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如何推行5S管理才更有成效

更新时间:2019-12-12 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:国内企业为了推行5S管理,通常会建立一套班子:推行委员会和推行办公室。推行委员会一般由企业高级管理层组成,主要负责为5S管理推行提供资源和过程评价、指导。

5S管理推行成效

5S管理推行成效

推行办公室是5S的重要推行机构,一般由企业的5S精英和各组织单元的推行人组成,该机构主要负责5S的具体操作和执行,包括策划、组织、控制、协调等。

企业推行5S管理是现在工厂管理的一种新潮流,也是企业发展的一种必要条件。

(1)丰田式5S管理

日本式企业将5S管理推行运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S管理已经成为工厂管理的一股新潮流。

(2)5S的开拓

根据企业进一步发展的需要,5S是什么意思:包含有整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理内容。

有的企业在原来5S的基础上有的企业又增加了节约(Save),形成了“7S";也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S",有的企业甚至推行“12S",但是万变不离其宗,都是从5S里衍生出来的,例如在整理中要求清除无用的东西或物品,这在某些意义上来说,就能涉及到节约和安全,具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾,这就是安全应该关注的内容。

从诸多的失败案例中我们可以看出,中国企业想要成功的推行5S管理活动就必须立足企业的实际情况之上,并刚从中借鉴日韩企业5S管理推行的相关成功经验,从而制定出适合企业本身的5S管理推行活动,只有这样企业坚持不谢的将5S管理活动推行下去才会取得应有的效果。

企业在推行5S管理时有决心将它持续下去,是一件并不容易的事情。有效掌握5S管理推行方法,合理灵活运用推行工具,有针对性、有策略开展5S管理。

1、培训先行、全员学习新理念、掌握新方法

“意识变则行为变”,为使5S管理有效开展,激发全员积极参与的热情,首先要做到领导者、职工认知、意识、理念上的转变,要让全体职工知道什么是5S,5S能给职工带来什么,5S该如何做。为此公司5S管理推行办组织多种形式的培训,举办了厂处级领导干部5S培训班、督导员实习培训班、5S专题培训等。

2、宣传造势、营造良好氛围、转变观念

为配合公司广泛开展5S管理活动,让员工更好更及时的了解5S管理活动的相关内容,激发员工对5S管理活动的热情和兴趣,营造积极参与的良好气氛,创造相互学习的良好平台,公司采用多种宣传形式对5S管理进行宣传。公司5S管理推行办在推行初期印制5S管理推行手册,每人一本,方便员工对5S的理解和学习;利用简报、月报的形式对5S管理活动进行宣传,发布推行信息、工作动态、存在问题及下步工作重点,并对各单位5S改善亮点和死角死面进行展示曝光,总结经验、交流心得、督促整改。

3、合理灵活运用推行工具,改善现场不合理点

运用定点摄影、红牌作战、清扫点检、小组活动等方法,不断查找现场需要改善的事物和过程。推行办及时统计问题的整改情况,有效督促各部门持续改善。

4、开展多种形式的交流活动

为深入开展5S管理工作,公司5S管理推行办积极组织各单位向先进单位学习5S管理推行经验。通过内部交流,各单位可提高信息传递速度,改变心态,发现问题,找到新的改善办法,充分调动职工的积极性,从而提高工作效率,提高员工士气,不断在推行中形成了追、赶、拼的良好势头。公司5S管理推行办、基层单位也分头组织针对5S管理的外部学习考察,从思想认识上为5S管理内容的开展奠定基础。

5、总结经验、揭露不足、表彰优秀、鞭策后进

任何革新工作都是曲折的。推行中有宝贵的经验,也有许多教训。公司组织召开了3次由公司所属26各单位及控股子分公司的党政一把手及5S主要负责人参加的推行会议。通过推行会议的召开,对前期5S管理推行工作进行全面的分析、总结、评价,总结推行过程中5S管理心得,及问题和产生的原因,发扬成绩,纠正偏差,为后续工作在组织、资源、方法上做足准备;表彰优秀推行个人和优秀改善亮点、评选优秀样板单位,营造良好的改善氛围;对下步工作做出整体部署安排。

 

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