6S咨询公司

• 5S管理推行目的及作用

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：随着社会的进步，企业的发展，一个具有竞争力的公司，5S管理是一个必不可少的环节。那么什么是5S管理呢？下面我们来了解一下。...

  关注人数：[763]发布时间：[2019-09-17 10:08:52]

  阅读全文

• 车间6S管理复习题库

  摘要：1、6S管理内容：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个项目，因其日语的罗马拼音均以S开头，简称6S。...

  关注人数：[670]发布时间：[2019-09-17 09:56:21]

  阅读全文

• 6S管理素养新理念

  摘要：新益为精益生产培训公司概述：众所周知，6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。做好6S管理素养活动，能够为企业打造一支有目标、有责任心、有执行力、有战斗力的团队。理念指导行为，导入6S管理素养新理念是6S活动开展的关键。...

  关注人数：[772]发布时间：[2019-09-17 09:47:52]

  阅读全文

• 制造车间6S管理体会感悟

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：第一次接触6S管理，是在基地的宣传栏上，当时看到6S管理的内容时，只是觉得它很抽象，似乎离我们很远。随着基地6S管理工作的不断推进，我有幸成为了基地6S管理的部门协调员，对6S管理也有了更深的认识和体会。...

  关注人数：[642]发布时间：[2019-09-17 09:37:33]

  阅读全文

• ICU如何开展5S管理

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理用于ICU仪器设备的管理，能确保仪器正常工作和延长使用寿命，保证抢救的顺利进行，提高危重病人抢救成功率，降低医疗护理风险，减少资源浪费，提高社会效益，塑造良好的医院形象。...

  关注人数：[952]发布时间：[2019-09-17 09:26:19]

  阅读全文

• 为什么6S管理可深入人心

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：近日，为更好的为人民服务，做到“一点也不能差，差一点也不行的”品质，巩固“保体能，做先锋”的成果。高速动车组车体二车间从现场管理入手，着眼6S管理。...

  关注人数：[679]发布时间：[2019-09-17 09:20:44]

  阅读全文

• 如何打造优秀6S管理团队

  摘要：在6S管理实施过程中，建设一支根植企业、服务企业的6S管理团队是6S管理成功的基础和关键。那么，企业应该如何打造出一支优秀的6S管理团队了？6S咨询服务中心6S管理咨询公司给出如下的方案。...

  关注人数：[875]发布时间：[2019-09-16 11:03:27]

  阅读全文

• 工厂车间现场管理1573模式

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智... ......

  关注人数：[531]发布时间：[2019-09-16 10:48:53]

  阅读全文

• 生产企业如何培养“多能工”

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作... ...01、为什么要培养多能工？ 确保每一位员工能胜任多个岗位的工作，达成“互相学习，共同进步”的目的，成为一人多岗，一岗多人的通才。...

  关注人数：[590]发布时间：[2019-09-16 10:34:38]

  阅读全文

• 中小型企业5S管理阻力

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：中小型企业在国民经济中起着十分重要的作用，是国家建设的重点。作为企业最基础的5S管理在中小型制造企业中的推广和应用面临众多的阻碍。...

  关注人数：[627]发布时间：[2019-09-16 10:34:23]

  阅读全文

• 如何正确认识和理解6S管理

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是一种持续高效管理方法，它由整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6大部分组成，6S管理重点是要求达到地、物明朗化和人的行为规范化。...

  关注人数：[1089]发布时间：[2019-09-16 09:58:10]

  阅读全文

• 什么是生产现场5S管理

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：生产现场是企业管理的窗口，是体现企业整体素质的重要场所。现代化的企业对生产现场管理提出了更高的要求，用先进和科学的管理方法，在生产过程中，通过建立健全的管理体系、合理的工艺流程、完善的工艺纪律、必要适用的设备、工位器具及工装，推广实行5S管理活动。...

  关注人数：[1180]发布时间：[2019-09-16 09:41:51]

  阅读全文

• 5S现场管理年底工作总结

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：时间溜得很快，我们即将迎来201X年的到来。今年是我们公司持续开展5S现场管理工作的第三个年头了，回往过去，我们以实现55现场管理活动“努力进取、不断开阔、创新结构、提高产量”以目标。...

  关注人数：[545]发布时间：[2019-09-16 09:19:37]

  阅读全文

• 什么是5S管理优质顾客服务

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：为顾客服务服务的5S管理原则，是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART）和提升(STUDY)。5S管理原则充分展示了优质客户服务的标准与具体方式，同时也是创造高业绩客服的重要保证。...

  关注人数：[1183]发布时间：[2019-09-16 09:06:26]

  阅读全文

• 做好工厂品质管理的方法与手段

  摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：质量（Quality），也称品质，是产品所具备的特质或属性... ...品质管理 质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。...

  关注人数：[629]发布时间：[2019-09-12 14:41:19]

  阅读全文

• 你靠什么在工厂混出头？这些不得不学！

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：有人的地方就有个小江湖，人来人往，有人混的好有人一辈子都出不了头，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？...

  关注人数：[547]发布时间：[2019-09-12 11:14:25]

  阅读全文

• 5S管理推行步骤及注意事项

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不少见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S管理活动的推行有如下十个步骤。...

  关注人数：[687]发布时间：[2019-09-12 11:00:09]

  阅读全文

• 5S管理有什么效用

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：成功的管理模式必须要得到全体员工的充分理解，并亲自参与进去，使之成为该系统中的一员，管理模式才能奏效。5S管理法简单明了，每一位员工都能理解，为安全、效率、品质以及减少故障提出了简单可行的解决方法。5S管理的效用也可归纳为5个S，即Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfac-tion。...

  关注人数：[1996]发布时间：[2019-09-12 10:53:39]

  阅读全文

• 5S现场管理问题模式及原因

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：5S现场管理是改善品质的有效工具，企业如能有效推行5S现场管理活动，可大大改善企业体制和管理水平，品质改善也能水到渠成。...

  关注人数：[727]发布时间：[2019-09-12 10:42:15]

  阅读全文

• 如何全面推行现场5S管理

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：现场5S管理最注重的是稍细化，同时注重不断改善，在实践中创新，在创新中得到完善，在完善后形成制度，依据制度落实到实践中，周而复始。现场5S管理无止境，没有最好，只有更好。现场5S管理已纳人到今年的经济责任制当中，成为部门考核的标准之一，这样一来就对全面推行现场5S管理的工作起到了一定的促进作用。...

  关注人数：[616]发布时间：[2019-09-12 09:30:22]

  阅读全文

页次：328/573 每页20 总数11441    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页第 561 页第 562 页第 563 页第 564 页第 565 页第 566 页第 567 页第 568 页第 569 页第 570 页第 571 页第 572 页第 573 页