6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司讯 新时代，要有新作为，我们继承“厚德、精术、笃行、至臻”的院训，积极进取，努力创新。随着6S管理被企业引入中国，在印证了这些企业产品质量、员工素养等方面都有所提高后，医院也开始步入6S管理的浪潮中。我们正阔步走在6S的成长历程，今年八月，在护理部主任钟洁的领导下，6S管理委员会主委、副主任护师袁爱枝为核心，开封市中心医院火力全开，切实开展6S管理工作，规范服务，文明行医，为了您的健康，我们尽职尽责，做医院6S管理的积极推行者，让我们分享这美好的过程。

为什么要做6S管理

没有满意的员工就没有满意的顾客。随着医疗市场的发展，提供优质医疗服务成为市民选择就医地点的首要条件。那医院如何提供优质的医疗服务呢？优质医疗服务的本质是以患者为中心，从就医的各个环节全方位的患者提供符合其需要的服务，而核心则是要关注内部员工的满意度。只有员工拥有轻松愉快的心情，才能全身心地真诚为患者服务。

我们是满意的员工吗？作为员工的我们，如果每天都在紧张烦乱的工作，经常忙于一堆杂乱无章的物品中寻找想要的物品，好不容易找到了确发现物品因过期或损坏而不能用；当我们急着想要寻找某样物品的时候，却发现已经被用完了没有及时补充，我们又怎样可能会心情愉悦呢？

6S管理帮助我们解决什么问题呢？

6S的核心价值是在于减少工作中存在的浪费，消除“寻找”的浪费；合理定置物品，使日常管理“透明化”“目视化”，规范有序、标识清晰的呼吸科病区办公环境。

护士站的卫生是一个医院的窗口形象，直接影响患者对医院的整体感官。营造宽敞、明亮、清晰的工作现场，让员工，让患者心情舒畅。

时刻紧抓消防安全弦，安全生产勿忘记，医院工作重中之重，容不得丝毫马虎，安全的原则重在预防，消除隐患，安全是医院运行和发展的核心和终极目标。

有物必分类，分类必定位，定位必标识。

到“请购量”时显绿线提示请够

按药品分门别类陈列摆放，使之一目了然，“三定原则”~即定位（明确放置位置）、~定量（明确放置数量）、~定容（明确放置容器）和“三易原则”~即易见、易取、易还，科学合理地设计各种物品摆放位置、数量、存放容器。员工不用每天苦于寻找各种物品，紧张烦乱的工作，心情自然舒畅，工作效率和工作质量也随之提升。

“6S”无处不在，深入人心”，在员工中“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”，成为常态化的日常工作之一。“6S”让我们遇见更舒适、更安全、更高效的工作环境，遇见更好的自己。

（本文来自：搜狐网）