回到第一阶段,进入下个PDCA的循环,不断优化6S的活动过程。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

你可能也喜欢:

实施技巧 Implementation skills
  • 姓名:

  • 电话:

  • 您的需求:
  • 看不清楚,点击刷新

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备 50019002500463号

返回顶部