锅炉企业实施5S管理的好处

摘要：随着科学技术的迅速发展，设备向自动化、密集化方向发展。设备技术的进步，使许多企业设备管理面临困境。随着新技术的应用，新的生产管理技术不断涌现，如5S管理、MRPI工(制造资源计划)、LP(精益生产)、JIT(准时化生产)等。这些技术已经在实际生产中得以应用和推广。...

关注人数：[543]发布时间：[2015-07-30 11:41:41]

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5S管理活动在企业管理当中的地位

摘要：5S管理是企业管理文化的基础,是实现企业现场管理的条件，也是一个企业做标准化管理的基石。 5S管理活动在中国国内企业里的推广，与改革开放以来大批日资厂商投资中国大陆设厂，以及带有浓重日本管理文化味道的台资企业在大陆的大规模投资有不小的关系。这些企业带来了资金，也带来了不同的管理模式与企业文化。...

关注人数：[895]发布时间：[2015-07-30 11:04:28]

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5S管理与精益管理的关系

摘要：对于企业管理人员来说，经常听到5S管理，精益生产这两个词。这两个词都是企业实施的管理方法，到底5S管理与精益生产有什么关系呢？ 5S现场管理咨询公司指出5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质，降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的。...

关注人数：[628]发布时间：[2015-07-30 10:40:40]

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某酒店厨房五常法培训案例

摘要：5S咨询公司指出5S源于五个日本字，本是日本环境卫生观念，也是对物质及流程管理的一种概念。香港五常法协会率先将它改为“五常法”，用于改善环境管理。“五常法”的内容包括：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五项内容。下面就为大家分享某酒店厨房的五常法培训案例。...

关注人数：[1571]发布时间：[2015-07-30 10:30:19]

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实验室6S管理实施细则

摘要：6S现场管理培训公司指出在制订实验室6S管理制度之前，必须清楚6S管理内容： 6S管理整理（SEIRI）——要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 ...

关注人数：[3210]发布时间：[2015-07-29 10:43:51]

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企业生产部6S管理实施方案

摘要：生产部如何实施6S管理呢？6S管理培训公司总结出以下6S管理实施方法：
一、6S管理定义 6S管理现场管理是通过对日本的“5S管理”改善提升而来的，是现代化工厂现场管理行之有效的管理理念与方法，6S管理即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。...

关注人数：[912]发布时间：[2015-07-29 10:34:58]

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班组实施6S管理有哪些意义

摘要：搞好班组6S管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义，下面6S管理咨询公司就来具体说说班组开展6S管理活动有哪些意义。 ...

关注人数：[2047]发布时间：[2015-07-29 10:09:52]

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企业5S管理推行犹如愚公移山

摘要：一个企业要想不断发展壮大，不仅要有准确的发展战略定位和推行切实可行的有效战术外，还需要有一套规范、严格的企业管理方法。目前各个企业都结合自身特点推行着一种或者几种科学的管理方法，其中5S管理就是比较好的一种方法，抓好5S管理，将有力推动企业的健康发展。下面就是5S咨询公司总结的企业推行5S管理必须知道的事。 ...

关注人数：[714]发布时间：[2015-07-29 09:50:20]

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企业定置管理规则

摘要：第一章 定置管理总则 第一条 为创造安全、有序、整洁、美观的生产现场，7S培训公司订制定置管理规则。 第二条 本定置管理规则适用于生产现场和辅助作业场所的流动物品定置管理。...

关注人数：[977]发布时间：[2015-07-28 11:15:43]

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企业人力资源部如何实施5S管理

摘要：5S管理一词源于日本，5S管理曾经是日本经济腾飞的两大法宝之一，由此可以看出5S管理绝不是简单的打扫卫生，其实在各行各业5S管理都可以应用起来，无论是生产现场，还是办公区域，甚至是企业人力资源部都可以使用到这一工具。下面5S咨询公司就来说说企业人力资源部如何实施5S管理。...

关注人数：[978]发布时间：[2015-07-28 11:00:50]

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企业全面推行6S管理活动实施方案

摘要：企业不管是任何管理问题或遇到瓶颈都应做好6S管理。6S管理活动在企业中实施的工具有很多，不只是局限于大众的几项管理活动，就我熟知6S管理活动中的主题活动也是一个很好实施6S管理的工具。以下是6S管理培训公司提出的企业全面推行6S管理活动实施方案，供企业做参考。...

关注人数：[1053]发布时间：[2015-07-28 10:35:41]

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分享某聚丙烯车间实施6S管理案例

摘要：6S管理咨询公司指出二十一世纪工厂科技更新节奏快，吸纳人员层次不齐，设备型号繁多，工具多样化，现场作业时而复杂凌乱。传统的管理制度开始不适应工厂，6S管理制度的推行势在必行。下面就来分享某聚丙烯车间如何实施6S管理。 ...

关注人数：[805]发布时间：[2015-07-28 10:20:13]

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电网公司生产现场定置管理标准

摘要：为了使电网公司生产现场中的人、物、场所及其有关信息之间达到最佳状态的综合管理技术。使作业流程、物品堆放、人的行为以及工作场所形成有机的结合，以完善的信息管理为媒介，实现生产过程以及工作环境规范化的活动。6S管理咨询公司特制定了电网公司生产现场定置管理标准。 ...

关注人数：[1092]发布时间：[2015-07-27 11:45:34]

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企业如何加强5S管理推行计划

摘要：5S管理咨询公司指出凡事“预则立，不预则废”，没有计划的工作是空洞的，作为制造型企业有力的改善工具之一的5S管理的推行也是一样。那么企业如何加强5S管理推行计划呢？下面就先来说说没有计划的5S管理有哪些弊端： ...

关注人数：[582]发布时间：[2015-07-27 11:29:24]

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分享企业5S管理的来龙去脉

摘要：5S管理现场管理咨询公司指出5S管理模式的研究开始于日本，最先重视和进行这方面研究的是从事制造业的品质管理专家。上世纪四五十年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美市场上也只能摆在地摊上卖，日本制造的工业品面临着被市场淘汰的命运。为此，日本企业认识到只有提升产品品质，抢占国际市场。这一时期...

关注人数：[782]发布时间：[2015-07-27 11:09:54]

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5S管理小故事—习惯成自然

摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S管理的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。...

关注人数：[11082]发布时间：[2015-07-27 11:01:16]

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学习7S管理及实施的心得体会

摘要：目前，越来越多的企业都实施了7S管理，这是为什么呢？7S培训公司指出那是因为企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥着重要的作用，企业的宣传工作对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象...

关注人数：[1332]发布时间：[2015-07-25 11:47:57]

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办公室6S管理制度之如何推动6S管理

摘要：6S管理培训公司指出6S管理在办公室中实施，一是为了给企业员工有一个好的工作环境，二是给顾客一个好的印象，好的第一印象就标志着成功了一半。 办公室也是企业管理人员工作的场所...

关注人数：[763]发布时间：[2015-07-25 11:22:16]

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办公室6S管理公共部分的管理要求

摘要：6S管理咨询公司指出目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理。6S管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）“，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S管理。 ...

关注人数：[1270]发布时间：[2015-07-25 11:10:01]

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生产现场实施看板管理需注意的要素

摘要：看板管理是5S管理中的重要部份，企业的看板管理是6S管理工作工作中的一点，企业实施看板管理就是为了实现企业工作的有序化。
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。下面5S管理咨询公司重点介绍看板管理在生产现场运用时,应注意的几点关键性要素。...

关注人数：[946]发布时间：[2015-07-24 11:34:27]

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