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6S管理咨询方案步骤及流程

更新时间:2019-11-29 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

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6S管理咨询服务中心6S管理咨询公司概述:如今,越来越多的企业都认可6S管理对自身发展的重要性,那么6S管理咨询方案的实施步骤有哪些呢?6S管理咨询的内涵相当丰富,需要推行者有丰富的实践经验和实际技巧,因此推行者应该安排好每一个阶段的工作任务,确保6S管理咨询方案的顺利实施。

6S管理咨询方案

6S管理咨询方案

下面小编就来给大家介绍一下实施6S管理咨询方案的三个步骤。

6S管理咨询方案的实施步骤有哪些

第一步骤:对员工进行6S方案培训,强调培训作用。

这也是最重要的一步,企业要充分利用好各种形式在企业中宣传推广6S的必要性。这一步的主要目的的让员工明白6S管理咨询的概念和对企业产生的实际效益,带动员工的士气,并形成企业独有的价值观和向心力,为后续工作打下坚实的基础。

如果这一步骤没有做好,宣传不到位,或者讲解的不够透彻,员工不能充分理解6S管理咨询的重要作用,那么接下来的工作是比较难做的,因为员工会很难真正上心,可能还会对即将展开的培训工作或多或少有一些抵触情绪。所以这一步一定要做到位,千万不要懒省事而直奔主题。

第二步骤:制定6S管理咨询方案计划,细化具体的考核标准。

公司要根据自己的实际情况制定一份关于6S方案工作的考核细则,以此来规范方案的实施、监督反馈情况。要把每一个岗位和设施设备的管理分解到主要负责人,并制定相关的管理标签。让6S管理咨询方案的细化作为以后考核的标准,让员工认识到6S管理咨询的重要性。也只有细化了考核标准,真正落实到个人,才能让每一个员工都有更加强烈的责任感,才会让6S方案得以顺利实施。

第三步骤:组织实施6S管理咨询方案,与绩效考核相结合。

这也是检验方案是否正确的一步,将绩效考核与6S管理咨询结合起来,落实到每一个责任人的实施。领导者和员工都要严格按照方案的具体要求来进行工作,以此确保6S管理咨询方案的顺利实施。这也是非常关键的一个步骤,因为它能否顺利实施,会直接关系到整个培训结果,也会关系到企业的效益是否能够更上一层楼。

这一步骤,它是整个6S管理咨询方案的重中之重,作用之大,影响之深,都呈现在这个环节。所以无论是员工还是领导,都要重视,都要在参与中,要竭尽所能提升自己,进而增加企业的整体效益。

6S方案实施步骤的准确把握将会直接影响6S管理的考核成效,企业领导者一方面要带动员工认真落实6S管理咨询方案的相关内容,另一方面,领导者更要创造良好的环境来激励员工。总之,各个部门要引起足够的重视,才能推进6S管理咨询实施的常态化。企业只有真正掌握了以上三个步骤,真正让其发挥作用,才能真正对企业有更大的帮助,才能促进企业进一步的发展。

根据调研,我国在近几年有大量的企业推行6S管理,有88%的日企,66%的港企,32%的国内企业都开始了6S管理,已达到更有效推动企业整体化管理模式的目的。为此大量的6S管理咨询服务开始出现在人们面前,那么6S管理咨询的流程是怎么样的呢?如何帮助企业完善6S管理系统?

6S管理咨询流程是怎么样的

一般而言,6S管理咨询包含了项目调研、指定计划、打造标杆、标准建立、全面横展、维持巩固、持续改善形成习惯等5个大步骤。

1、项目调研

6S管理咨询服务人员到项目公司,详细了解中层人员管理水平、设备情况、员工操作标准化、质量安全、财务、整体发展计划、产品以及公司战略定位等基本情况。

2、制定计划

6S资讯服务人员根据调研,确定6S的标杆线打造区,再根据企业的实际运作情况,指定一份不超过6个月的6S管理咨询项目改造计划,形成预测改造情况、量化效果。

3、打造标杆、建立标准

完成企业全员的6S管理培训,未企业的公干培养6S管理的思维方式,已达到企业能资助开展完善6S管理。此外,通过前期的6S管理咨询服务,以标杆线打造区的实际问题为切入点,制定符合企业的标准模式,经考量取得成效后,推广到全公司。这就是6S管理咨询服务中最为重要的一步。

4、全面发展

让企业的每个部门按照标杆区再配合自身区域的特点进行改进,自主性的下放能够让部门员工更加积极地配合,完成部分的6S管理改造。

5、巩固维持、持续改善

对于6S管理咨询服务而言,巩固维持、持续改善也是另一项重要的工作。6S管理咨询服务企业会制作相应的后续教程,让企业传播,只有更广泛地传播6S的知识,这样才能更好地维系这一套管理方法,持续推进。最后形成公司独有的文化,再通过PDCA循环管理,持续循环进行固化。

尽管,6S管理在各行各业都有很好的推行例子,但是还是有很多人对它不了解,存在误区。希望以上关于6S管理咨询服务和开展的内容,能够纠正大家一些观念上的错误。最后特别提醒大家,如果要开展6S管理,还是要寻找正式的6S管理咨询服务公司协助,这样才能更好地完善公司的管理。

 

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