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山东省中医召开6S管理及美丽医院2019行动计划动员会

发布时间:2020-01-17发布作者: 齐鲁壹点 关注人数:



6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司讯 3月22日下午,6S管理活动及美丽医院2019行动计划动员大会在山东省中医院东院区(千佛山院区)召开。院长任勇、党委副书记朱琛、纪委书记杨培民、副院长李伟、工会主席李吉华、副院长周鹏出席会议。会议由李吉华主持。

任勇表示,6S(整理Sort、整顿Straighten、清洁Sweep、规范Standardize、素养Sentiment、安全Safety)管理是一种意识,一种理念,是做人、做事的意识和理念;6S管理是一种规则,有规范,必须遵守流程;6S管理是一个体系,涉及到医疗、护理、后勤、管理等方方面面,对医院的技术、服务和发展都有非常大的影响;6S管理是一种文化,改变的是个人、家庭、科室和医院。任勇表示,6S管理是我们近期统领各项工作的重点,全院干部职工要深刻认识6S管理的意义和内涵,同心协力,不忘初心,为推动幸福医院、一流中医院建设努力奋斗。

对下一步如何做好6S管理工作,任勇表示:一是“责”,要有责任和担当,6S是一把手工程,书记和院长是第一责任人,分管的领导、科室主任、护士长是分管领域和科室的第一责任人,要尽心尽责做好;二是“全”,全员参与,100%参与,要全力全意努力做好,由表及里,从外到内,从简到深,100%覆盖,无死角无盲区;三是“细”,要精细细致,每一件事做细致,仔细认真不遗漏;四是“实”,要实实在在,扎扎实实做好任何一件事,不能来虚的,不能玩假的;五是“精”,要做成精品,做成山东省中医院的品牌;六是“新”,要敢于创新,敢于学习接受新知识、新理念,把思想上与现代化医院不相称,与广东省中医院、江苏省中医院等发展好的中医院不一致的,把和6S不相符的,要抛弃改正;七是“严”,要严格要求,对自己工作要严格要求,对检查督导严格要求;八是“恒”,要持之以恒地做下去。

李吉华在总结时表示,全院干部职工要高度重视,认真落实实施方案各项要求,做好宣传培训,加强沟通协作,制定工作和考核标准,充分利用信息化推进6S管理。

会议全面部署6S管理活动及美丽医院2019行动计划,解读了《山东中医药大学附属医院6S管理活动暨美丽医院2019年行动计划实施方案》,会议号召,全院上下要将“拼劲、韧劲、勇劲、闯劲、细劲、严劲”拧成抓工作落实的“狠”劲,通过开展“6S”管理,提升职工素养和服务品质,提高医疗质量,构建和谐医患,规范医院管理,提升医院品牌竞争力,打造齐鲁医疗人文高地。随后,科室主任及物业公司管理人员代表在会上作了表态发言。

此次动员大会,使全院职工深刻认识到开展6S管理的必要性,为山东省中医院顺利推进工作打下了坚实的基础。医院将以6S管理作为创新工作的重要抓手,进一步夯实基础建设,改善就医环境,加强规范管理,提高工作效率,全面促进医院院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。

动员会前,医院6S管理专家、航空总医院管理创新办主任李彩红为大家进行了6S管理专项培训。

(本文来自:齐鲁壹点)

 

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