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李老师

更新时间:2014-12-29 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

高级顾问 李科

【姓名】:李老师
【职位】:高级顾问
【领域】:精益现场

 

【荣誉及社会兼职】:

■6S咨询服务中心 精益管理 高级顾问;

■全国质量奖评审委员,多个地方市长质量奖评审员;

■理光(深圳)工业发展有限公司事务局负责人;

■广东冠辉科技集团常年管理顾问;

■重联合国劳工组织企业可持续发展项目高级咨询顾问;

■重庆市两化融合服务联盟专家组成员;

 

【工作经历】:

理光工业 经营革新,2003-2011年

6S咨询服务中心 副总经理、项目总监,2008-至今

 

【著作与擅长】:

《5S现场改善》、《五星班组体系》、《印染行业现场管理九步法》

 

【资历】:

理光工业工作期间积累了丰富的现场管理及设备管理经验;擅长带领中基层干部及员工进行生产革新,在TPM、班组建设、精益TPM等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题;擅长对各种制造型企业进行系统有效的精益生产改善,协助企业进行系统性的改造;建立全面设备预防保全体系;

 

通过实施VISION 100 LINE等课题改善活动,提高了设备生产效率,改善生产品质。在工作期间参与效率向上改善、CELL生产方式导入、SMED、LOB、多技能工、标准工时等系列改善工具的运用,为企业效率提升做出了重要贡献。

 

精益领域辅导部分企业:华电沙陀发电厂、成都铁路工务局、中材科技、长安产业、华榕印染、德普特、创新节能玻璃、华光双顺、斯凯力、江苏海四达、湖南晟通、冠辉科技、神通阀门、歇马曲轴、红旗弹簧、恒通客车、西南水泥、中船重工、海尔空调等100余家大型企业。

 

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