企业如何持续有效地推行现场5S管理

摘要：5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方式。目前，国内的许多企业都开始大力的推行5S管理体系，我们也看到了它对于改善工作环境，提高工作效率，降低成本费用等方面的效果显著，但是随着时间的推移，员工容易产生厌烦和松懈的情绪，影响5S管理工作的开展与效果。那么，我们该如何深入、持续地推进5S管理工作？5S管理咨询公司总结出以下几点：...

关注人数：[1052]发布时间：[2015-12-19 10:57:37]

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详解保管场所5S管理整顿内容

摘要：保管场所物品种类繁多，如果不进行合理的管理，将导致现场混乱，物品丢失，那么保管场所如何进行5S管理整顿呢？5S咨询公司作出以下详细介绍。...

关注人数：[1773]发布时间：[2015-12-19 10:41:31]

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车间7S管理制度之管理人员规定

摘要：为企业车间能形成一个良好的管理作风，提高管理人员工作效率，7S管理咨询公司特制定车间7S管理制度之管理人员规定。...

关注人数：[970]发布时间：[2015-12-18 11:38:16]

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某钢铁原料厂6S管理实施案例

摘要：6S管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）“，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S管理。接下来6S管理培训公司为大家分享某钢铁原料厂6S管理实施案例，供同行参考。　...

关注人数：[1162]发布时间：[2015-12-18 11:22:38]

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7S管理进入常态化阶段如何持续改善

摘要：7S现场管理培训公司指出7S管理进入常态化管理阶段，企业大部分区域的改善工作己经结束，但这并不意味着这个阶段的7S管理改善内容只剩下维护和保持。常态化管理阶段最重要的内容是持续改善、不断提升。下面我就来说说7S管理进入常态化阶段之后如何持续改善。...

关注人数：[3809]发布时间：[2015-12-18 11:10:50]

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5S管理清扫之洗澡活动实施方法

摘要：一、5S管理洗澡活动的定义 洗澡活动是指在清扫初期阶段，全体员工对生产现场和岗位工作环境进行大扫除，对一些年久失修的地面、墙壁、门窗、天花板、柜架、设备设施等进行清洗、维修，使之焕然一新。 ...

关注人数：[2424]发布时间：[2015-12-18 10:25:45]

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详解企业车间现场定点摄影方法及步骤

摘要：一、定点摄影法的定义 7S管理咨询公司指出定点摄影法是7S管理推进过程中必须使用的一种方法，是指对需要整理、整顿、清扫、清洁的设备及区域从同一位置、同一方向、同样高度在改善前和改善后分别摄影，以便清晰对比改善成效、跟踪改善进度的一种常用方法。 ...

关注人数：[3010]发布时间：[2015-12-18 09:34:31]

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精益现场5S管理促进医院发展

摘要：5S管理咨询公司指出为有效改善工作环境、改进工作流程，提升医院形象和服务水平，医院大多采取不同的管理机制，不过大多数医院都采取5S管理机制。...

关注人数：[939]发布时间：[2015-12-17 11:26:24]

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机加企业车间如何做好现场6S管理

摘要：做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施6S管理，能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。...

关注人数：[1532]发布时间：[2015-12-17 11:09:13]

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发电企业7S管理推进要诀

摘要：与其他管理活动一样，7S管理的推进虽有诸多成功案例，但也不乏失败教训。7S管理咨询公司通过实践总结出发电企业推进7S管理应重点把握六大要诀，具体见图3-15。...

关注人数：[1110]发布时间：[2015-12-17 10:54:01]

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分享公共场所5S现场管理规定

摘要：公共场所5S管理规定是什么呢？良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力，人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的提高；并通过素养的提高和习惯的养成，促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。这足以看出，企业对公共场所进行合理的管理是非常重要的，接下来5S管理培训公司就为企业分享公共场所5S管理规定。...

关注人数：[1201]发布时间：[2015-12-17 10:18:02]

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物料车间员工7S管理制度内容

摘要：第一章 7S管理制度总则 为确保物料车间生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的整体发展，7S管理培训公司结合物料车间实际情况，特制定员工7S管理制度。...

关注人数：[1012]发布时间：[2015-12-16 11:43:47]

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企业仓库目视管理标识标准

摘要：7S管理咨询公司指出现在许多企业的管理仓库，都有配备WMS系统，出入库按照FIFO操作。但许多时候也免不了有货位的差异，如果货位有差异，轻则会导致出入库中断，降低效率，重则货物混发，产生不良影响。因出入库频繁，如每天进行盘点，则时间长，影响营运。所以除了企业配备那些仓库管理系统外，员工的目视管理也是非常重要。...

关注人数：[1892]发布时间：[2015-12-16 11:35:21]

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如何在实施ISO9000的企业中推行5S管理

摘要：5S管理和ISO9000都是目前企业普遍实施的管理方法，5S管理咨询公司专家指出，其实这两种管理方法是可以融会贯通的，企业如果将两种融合起来实施，将会得到令人吃惊的效果。下面就来看看将5S管理导入正在实施ISO9000的企业的好处：...

关注人数：[850]发布时间：[2015-12-16 11:07:50]

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企业现场6S管理实现工具

摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。下面6S咨询公司将对6S管理的实现方法等进行讲解。...

关注人数：[852]发布时间：[2015-12-16 10:38:49]

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企业管理之5S评价检查表

摘要：5S管理活动可以降低成本、提高效率；5S管理能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。因此5S管理是企业行之有效的管理方法，下面就是5S咨询公司专家总结出的企业在实施5S管理过程中，需要用到的5S评价检查表。...

关注人数：[940]发布时间：[2015-12-16 10:18:26]

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5S管理问题：让企业更深层了解5S管理

摘要：5S管理是企业行之有效的一种管理模式，企业在实施5S管理时，可能会遇到很多疑问，5S咨询公司总结出企业常见的一些5S管理问题，作出以下解答，让企业更深层了解5S管理。...

关注人数：[1031]发布时间：[2015-12-15 11:09:49]

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企业7S管理整理整顿实施内容

摘要：随着时代的发展，7S管理已在企业落地生根，如何让7S管理在企业长期生存下去呢？那就必需了解7S管理的七大要素具体如何实施，接下来就讲讲7S管理整理、整顿这两个要素的实施内容。...

关注人数：[1789]发布时间：[2015-12-15 10:44:42]

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企业7S现场管理之清扫清洁实施方法

摘要：7S现场管理来源：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)等内容，称为7S管理。接下来，7S管理培训公司将为大家详解7S现场管理中的两要素：清扫、清洁。...

关注人数：[3605]发布时间：[2015-12-15 10:27:47]

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企业如何从传统型6S到精益改善型6S管理

摘要：大家都知道，实施任何东西都要不断的研究、改善，6S管理也不例外，只有不断地改善才能实施的最好，企业如何从传统的6S转变到精益改善型的6S呢？6S现场管理培训公司作出以下分析：...

关注人数：[1486]发布时间：[2015-12-14 11:53:40]

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