6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司讯 为营造舒适、整洁、安全的办公环境，加强规范化管理，树立“高效、自律、整洁”的企业形象，徐工电商公司深入贯彻王民董事长提出的6S管理指示，根据徐工集团6S管理标准要求，成立专项工作领导小组，全方位细化6S执行标准，每周由管理团队实施检查、督促整改落实，持续推动现场管理水平提升。

持续推动现场管理水平提升

徐工电商公司6S管理要求主要覆盖公共区域、个人办公区域以及会议室卫生间等区域的卫生清洁、防疫消杀、物品摆放、安全用电、绿植养护等方面，确保无死角、无遗漏。每周开展严格的6S标准检查，并对违反管理规定的现象进行通报考核，确保6S管理全面深化，6S管理要求成为日常工作的常态。

积极落实6S管理工作

经过持续地检查和通报，员工深入贯彻“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六大原则，积极落实6S管理工作，公司整体办公环境得到明显改善。公共区域物品摆放井然有序，个人办公桌面物品定量定置、标识清晰，桌面整洁一尘不染，茶水间等非办公区域无杂物、无灰尘、无水渍，公司整体环境焕然一新。部门内部及时整改、养成良好卫生习惯的同时也以公司6S管理为契机，加强了部门各项基础工作的管理。

积极落实6S管理工作

6S管理实现了“人造环境、环境造人”的思想，环境与人相辅相成。一个良好的工作环境有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗，同时可以大幅度提高全体人员的素质和工作效率。个人养成良好习惯，企业消除了事故隐患，建立安全的办公环境，提高自身的工作效率、形成文明团结的工作团队进而推进企业的健康发展......

积极落实6S管理工作

徐工电商公司自成立以来，以 “登高望远 创新发展”为指导，全力出击跨境电商市场。原则上严控平台入驻商产品质量，让客户跨境采购更加放心；细节上严格执行6S管理制度，为员工打造一个有利于身心健康的工作环境。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。6S管理细致且严格，更是从一定程度体现出企业的管理水平。6S管理从点滴做起，打造全球最大的工程机械在线市场、世界一流的机电产品电子商务网站，从基础管理做起。

（本文来自：徐工）