6S咨询公司

纺织企业如何推进TPM管理

摘要：纺织公司管理的各个方面存在着比较多的问题。早几年纺织行业还比较景气，公司的生产订单比较多，利润也不错的时候，这些问题也就没有显得那么突出。近年来随着大环境的改变，原材料和工资成本的上升吞噬掉了很大部分的利润。...

关注人数：[424]发布时间：[2016-04-07 11:34:56]

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如何鉴别看板管理与目视管理的不同

摘要：很多人不理解看板管理与目视管理的区别，进入看板管理就是目视管理的误区，其实，从5S咨询公司应用范围上来讲，目视管理适合于所有企业，而看板管理主要适合流水线、组装式作业的企业，甚至可以说看板管理只是目视管理的一部分而已。...

关注人数：[361]发布时间：[2016-04-07 11:27:16]

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休息区5S管理制度

摘要：为了给客户提供一个干净、整洁、舒适的休息环境，为了增强员工的服务意识及服务水平，加强对客户休息室的日常管理。5S现场管理咨询公司特制定5S管理制度。...

关注人数：[730]发布时间：[2016-04-07 11:15:52]

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冶金行业定置管理适用标准

摘要：某冶金企业为进一步提升企业的形象，加强企业管理水平，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，7S管理咨询公司特制定现场定置管理规定，本制度适用于公司的各部门。其他行业企业可参考借鉴。...

关注人数：[548]发布时间：[2016-04-06 14:00:38]

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如何理解6S管理制度

摘要：6S管理应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。6S管理应全员参与，从上到下一个不落。6S管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。...

关注人数：[616]发布时间：[2016-04-06 13:53:02]

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实施定置管理应注意的事项

摘要：推行定置管理是营造安全文化浓厚氛围的有效途径和治本之路；建设安全文化又为实施定置管理提供文化理念上的指导。实施定置管理和建设安全文化在目的、任务等方面的一致性和同步性，说明二者共处于一个辩证的统一体中，相互依存、相互渗透、相互促进、共同深化、共同前进!...

关注人数：[439]发布时间：[2016-04-06 13:46:47]

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原材料仓库5S管理规定

摘要：5S现场管理咨询公司通过5S管理的最终目的就是，使员工以饱满的热情、愉快的心情全心投入仓库管理工作，营造一个有层次、高水准、高水平的、具有先进管理经验的仓库管理工作环境，还我们一个敞亮、干净、整洁、有序、高效、低能耗的高标准仓库。...

关注人数：[2035]发布时间：[2016-04-06 13:39:45]

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公司7S管理实施见解

摘要：7S的本质是一种执行力文化，强调纪律性的文化。为将7S管理创建成果长久保持，必须提高职工素养，人人做到改变由心而生，养成良好的工作习惯，从而有效提升企业的综合管理水平。...

关注人数：[567]发布时间：[2016-04-06 13:34:12]

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目视管理在行业中的应用

摘要：目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。...

关注人数：[591]发布时间：[2016-04-05 11:02:55]

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6S管理的习惯及素养

摘要：关于素养在6S管理中的作用是不可小觑的。工作现场标注化、规范化、高效化，人员素质提高，不是口夸是细节落到实处的执行。习惯，是人们习以为常的行为。有什么样的思想，就有什么样的行为，有什么样的行为，就有什么样的习惯。习惯，不是一天两天形成的，是长时间思想与行为一致的积累。...

关注人数：[670]发布时间：[2016-04-05 10:44:04]

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如何实现TPM自主管理

摘要：实施自主管理，不断地教育与培训是非常重要的工作。因为TPM自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能，还必须具备一定的管理和人际技能，只有这样，职工才能更好地实施TPM自主管理，更好地参与组织工作。因此，不断加强对组织诚信的教育与培训，使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干，为自主管理取得良好效果奠定基础。...

关注人数：[641]发布时间：[2016-04-05 10:31:20]

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看板管理的五大规则

摘要：看板管理最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。...

关注人数：[567]发布时间：[2016-04-05 10:23:12]

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办公室、生产现场5S管理检查要点

摘要：5S管理以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。...

关注人数：[711]发布时间：[2016-04-05 10:10:04]

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制造业6S管理检查标准

摘要：6S管理如何巩固与提高 有道是“开弓没有回头箭”。6S管理是一项涉及面广、影响因素多，只有起点没有终点的长期管理活动。5S咨询公司强调要做好6S管理的秘诀只有两个字——“坚持”！...

关注人数：[804]发布时间：[2016-04-05 09:52:43]

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6S管理系好员工生产安全带

摘要：安全生产和环境保护是社会化大生产的客观要求、人与自然生态平衡的要求，尤其是我们化工企业。我国采用6S管理方法的一些企业、公司已经显示出了良好的效果，5S咨询公司建议您的企业推行6S管理是企业实现安全生产的重要途径。...

关注人数：[489]发布时间：[2016-04-05 09:44:15]

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6S管理是个好模式

摘要：作为6S管理样板区之一的铣工班，我们成为了第一批“吃螃蟹”的人。在6S管理活动推进顾问的现场指导下，我们对区内不合要求、不规范的地方进行了全方位的整改。从货架、工具柜的定点定位，刀具、量具、工具的形迹管理，到现场、物流、工装夹具的整理、整顿，我们逐步推进。...

关注人数：[462]发布时间：[2016-04-01 10:52:32]

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TPM令我们不断进步

摘要：TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产维护活动（或全员生产保全）。在公司开展TPM活动的前期，我有幸当上“洁诺”TPM小组组长，这段时间真的是获益良多，通过了开展TPM前期的各项活动。...

关注人数：[555]发布时间：[2016-04-01 10:36:46]

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什么是6S管理与生产

摘要：“工作台上的物品按规定摆放？这样似乎太夸张了吧，怎么摆不是一会就乱了, 放好了我们用的时候就不方便了，反而影响我们的工作效率。此外生产这么紧张，真要做6S的话，是否可以等我们闲下来再做？”。一年以后……...

关注人数：[573]发布时间：[2016-04-01 10:30:20]

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5S现场管理成功的秘密

摘要：曾经去日本参观和学习的企业人士，往往都会有同样的印象，无论是大企业的工厂还是小企业的工作间，都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹："日本的工厂、车间太干净了！"、"日本的工厂管理水平太髙了"。...

关注人数：[382]发布时间：[2016-04-01 09:53:20]

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甲乙对话谈5S管理

摘要：甲：您本人对5S认识是否也经历了一个逐渐形成和转变过程？乙：我于1991年有幸进入全球500强之一的理光公司，当踏入公司大门的那一刻起，就有与我以前接触的工厂完全不同的感受，干净、整洁、各种标识一目了然，根本看不到脏乱的现象，一切井井有条。...

关注人数：[419]发布时间：[2016-04-01 09:39:33]

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