6S咨询公司

5S定置管理定义与实施技巧

摘要：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。5S管理生产活动中，常常会用到定置管理。那么，什么是5S定置管理呢？它如何运用呢？以下是5S咨询公司对5S定置管理作出的详细的分析和讲解。...

关注人数：[2888]发布时间：[2017-12-18 13:29:05]

阅读全文

7S目视管理实施要点

摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。7S咨询公司通过对7S目视管理多年的咨询经验，梳理了以下详细内容。...

关注人数：[638]发布时间：[2017-12-15 09:44:37]

阅读全文

5S管理红牌作战介绍

摘要：5S管理是日本“整理、整顿、清扫、清洁、素养”内容而衍生出来的，5S咨询公司总结出了5S管理中的几大工具，其中红牌作战是5S管理实施过程中总结出来的管理方式和工具之一，是一个持续不断改善的过程。...

关注人数：[964]发布时间：[2017-12-07 10:41:13]

阅读全文

企业6S目视管理具体内容

摘要：6S管理是现代企业运用得最多的一种管理模式之一，6S咨询公司在多年6S管理中总结了一些工具，其中6S目视管理就是通过利用人的感官视觉，建立一个任何人都能一目了然的现场，将相关管理事项转化简单易懂的颜色、文字、图片、图表等从而达到提醒、控制、警示、预防等效果。提升管理的效率和效力。...

关注人数：[592]发布时间：[2017-12-07 10:32:23]

阅读全文

5S管理常用工具

摘要：　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。现在已经广泛的应用在各大行业中了。5S管理咨询公司对5S管理提出了几大工具，你们知道是什么吗？那下面我给大家一一介绍一下。...

关注人数：[4421]发布时间：[2017-12-05 10:50:05]

阅读全文

企业如何推行定置管理

摘要：定置管理研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化。...

关注人数：[632]发布时间：[2017-11-23 10:49:53]

阅读全文

企业如何推行目视管理

摘要：目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能她将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“着得见的管理”。其基本内容包括：...

关注人数：[517]发布时间：[2017-11-23 10:28:55]

阅读全文

定置管理应用方案设计

摘要：按照工业工程中设施布置优化的基本原理和方法，我们将其运用到5S定置管理和目视管理中，以实现5S管理的改善目标，进而提高生产效率，首先进行现场定置管理的分析和研究。...

关注人数：[614]发布时间：[2017-11-20 14:49:30]

阅读全文

6S目视管理有哪些重点

摘要：目视管理与6S是相铺相成的，只有来那个二者进行相互结合才更加有利于现场管理活动的顺利导入。1.整理(去除不需要的东西) 当你行经现场时，是否发现不使用的在制品、物料、机器、工具、模具、架子、台车、箱子、文件或没用使用之私人物品？...

关注人数：[612]发布时间：[2017-11-20 13:48:39]

阅读全文

5S定置管理的基本要求

摘要：定置管理是对生产现场中的人、物、场所之间的关系进行分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。定置管理是5S管理的进一步深化，它在整理和整顿的基础上，以物在场所中的科学定置为前提，以定置的信息系统为媒介，使各生产要素有机结合，实现生产现场管理的科学化、规范化和标准化。中国标准化理论的主要创造者李春时教授，在《工业工程(IE)及其应用》一书中，将定置管理的研究内容归纳为研究物与人，物与场所，场所、物与信息这三种结合状态，以及处理好它们之间的相互关系：...

关注人数：[712]发布时间：[2017-11-16 16:38:40]

阅读全文

什么是5S管理三定内容

摘要：企业的生产现场影响着企业的生产发展，生产现场中各类物品的放置，会影响着生产的正常运行，严重的还可能发生故障，甚至发生生产事故。良好的管理制度，可以降低生产成本，减少生产故障，最终提高生产效率。物品的摆放对企业现场管理有何意义呢？7S管理培训公司整理了三定5S管理的内容：...

关注人数：[2364]发布时间：[2017-10-31 14:03:10]

阅读全文

红牌作战如何在企业中实施

摘要：红牌作战是企业实施5S管理总结出来的管理办法，是企业持续改善的一中有效的管理方法，通过进行比较调动员工的积极性，以下是7S管理培训公司整理的企业如何实施5S管理红牌作战。...

关注人数：[514]发布时间：[2017-10-30 14:26:23]

阅读全文

现场5S管理工具应用措施

摘要：对于5S工具的概念及要求我想大家已经有一个初步的认识，下面7S管理培训公司来介绍一下如何利用及实施5S管理。...

关注人数：[614]发布时间：[2017-09-25 11:14:10]

阅读全文

丰田5S管理有哪些提升工具

摘要：5S管理是企业中运用较多的一种现场管理方式，在公司组织的一次5S管理学系活动中，让我了解到了更多的关于5S管理的知识，使我在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5S管理，营造一个良好的企业文化氛围。7S培训公司分享出来供大家学习参考。...

关注人数：[626]发布时间：[2017-09-22 09:50:05]

阅读全文

5S管理在形迹管理中的应用

摘要：在5S公里实施中，我们经常要用到形迹管理，什么是形迹管理，形迹管理如何实施呢，5S现场管理培训公司为你讲授5S管理实施工具之一形迹管理。...

关注人数：[596]发布时间：[2017-09-19 08:38:25]

阅读全文

红牌作战在6S各阶段的应用

摘要：7S培训公司强调：红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好6S的目的。...

关注人数：[666]发布时间：[2017-09-11 11:03:09]

阅读全文

红牌作战在家具企业推行

摘要：红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。一般情况下，在6S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”，而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。...

关注人数：[790]发布时间：[2017-07-18 10:43:45]

阅读全文

目视管理与作业标准化关系

摘要：在生产现场实行标准化，可以充分发挥目视管理的长处。把标准放在人人都看得到的地方并随手可拿，这是目视管理的精髓。5S管理培训公司对于生产现场出现的问题，很多主管只是进行口头提示，但是这样很容易导致老问题的再次发生。因此，企业有必要建立标准化、制度化的作业流程。...

关注人数：[669]发布时间：[2017-07-17 10:29:52]

阅读全文

目视管理在多行业中应用

摘要：目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。...

关注人数：[571]发布时间：[2017-07-17 10:15:44]

阅读全文

6S管理20个常用工具

摘要：6S管理推行的20种工具不仅可以进一步了解6S，还可以帮助6S管理更容易在企业中推广实施,那么接下来由5S管理培训公司一一列举出：...

关注人数：[951]发布时间：[2017-07-10 10:33:18]

阅读全文