设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

电子期刊

当前位置 首页 > 电子期刊

日本工厂5S管理法

更新时间:2019-10-08 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:中国的工厂,特别是中小型工厂普遍缺乏系统管理意识,日本这套工厂5S管理法针对这种情况提供了一种切实可行的借鉴方案... ...

5S管理法

5S管理法

什么是工厂5S管理法?

5S起源于日本,分别代指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目。

因日语的罗马拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

(注:日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ)。

下面分别详细介绍一下这五个项目的具体内容:

整 理(Seiri)

1

定义

区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。

2

目的

1

改善和增加作业面积。

2

现场无杂物,行道通畅,提高工作效率。

3

减少磕碰的机会,保障安全,提高质量。

4

消除管理上的混放、混料等差错事故。

5

有利于减少库存量,节约资金。

6

改变作风,提高工作情绪。

3

意义

把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;

其次,对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

整 顿(Seiton)

1

定义

必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。

2

目的

不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

3

意义

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

4

要点

1

物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错。

2

物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处)。

3

物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

清 扫(Seiso)

1

定义

清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

2

目的

清除“脏污”,保持现场干净、明亮。

3

意义

将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。

4

要点

1

自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工。

2

对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养。

3

清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。

清 洁(Seiketsu)

1

定义

将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。

2

目的

认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。

3

意义

通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

4

要点

1

车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情。

2

不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。

3

工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人。

4

要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。

素 养(Shitsuke)

1

定义

人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。

2

目的

提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。

3

意义

努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。

需要注意的是,中日因文化差异、推行机制的不完善等因素,很容易导致中国工厂觉得这种方法“不好用”。其实,任何一种方法都只是指导,关键在于能否彻底执行。

中国的工厂,特别是中小型工厂如果能制定出相对完整的激励机制,加强对新员工的培训,明确5S管理的日常运作形式,相信还是可以起到立竿见影的效果的。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部