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班组5S管理实践办法

更新时间:2019-05-13 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:实践证明,班组管理与5S管理的结合,简称班组5S管理,对提升企业管理水平有很大帮助,能有效弥补传统生产管理模式中存在的不足,使现场管理更有针对性和实效性,非常值得大规模推广和应用。

班组5S管理

班组5S管理

新经济环境下,生产管理难度提高,单一班组管理模式已无法获得理想管理效果。而班组管理与5S管理的相互结合则使生产现场管理更有针对性,提升了班组管理效能,增强了班组凝聚力,促进了生产效率、质量提高,激发了员工工作潜能,降低了生产成本。因此,企业应积极构建基于班组管理与5S管理相结合的管理模式。该模式的推动方法如下:

一、建立5S管理组织保障体系 

想要将班组管理与5S管理融合起来,班组管理中应推行5S管理模式,建立5S管理组织保障体系,明确管理方针和目标,制定相应管理评价机制和监督机制,根据生产总体计划,明确管理权责,成立二级5S管理推进工作小组,制定符合生产现场实际情况的推进计划,落实各班组责任,明晰分工,使管理工作能更加有序,更加规范,通过有效的组织保障体系来提高管理有效性,使管理效能能够最大化发挥。 

二、提升现场管理能力 

生产现场管理是班组管理的核心内容,在提高现场管理能力方面,应“查改并进”,一级5S管理工作小组负责监督与评价,二级5S管理工作小组负责考察,三级5S管理工作小组负责具体情况执行情况检测,通过有序管理提高现场管理水平,让员工逐步养成良好工作习惯,弥补传统管理模式中管理力度小,存在缺失的问题。在具体管理实施中要坚持“以人为本”的基本管理原则,尊重职工,科学管理。 

三、构建有效奖惩机制 

想要使管理工作得到有效落实,离不开明确奖惩机制。奖惩机制的构建既能起到激励作用,也能起到约束作用,使5S管理落到实处。因此,企业应根据实际情况建立班组评价机制,通过班组评价评选标杆班组,对优秀班组给予奖励,对不达标班组给予处罚。具体评价中应以5S管理为核心考核项目,设置相应加分与减分标准,根据各班组工作表现和业务进行班组考核,从而调动班组成员积极性,提高管理实效性,促进生产水平的提高。 

四、加强班组培训 

班组成员的管理和班组成本的综合素质直接关系5S管理实施效益和所能取得的管理效果。倘若班组成员不配合管理,缺乏主动性,便很难取得理想管理效果。因此,机械生产企业应构建相应培训机制,加强班组成员培训,促进班组成员专业技能和综合素质的提升。具体管理工作实施中,企业应基于5S管理,编制培训计划,以班组管理目标为导向,对员工进行内训与外培,组织开展自学与培训,并对培训成果进行评定。 

 

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