服装厂5S管理开展细节

摘要：尽管是新工厂，但是很乱，脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂，在管理的方面，也必定是糟乱。扎实地开展实施5S管理，不单纯是表面看着如何，在管理方面也会立竿见影。只要彻底实施，定会受益不小。...

关注人数：[2092]发布时间：[2017-04-17 11:06:06]

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5S管理在汽车行业的应用

摘要：丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱，其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率，从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进并且尊重人性，必须采取小集团的活动来达成，经由小集团的活动，不只生产问题的以改进，而且可以增进员工的技能、团队精神与士气。...

关注人数：[477]发布时间：[2017-04-17 10:41:14]

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印刷企业如何做好现场6S管理

摘要：印刷企业作为一种加工产业，其现场管理更应该引起企业老板的足够正视，车间是加工企业的“门面”，也是企业管理水平高低的集中体现，必需正视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的6S管理的落实，能为其他管理流动提供优质的管理平台，从而进步企业的竞争能力，才能在市场竞争中激流勇进，持续做大做强。...

关注人数：[579]发布时间：[2017-04-17 10:24:47]

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6S管理基础知识概要

摘要：6S管理是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是：...

关注人数：[921]发布时间：[2017-04-17 10:15:16]

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在6S管理中如何开展设备管理

摘要：一、设备管理在6S管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。 5S管理培训公司提出通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。...

关注人数：[592]发布时间：[2017-04-14 10:25:23]

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5S管理常见20问

摘要：1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。6S现场管理培训公司辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。...

关注人数：[533]发布时间：[2017-04-14 10:17:00]

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推行5S管理作用及目的

摘要：（一）推行5S管理的八大目的 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。...

关注人数：[502]发布时间：[2017-04-14 10:00:31]

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从传统型6S实施到实施改善型6S

摘要：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细，天下难事必做于易，正是6S的推行，促进了企业质量文化的形成，让员工养成了按标准做事的习惯，养成了认真对待每一件小事的习惯。规范与细节决定质量成败，6S推行的同时有效的提升了员工的素养和产品的质量。...

关注人数：[398]发布时间：[2017-04-13 11:28:10]

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什么是6S大脚印

摘要：“6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的“6S大脚印法”。...

关注人数：[883]发布时间：[2017-04-13 09:57:45]

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浅谈某集团6S管理体系

摘要：6S现场管理培训公司透过一个分析就会发现，某的母子公司管控体系，不是通过一条线，两条线孤立的和子公司之间产生连接，而是从业务战略体系的六个层面，把下面的子公司横切竖切，每一个子公司又有六个层面来直接和总部之间互动，也就是说，子公司和母公司之间打造了非常好的整体感。...

关注人数：[610]发布时间：[2017-04-13 09:46:58]

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5S管理是企业提升的基础

摘要：为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。现在有越来越多的企业已经认识到5S管理在企业中的重要性。5S管理是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业（工作），没有好的业绩或者没有生气。...

关注人数：[572]发布时间：[2017-04-13 09:39:10]

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现场5S管理推行流程

摘要：这一基元子流程的目标，是通过贯彻落实5S现场管理标准，以保证现场操作的秩序和环境质量，提升现场操作的效率，改善现场操作人员的心理状态，提高劳动生产率。...

关注人数：[460]发布时间：[2017-04-12 10:23:47]

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某机电公司6S管理规定

摘要：1.目的：为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。5S管理培训公司特制定6S管理规定。2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。...

关注人数：[455]发布时间：[2017-04-12 10:05:27]

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汽车4S店，你5S了吗？

摘要：如果你要问某一4S店：“汽车4S店，你5S了吗？”，绝大多数4S店的回答是：“早就5S了啊，而且做了好几次了啊！”不错，我们的4S店，除了品牌主机厂有5S的管理要求外，自身发展也呼唤5S的推行，所以，5S一定是早就做了，可是为什么又是“做了好几次了”了呢？...

关注人数：[413]发布时间：[2017-04-12 09:43:14]

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什么是5S管理感知

摘要：7S咨询公司让大家值得反思的几个误区：有些人认为，5S是老话题，已经过时了；我们在90年代就已经做完5S了，大家都已经形成了一种习惯；我们做5S很长时间了，但效果不好，可能不适合我们的企业。...

关注人数：[526]发布时间：[2017-04-12 09:27:43]

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推行5S管理种种原因

摘要：5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。6S现场管理培训公司让我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！...

关注人数：[383]发布时间：[2017-04-11 09:08:00]

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班组建设与6S工作感悟

摘要：时间过得真的很快，从我担任班长一职到现在，差不多两年了。在近两年的工作中，感悟很深，心里总感觉自己各方面工作做得还很不够。我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了，要做好这项工作，我觉得还有很多地方，应向其它班组长学习，很多管理和技术上方面知识，需要进一步加强学习。...

关注人数：[559]发布时间：[2017-04-11 08:58:21]

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6S管理意识误区有哪些

摘要：1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对6S管理认识不足。...

关注人数：[568]发布时间：[2017-04-10 09:39:10]

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怎么开展全员可视化管理活动

摘要：6S现场管理培训公司总结：在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节，可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成；1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时，首先应明确管理目的、期望目标、推进方法，并形成文件，要当做一件必须做的事情在全公司范围内推行。...

关注人数：[582]发布时间：[2017-04-10 09:32:30]

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6S活动对企业的研究

摘要：6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业--煤炭行业而言，6S活动还是一个新生事物。...

关注人数：[468]发布时间：[2017-04-10 09:25:49]

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