6S管理咨询服务中心6S管理咨询公司概述：如今，越来越多的企业都认可6S管理对自身发展的重要性，那么6S管理咨询方案的实施步骤有哪些呢？6S管理咨询的内涵相当丰富，需要推行者有丰富的实践经验和实际技巧，因此推行者应该安排好每一个阶段的工作任务，确保6S管理咨询方案的顺利实施。

6S管理咨询方案

下面小编就来给大家介绍一下实施6S管理咨询方案的三个步骤。

6S管理咨询方案的实施步骤有哪些

第一步骤：对员工进行6S方案培训，强调培训作用。

这也是最重要的一步，企业要充分利用好各种形式在企业中宣传推广6S的必要性。这一步的主要目的的让员工明白6S管理咨询的概念和对企业产生的实际效益，带动员工的士气，并形成企业独有的价值观和向心力，为后续工作打下坚实的基础。

如果这一步骤没有做好，宣传不到位，或者讲解的不够透彻，员工不能充分理解6S管理咨询的重要作用，那么接下来的工作是比较难做的，因为员工会很难真正上心，可能还会对即将展开的培训工作或多或少有一些抵触情绪。所以这一步一定要做到位，千万不要懒省事而直奔主题。

第二步骤：制定6S管理咨询方案计划，细化具体的考核标准。

公司要根据自己的实际情况制定一份关于6S方案工作的考核细则，以此来规范方案的实施、监督反馈情况。要把每一个岗位和设施设备的管理分解到主要负责人，并制定相关的管理标签。让6S管理咨询方案的细化作为以后考核的标准，让员工认识到6S管理咨询的重要性。也只有细化了考核标准，真正落实到个人，才能让每一个员工都有更加强烈的责任感，才会让6S方案得以顺利实施。

第三步骤：组织实施6S管理咨询方案，与绩效考核相结合。

这也是检验方案是否正确的一步，将绩效考核与6S管理咨询结合起来，落实到每一个责任人的实施。领导者和员工都要严格按照方案的具体要求来进行工作，以此确保6S管理咨询方案的顺利实施。这也是非常关键的一个步骤，因为它能否顺利实施，会直接关系到整个培训结果，也会关系到企业的效益是否能够更上一层楼。

这一步骤，它是整个6S管理咨询方案的重中之重，作用之大，影响之深，都呈现在这个环节。所以无论是员工还是领导，都要重视，都要在参与中，要竭尽所能提升自己，进而增加企业的整体效益。

6S方案实施步骤的准确把握将会直接影响6S管理的考核成效，企业领导者一方面要带动员工认真落实6S管理咨询方案的相关内容，另一方面，领导者更要创造良好的环境来激励员工。总之，各个部门要引起足够的重视，才能推进6S管理咨询实施的常态化。企业只有真正掌握了以上三个步骤，真正让其发挥作用，才能真正对企业有更大的帮助，才能促进企业进一步的发展。

根据调研，我国在近几年有大量的企业推行6S管理，有88%的日企，66%的港企，32%的国内企业都开始了6S管理，已达到更有效推动企业整体化管理模式的目的。为此大量的6S管理咨询服务开始出现在人们面前，那么6S管理咨询的流程是怎么样的呢？如何帮助企业完善6S管理系统？

6S管理咨询流程是怎么样的

一般而言，6S管理咨询包含了项目调研、指定计划、打造标杆、标准建立、全面横展、维持巩固、持续改善形成习惯等5个大步骤。

1、项目调研

6S管理咨询服务人员到项目公司，详细了解中层人员管理水平、设备情况、员工操作标准化、质量安全、财务、整体发展计划、产品以及公司战略定位等基本情况。

2、制定计划

6S资讯服务人员根据调研，确定6S的标杆线打造区，再根据企业的实际运作情况，指定一份不超过6个月的6S管理咨询项目改造计划，形成预测改造情况、量化效果。

3、打造标杆、建立标准

完成企业全员的6S管理培训，未企业的公干培养6S管理的思维方式，已达到企业能资助开展完善6S管理。此外，通过前期的6S管理咨询服务，以标杆线打造区的实际问题为切入点，制定符合企业的标准模式，经考量取得成效后，推广到全公司。这就是6S管理咨询服务中最为重要的一步。

4、全面发展

让企业的每个部门按照标杆区再配合自身区域的特点进行改进，自主性的下放能够让部门员工更加积极地配合，完成部分的6S管理改造。

5、巩固维持、持续改善

对于6S管理咨询服务而言，巩固维持、持续改善也是另一项重要的工作。6S管理咨询服务企业会制作相应的后续教程，让企业传播，只有更广泛地传播6S的知识，这样才能更好地维系这一套管理方法，持续推进。最后形成公司独有的文化，再通过PDCA循环管理，持续循环进行固化。

尽管，6S管理在各行各业都有很好的推行例子，但是还是有很多人对它不了解，存在误区。希望以上关于6S管理咨询服务和开展的内容，能够纠正大家一些观念上的错误。最后特别提醒大家，如果要开展6S管理，还是要寻找正式的6S管理咨询服务公司协助，这样才能更好地完善公司的管理。