简谈定置管理如何实施

摘要：通过下文实施定置管理的具体方案可以看出，推行定制管理的实施不仅能够为企业营造一个良好的安全文化氛围，提供一条治本之路，还能在市场经济发展中为企业提供明确的文化理念指导。使企业在经济发展与安全文化、文明生产建设等方面处于一个辩证、统一的整体中，从而达到相互依存、相互渗透、共同前进的目的，为企业的良好发展奠定坚实的基础。...

关注人数：[707]发布时间：[2016-04-15 10:20:29]

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定置管理做好以下五点

摘要：定置管理可使生产诸要素达到最优结合,整个生产现场整齐划一、排列有序、可增强员工的自我管理、参与管理意识。另外，还能养成良好的道德风尚，促进精神文明建设。企业进一步加强定置管理工作应该从5个方面多下功夫。...

关注人数：[1316]发布时间：[2016-04-15 10:14:40]

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电子厂如何推行6S管理

摘要：企业管理是个永恒的主题，6S管理永不止境，实践证明，虽然在6S管理工作中遇到各种问题，只要坚持不懈，勇于探索，坚持与仓储管理的实际工作相结合，坚持制度化、规范化，常态化管理，才能更有效地为企业安全生产、经营管理提供可靠的物资保证，为树立企业良好形象，提高企业竞争力上发挥最大的作用。...

关注人数：[1622]发布时间：[2016-04-15 10:06:59]

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标准化班组建设提高管理水平

摘要：开展标准化班组建设是提高运用车间经济效益和管理效率的内在要求，是强化科学管理的基础，也是提升管理水平的重要举措。以创新的思路，开展标准化班组建设，是车间创新发展的基石，坚持标准、勇于创新，标准化班组建设一定会为车间管理水平提升，进而为车间的科学发展做出贡献。...

关注人数：[606]发布时间：[2016-04-15 10:00:11]

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实训场地如何推行6S管理

摘要：为提升学院实训场所的内涵建设，提高实践教学人员与实训场所管理人员的管理水平和职业素养，学院决定对全院实训场所推行6S管理。...

关注人数：[770]发布时间：[2016-04-15 09:53:05]

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目视管理细则涵盖哪些内容

摘要：精益生产的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合，实现现场管理的高效率和有效性。下文咱们简单介绍一下目视化管理细则。...

关注人数：[784]发布时间：[2016-04-14 10:25:52]

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机电企业6S管理制度

摘要：生产现场是当前企业管理中的一个“热点”，为企业和企业的领导者所关注。现场也是6S管理工作展开根据地，所以，生产现场实施6S一定要建立6S管理制度，为6S活动和其他各项工作奠定基础。...

关注人数：[673]发布时间：[2016-04-14 10:17:45]

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烟草公司办公室6S管理推行方案

摘要：为进一步规范市局（公司）机关办公室的日常管理，推进精益机关创建，按照省局（公司）精益机关建设指导意见和《烟草专卖局（公司）关于全面推进企业精益管理暨开展“精益3+X”创建活动方案》要求，5S管理培训公司制定6S管理推行方案。...

关注人数：[1588]发布时间：[2016-04-14 10:13:36]

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什么是定置管理平面图

摘要：定置图的绘制就和企业生产的计划一样,对后期的顺利实施具有指导行的作用,可以说定制图是定置管理实施过程中一个非常重要的过程。...

关注人数：[1496]发布时间：[2016-04-14 09:39:12]

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TPM管理活动有哪五性

摘要：TPM管理主要是用于大型生产设备，TPM能够降低设备故障率，提高生产效率，降低成本，增长效益，要想实施TPM管理应该先充分了解TPM管理的特征。...

关注人数：[578]发布时间：[2016-04-14 09:32:07]

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建筑企业如何实施现场6S管理

摘要：建筑企业6S管理即针对施工现场开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理活动，它是企业基础管理中的6个方面。这六个方面看似简单，但它却是各项基础管理工作的基础，它对产品质量形成、工作效率提高、确保安全生产发挥着十分重要的作用。...

关注人数：[757]发布时间：[2016-04-14 09:26:17]

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加油站6S管理标准化应用

摘要：推行6S管理旨在强化现场管理和基础管理，提升企业管理水平和执行力，实现管理过程精细化，管理工作系统化，员工行为规范化，现场管理标准化。最大限度地调动员工积极性，提高工作效率。...

关注人数：[542]发布时间：[2016-04-13 09:32:28]

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企业6S管理全面探索

摘要：关于6S管理的研究，已经开始从企业走向医院、学校、银行、公共设施、监狱等领域，从生产管理推广到设备管理、病房护理、城市公共服务等多个方面方面。但总的来说，这些研究仍局限于实务方面的总结与探讨，缺乏理论基础，也有少数实证方面的研究，但深入、系统的研究并不多，有关6S管理的研究体系尚未形成。...

关注人数：[389]发布时间：[2016-04-13 09:25:36]

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自我推行6S管理能长远吗

摘要：越来越多的企业在推行6S管理的时候请专业的咨询公司协助，那是为什么呢？如果自己内部推行是不是省了一大笔咨询费呢？如果你有这样的想法，那么注定你是没有长远的眼光来管理公司。...

关注人数：[537]发布时间：[2016-04-13 09:19:32]

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中韩合资化工企业TPM管理案例

摘要：中国是全世界制造的大本营，各式各样的产业在中国蓬勃发展，然而企业这些年来也面临生产设备经常故障的问题，对这个问题困扰最深的莫过于连续型生产的产业了，如化工、制药、发电厂等产业，因此以下我们就以TPM管理如何帮助一家中韩合资化工企业实施的实际案例，做一个详细说明。...

关注人数：[321]发布时间：[2016-04-13 09:13:23]

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6S管理自己推行或请咨询公司

摘要：6S管理听起来很简单，很多公司认为没必要请咨询公司，自己买个光盘给大家看看就好了；也有的公司认为请咨询公司比较好，专业，效果明显、高层也重视，落实的比较彻底，那到底是自己内部推行还是请咨询公司指导呢？下面5S咨询公司就为大家算算帐就一目了然了。...

关注人数：[303]发布时间：[2016-04-13 09:07:40]

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6S红牌作战规则

摘要：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。...

关注人数：[821]发布时间：[2016-04-12 10:54:56]

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办公室5S管理检查标准

摘要：在经过5S管理培训公司给我们5S培训之后，大家的激情高昂的做好5S，并确实感受到公司的变化以及每个员工的变化，在经过初步的5S活动之后，我们办公室5S检查标准也落实下来，现与之分享，欢迎补充！...

关注人数：[778]发布时间：[2016-04-12 10:43:06]

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什么是5Why分析法

摘要：5Why分析法，也被称作Why-Why分析法，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，用来分析事件发生的根本原因。5WHY已经不仅仅是一种工具，而是一种解决问题的思维方法。...

关注人数：[995]发布时间：[2016-04-12 10:09:32]

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企业办公室5S管理制度

摘要：在办公室，你能在30秒内找到想要的任何物品吗？其他人在你的办公区域，能在30秒内找到他们需要的物品吗？办公室5S管理制度，其目标就是去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放模式，创建可视化且能高效持续改善的办公工作环境。...

关注人数：[669]发布时间：[2016-04-12 09:56:00]

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