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昌吉分公司深入开展7S管理,争创一流

更新时间:2020-02-15 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

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6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 时光荏苒,白驹过隙,自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年时间,全公司环境得到极大改善,办公环境整洁有序,生产车间标识统一,集控室内定置有序,整体焕然一新。不过仍然存在一些细节问题需要改进,近期该公司利用班后会以及培训课时间组织全值人员再次深入开展“7S”管理学习活动,活动中将公司7S管理规定再次进行学习,同时将生产现场整改前后的照片进行了分享,让全值新老员工们对“7S”管理的基本内涵和巨大作用有了更深刻的理解。

“7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,正是企业文化的充分体现,是电力企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段,是弘扬企业文化,使之“走在行业前面、争创一流企业”,是该公司又好又快发展的有力保障。

实施“7S”管理,必须要有全体员工的激情参与,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,合理配置和使用资源,使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率。

“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓,这与发电单位的管理规定、行为规范密不可分,与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高,“7S”各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了。因此,员工们应努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,达到“7S”管理要求。

“节约”是对整个“7S”管理过程的补充和指导,公司上下应积极响应国家建设资源节约型社会的要求,在企业中秉持勤俭节约的原则,以主人翁的心态对待企业的资源,厉行节约,降本增效。

通过此次培训学习,公司员工对“7S”管理有了一个更加清晰、系统的认识,增强了开展工作的信心,相信通过全体员工的共同努力,一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标,促进公司上下在工作中上台阶、上水平。

(本文来自:北极星电力新闻网)

 

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