6S咨询公司

加油站定置管理标准

摘要：一、定置管理总体要求1、为了规范加油站现场，给员工创造一个干净舒适的工作环境，6S咨询公司特提出了加油站定置管理标准。2、加油站标识标牌、物品工具等式样规格详见中国石油天然气股份有限公司《加油站细节管理手册》 。...

关注人数：[3977]发布时间：[2015-06-17 10:53:27]

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红牌作战在5S管理中的应用

摘要：5S管理培训公司指出红牌作战即使用红色标签对公司各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。红牌作战如何应用于5S管理中呢？...

关注人数：[1813]发布时间：[2015-06-16 10:55:16]

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检修车间如何实施目视化管理

摘要：目视化管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将车间管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、员工自主管理、员工自我控制。那么检修车间如何实施目视化管理呢？5S管理咨询公司总结出以下几个步骤和具体的实施办法：...

关注人数：[1644]发布时间：[2015-06-15 11:42:19]

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如何利用定置管理使企业现场管理优化

摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。那么，企业如何通过实施定置管理使企业现场管理得到改善呢？ 6S管理咨询公司提出以下优化方法：...

关注人数：[1307]发布时间：[2015-06-13 10:21:32]

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企业实施颜色管理有哪些方法

摘要：颜色管理（Color Management Method），就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况。...

关注人数：[1022]发布时间：[2015-06-12 11:37:19]

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分享设备目视化管理标示方法

摘要：以下是7S管理咨询公司总结出的设备目视化管理标示方法，供大家参考。1、目视化管理—螺栓螺母松紧状态标示方法1.1 目的：能够了解螺栓、螺母的松紧状态，预防设备事故发生。1.2 对象：风机、马达、泵等旋转振动体的螺母(地脚螺钉)、螺栓的旋转部位做标示(划红)。...

关注人数：[5892]发布时间：[2015-06-09 11:41:27]

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工厂如何设计定置管理方案

摘要：定置管理能减少运输距离和装卸次数。通过缩短物体移动的时间和距离，定制管理能减少事故发生的可能性。同时定置管理能创造适宜的工作环境。因为各类物品放置的位置和高度都具有高度的安全稳定性，人和物品发生碰撞的几率也就大大降低。 那么工厂在实施时如何才能设计出适合自己的定置管理方案呢？6S咨询公司提出以下步骤进行设计。...

关注人数：[1218]发布时间：[2015-06-08 11:41:52]

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如何利用可视化管理安全工作

摘要：在很多人看来，安全工作是一件很难预料，很难控制，很难管理的“老大难”问题。国内一家企业在安全管理工作中一改传统观念，牢固树立“一切隐患都是可以避免的”思想，提出了“让安全工作可视化”的安全管理目标。在“一患一案一牌”及隐患信息控制系统等安全管理法基础上，进一步探索实施了可视化管理方法，走出了一条颇具特色的安全管理之路。...

关注人数：[768]发布时间：[2015-06-06 11:19:43]

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工厂目视化管理具体要求

摘要：目视化管理可以明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。因此大多数工厂都进行了目视化管理，那么工厂在实施目视化管理时有哪些具体要求呢？6S管理培训公司根据经验总结出以下要求：...

关注人数：[4778]发布时间：[2015-06-04 10:38:16]

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企业实施可视化管理的目的

摘要：7S咨询公司指出，在未实施可视管理的场所，大部分从现场产生的信息经过许多管理阶层的传达，最后送到最高管理人员的信息就会愈来愈抽象而且还远离了事实。在实施可视管理的场所，管理人员只要一走入现场，一眼即可看出问题的所在，而且可以在当时、当场下达指示。可视化管理的技法，使得现场的员工得以解决这些问题。下面我们就来说说企业实施可视化管理目的有哪些。...

关注人数：[2416]发布时间：[2015-06-03 11:51:33]

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颜色管理如何运用于物业标志标识中

摘要：7S管理培训公司指出颜色管理（Color Management Method），就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，下面我们就来说说物业中标志标识的颜色管理。...

关注人数：[1243]发布时间：[2015-06-02 10:55:08]

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分享某医院利用看板管理实现拉动式生产

摘要：背景：某眼科医院验光配镜中心是本地验光配镜的专业机构，技术力量雄厚，质量过硬，深得顾客信任。随着规模的扩大，顾客的增加，原有工作模式不能适应市场及顾客的要求，主要表现在交货期过长（顾客等候时间太长），影响了企业的竞争力。为缩短交货时间，医院管理层决定聘请5S现场管理培训公司专业人员对中心的现状进行考察、分析并提出切实可行看板管理方案，从而提高效率、缩短交货期。...

关注人数：[876]发布时间：[2015-06-01 10:55:08]

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浅析企业如何实施可视化管理

摘要：5S咨询公司指出全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容。那么企业如何实施可视化管理呢？...

关注人数：[1560]发布时间：[2015-05-30 09:54:35]

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目视管理四大原则

摘要：一、目视管理概念 5S管理咨询公司指出目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。...

关注人数：[3185]发布时间：[2015-05-29 11:06:28]

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看板管理在项目开发中的应用

摘要：看板管理可以使在项目开发阶段的物料管理、交样管理、质量管理，任务可视化，规范化，以下就是6S咨询公司总结出的看板管理在这些项目开发中的应用：一、看板管理—物料管理...

关注人数：[1024]发布时间：[2015-05-28 11:23:02]

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企业实施可视化管理有哪些影响

摘要：6S管理咨询公司指出可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。企业实施可视化管理有哪些影响呢？...

关注人数：[903]发布时间：[2015-05-27 14:00:59]

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如何把红牌作战应用到6S管理中

摘要：如何把红牌作战应用到6S管理中呢？红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。在6S的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是有所区别的，7S管理培训公司做了如下简单介绍：...

关注人数：[1199]发布时间：[2015-05-26 11:07:58]

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企业实施目视管理检查要点

摘要：6S咨询公司指出实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。企业要想把目视管理真正发挥作用，不仅要做好目视管理的实施，更加要做好目视管理的检查。如何进行目视管理检查呢？...

关注人数：[841]发布时间：[2015-05-25 11:28:06]

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看板管理不在于看，而在于管

摘要：企业为什么实施看板管理呢？生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。那么，车间看板具有怎样的功能呢？7S管理咨询公司总结出以下三大功能：...

关注人数：[1637]发布时间：[2015-05-23 10:40:46]

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五常法如何运用于企业成本控制管理中

摘要：五常法管理是以目视管理为核心的标准化管理模式，其带来不仅仅是预防出错、整洁空间、提高效率的目标，是更深层次的总体运行成本控制内涵。运行成本不仅仅指的是金钱成本，它还包括了时间成本和精力成本，而“五常法”是如何使以上成本得到有效的控制的呢？现7S现场管理咨询公司浅析了一下各环节的措施能起到何成本控制作用：...

关注人数：[1067]发布时间：[2015-05-22 10:37:07]

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