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5S&TPM项目启动誓师大会进行中

来源/作者:网络(如侵权,联系删除) 丨 发布时间:2020-12-24 丨 浏览次数:

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6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯 2020年4月13日下午,在这天地复苏阳光明媚的日子里,5S&TPM项目启动誓师大会在集团青霉素制剂车间顺利召开;集团特邀知名精益管理顾问,资深讲师,贾老师担任本次会议的主讲,集团领导及青霉素车间的同事们齐聚一堂,学习工作新方法,迎接新年新挑战!

9点钟项目会议开始,集团领导发表了重要讲话,贾老师开始讲这次项目的推进行程,一共分为8个月,把车间员工也划分了小组,并以教练的方式指导员工完成车间的改善。如果改善取得成功,集团上下都会推行这种方法。

10点钟贾老师开始讲5S&TPM,5S包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养。在员工的印象中,5S不就是打扫卫生吗?随后贾老师带领大家做了一个游戏,给每个小组发了一张纸,上面有数字和字母,方向和顺序都已打乱,让大家15秒内看哪个小组按顺序连线找到的数字多。刚开始,大家速度都很慢,在贾老师的带领下,速度明显提升,这足以看出整理、整顿的重要性,提高了员工的工作效率。

贾老师最后给大家总结,整理整顿就是必需将物品和非必需物品区分开,必需物品摆在指定位置,挂牌明示,实行目标管理。不需要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需品以外的物品。这种整顿对每个部门都很重要,它可以提升员工工作效率,任意存放物品并不会让大家工作速度加快,反而使寻找的时间加倍。贾老师也列举了车间存在的不足,没有画线和标识的地方太多,进入车间就像进了迷宫一般,如果没有人带领很难走出去,待车间进一步改进。

5S是TPM的基础,做好5S能够维持现场良好的生产秩序,把影响品质和效率的因素降到极限,同时也能够及时的暴露设备的异常,及时发现问题。TPM是在做好5S的基础上,搞好自主保全,减少设备故障,即使出现设备故障,又能够及时快速的恢复状态。贾老师也举例提出操作工就是父母,设备就是孩子,孩子生病了肯定是父母最着急,他的目的是提升操作人员的主人翁精神,在日常工作中防止设备的劣化,从而提高操作人员的素质,提高设备的生产效率,最终目标是停机率降低,废品率降低,事故率降低,从而为企业创造最大的价值。

在这个世界上唯一不变的就是什么都在变,企业之间的竞争越来越强烈,更多的表现为“时间、质量、成本”的竞争。如何以最快的速度、最低的成本生产出高质量的药品,成为企业生存的关键。为了这次改革同药集团也投入了大量人力、财力和物力,足以看出改革的决心,所以大家要打破固有思维,不要被“习惯了”锁链束缚,因为钥匙就在自己手中,请大家丢掉所谓的“习惯了”,去执行贾老师所讲的改革任务,相信在集团各个领导的正确带领和贾老师的指导下,同药的明天会更加辉煌!

(本文来自:同药集团有限公司)

 

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