6S咨询公司

学丰田的三大关键门槛

摘要：中国企业真正需要学习的，同时也是最难学的，是TPS技术背后的管理思维，以及系统性的管理逻辑。今年6月，我随“《中外管理》访日研修第三团”赴日本丰田公司参观学习，收获颇丰。之前也读过一些介绍“丰田生产方式”的书籍，但身临现场，感受、体会自然更加真切。...

关注人数：[458]发布时间：[2016-03-31 11:08:37]

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丰田生产方式何以横扫全球

摘要：TPS（丰田生产方式）是日本工业管理技术的突出代表，被看作是全球制造业的典范。TPS在组织能力、管理机制上，已经达到了题目所说的具有自律功能的状态，也就是先手管理、意志管理。...

关注人数：[542]发布时间：[2016-03-31 10:38:19]

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推行5S管理的几点感想

摘要：细在5S管理，是出了名的。日式管理的细，在5S管理中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。...

关注人数：[485]发布时间：[2016-03-31 10:11:54]

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公司运行6S管理体系

摘要：我国长期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不是以市场爲导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于全面预算管理的范畴。随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生産的品种、産量计划，逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。...

关注人数：[1185]发布时间：[2016-03-31 09:56:12]

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5S管理学习心得

摘要：前年到一家钢铁企业出差，被它的优美环境和优化的指标所折服。说心里话，这家企业原来无论从规模到历史都远不及我们企业，那么，到底是施了什么魔法，使企业管理水平迅速升级到了令人艳羡的程度呢？跟该公司的同行一打听，才晓得他们这是推行了5S管理的结果。...

关注人数：[508]发布时间：[2016-03-31 09:41:08]

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6S的保持与习惯化

摘要：问题：本企业5年来一直在内部自行推行6S活动，但到目前为止，却始终未能形成习惯化。怎样才能确保6S活动的成果得以保持甚至不断深化？...

关注人数：[425]发布时间：[2016-03-31 09:32:34]

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我对6S管理的见解

摘要：公司在开展6S管理提升的活动中，带给企业的现场变化大家有目共睹，其中的一点：当遇到领导或者重要客户前来公司进行参观活动时，我们再也不需要进行卫生的大突击，就像小时候上学应付老师一样。...

关注人数：[674]发布时间：[2016-03-30 10:20:30]

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如何提高6S现场管理水平

摘要：随着6S管理的不断发展，由于6S管理在很多企业中得到很好的发展，因此越来越多的企业重视6S管理的发展。6S管理可以帮助企业有效的管理好企业，良好的6S管理不但可以提高企业的生产效率，还可以使得很多的企业规划的很有条理。...

关注人数：[396]发布时间：[2016-03-30 10:00:25]

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6S管理与班组建设有机融合

摘要：几年来，面对如此多提升企业经营管理水平的项目，很多企业的高层人员都犯了难题，到底应该由谁（或哪个部门）来引导项目的推行？究竟是应该一次性推进还是依次推行？如何把推行工作和日常工作两者相结合起来？6S培训公司根据多年从事顾问工作的经历和辅导企业的经验，提出以下建议，供大家参考。...

关注人数：[503]发布时间：[2016-03-30 09:53:31]

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6S管理的整顿先进先出法

摘要：企业要想实施6S管理，必须得到领导的认可和实施。企业实施6S管理模式，需要根据企业的实际情况，制定相关的6S管理制度。5S咨询公司给大家整理的6S管理中整顿的先进先出，希望对企业实施6S管理有所帮助。...

关注人数：[498]发布时间：[2016-03-30 09:44:59]

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制造现场如何实施精益生产

摘要：精益生产可以对工厂的职能、部门和企业的作用都重新定位，使它们都能对工厂创造有价值的贡献；这说明了每一位员工真正需要的是价值流，因此，能够让价值流充分动起来才真正符合员工的利益。要做到这一步不仅要求企业为每种产品建立精益精神，还需要重新思考传统企业、职能、职业的精益战略发展。...

关注人数：[452]发布时间：[2016-03-30 09:36:01]

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安全管理中的5S管理

摘要：很多行业都存在很严重的安全隐患，如何提高安全系数是企业思考的问题，安全事故带来的损失不可预估，其原因很多，人、机、料、法等多方面都存在潜在因素，7S咨询公司是认为在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。...

关注人数：[461]发布时间：[2016-03-30 09:22:02]

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浅谈某电厂6S管理模式

摘要：根据集团公司创建世界一流能源集团的战略部署，在年初职代会和2012年工作会议上，公司提出了“全面推行6S管理模式，不断夯实企业管理之基”的工作部署，成立了公司6S项目管理委员会和公司6S项目管理办公室，启动了6S项目工作。...

关注人数：[908]发布时间：[2016-03-29 10:21:49]

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6S管理模式基本原理

摘要：6S管理培训公司认为，行为养成习惯，心态决定命运，推行6S管理活动，必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好，态度好则可取得良好的改善效果。...

关注人数：[1052]发布时间：[2016-03-29 10:15:02]

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什么是现场管理的目标

摘要：现场管理的目标的一个简单分类，就是Q(质量),C(成本)，D(交货期)，M(士气),S(安全),S(技能)。实际上产品的质量成本交货期是客户所真正关心的，也是一个企业在市场环境下竞争能力的核心表现。产品是在现场做出来的，因此QCD是现场必须追求的目标、但产品是人生产的，产品的QCD也是人来保证的，因此现场人员的士气安全技能也是现场管理必须追求的目标。...

关注人数：[693]发布时间：[2016-03-29 10:03:16]

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5S管理经常出现在身边

摘要：提起5S管理，肯定会有人说：“啊，是整理、整顿什么的吧。”也会有人说：“什么，5S管理?"甚至连5S管理这个词都没有听说过。...

关注人数：[607]发布时间：[2016-03-29 09:49:02]

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对5S/6S管理价值的思考

摘要：多年在制造型企业进行5S/6S管理辅导，一直在思考一个问题：5S/6S作为企业管理的基础，为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化，有的企业却放弃了？5S/6S管理究竟为企业带来怎样的价值？...

关注人数：[915]发布时间：[2016-03-29 09:36:58]

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实现准时制生产的管理工具

摘要：在JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制订的，同时传达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令，只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令均通过看板来实现。...

关注人数：[519]发布时间：[2016-03-29 09:25:49]

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让5S管理成为企业习惯

摘要：通过7S管理咨询公司长期实践，在班组生产现场管理中，通过导人5S管理。在很少投入甚至没有投人的情况下，使生产效率和产品质最得到提高。5S管理不仅能够改善现场工作环境，还能提高工作效率、增强员工士气等，是其他管理活动有效展开的基石之一。...

关注人数：[731]发布时间：[2016-03-28 10:25:46]

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如何建立6S管理推进组织

摘要：如果你已经了解了企业的现状及改善的难点与重点，初步确定6S管理组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的6S管理推进组织，一般叫做6S管理委员会或6S管理小组，一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节，再由各部门的推行委员及执行人员来推动与落实。...

关注人数：[1561]发布时间：[2016-03-28 10:18:21]

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