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牡二电厂“7S”管理推行工作步入新阶段

更新时间:2019-03-22 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心5S现场管理培训公司讯 自“7S”管理推行以来,华电能源牡二电厂掀起一场整理整顿热潮,收到良好效果。目前,第一批样板间打造全部完成,进入验收评价阶段。

管理有新意

“7S”管理既是一种理念的推行,更是一场观念的变革。该厂将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合,完善规章制度,建立有效的奖惩激励机制,选树正反典型,激励先进,鞭策后进,共同提高。制定详实完备的实施方案按部就班有序推进,督导师下片监督无死角,每周召开例会根据7S管理网页发布的上周任务单对“7S”管理工作进行阶段性总结,进行区域交叉检查,并按7S检查表项目标准要求,提出整改意见进行汇总,在周例会上进行通报,待会议统一意见后整理下发整改通知单,对达标优秀的部门、单位予以奖励,对不合格项限期整改,明责到人,全程跟踪,及时反馈,形成闭环管理。在深入推进“7S”管理过程中,打造规范有序的现场、训练有素的员工、简明有效的制度、鲜明人本的企业文化,实现“7S”管理由“被动”到“主动”、由“推进”到“指引”、由“样板”到“日常”的三个转变。

推行用巧劲

该厂在“7S”推行过程中推陈出新、善于巧劲,争取达到事半功倍的效果,打出“有对比、有提高”的口号,要求各部门、单位定期上传“7S”管理工作的效果图和整改前后对比照片,单位之间横向比,单位内部纵向比,形成了竞争赶超的浓郁氛围。在厂刊《牡二文化》上设立专栏进行理念普及和成果展示;各单位编制电子简报加强交流切磋;生产现场和车间班组安全标语、警句、爱心提示随处可见,“楼梯文化”、“走廊文化”对职工产生潜移默化的影响;在职工中广泛开展“我的小建议、小革新”征集活动,鼓励干部职工集思广益,建言献策,广泛征集包括环境优化、物品整理、安全保障、培训开展、节能举措等方面的创意、建议;开展“我身边的“7S”征文比赛,让员工抒发对“7S”管理给企业带来崭新变化的感受感想,全面调动人员参与企业管理的积极性和主动性。

(本文来自:中国电力新闻网)

 

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