6S咨询公司

为什么说5S管理是必要的

摘要：为什么5S管理是必要的呢？这听起来是一个很简单的问题，但要回答出来却很难。生产率怎么样，质量怎么样，交付期怎么样，解释了一大堆，也不一定能够解释清楚。并且哆嗦的解释也会让人产生反感，那我们就回答说：“所有的人都要洗澡吧，它们是同一个道理。”而且我们还要反问：“你为什么要洗澡呢？”这样就轮到对方难以回答问题了，于是他们就似懂非懂地接受了。...

关注人数：[786]发布时间：[2016-03-28 10:11:17]

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生产管理的任务和基本要求

摘要：生产管理的任务，是运用计划、组织、准备、控制等管理职能，把投入生产过程的人力、物力、资金等资源有效地结合起来，形成有机的体系，按照最经济的方式，生产出适销对路的产品或劳务，满足市场需求，实现企业经营目标。7S管理培训公司把具体任务划分如下几点：...

关注人数：[797]发布时间：[2016-03-28 10:06:20]

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建立6S标准化管理模式激励机制

摘要：6S培训公司认为开展改善提案活动，可鼓励员工主动、积极地参与持续改善活动，实现员工的自主管理，从而提升员工整体素质。...

关注人数：[626]发布时间：[2016-03-28 09:59:50]

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丰田看板与现场看板的区别

摘要：一、丰田看板 7S咨询公司在生产管理理论中提及，看板管理是“精益生产方式”的基础之一，在20世纪50年代，由日本丰田汽车公司发明。...

关注人数：[1447]发布时间：[2016-03-28 09:50:42]

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什么是现场生产作业准备与安排

摘要：生产作业准备亦称产前准备，它贯穿于从图纸和技术文件的准备到工作地生产服务的整个过程。按照生产作业准备计划，组织落实生产前的各项准备工作，使新产品或产品轮番生产前就达到充分完备的状态，这样可大大减少生产活动出现漏洞的可能，为均衡生产和顺利实现生产计划创造良好的条件。...

关注人数：[863]发布时间：[2016-03-28 09:32:29]

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7S管理并不神秘

摘要：7S管理，说起来跟我们的日常生活息息相关。7S管理是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”管理方式。追溯7S管理的由来，它起源于日本的5S管理，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S管理。...

关注人数：[700]发布时间：[2016-03-26 16:40:06]

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6S管理素养的作用

摘要：在6S标准化管理模式活动中，特别强调教育员工做好整理、安全工作，其目的不仅仅是希望他们进行现场的整理、物品摆放、最主要的是通过这些活动，潜移默化地改变他们的思想，养成良好的行为习惯，进而能依照规定和制度来做事，变成一个有高尚情操的优秀员工，而这只有依赖于自身素质的提高才能达到。...

关注人数：[778]发布时间：[2016-03-26 16:32:35]

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电力企业班组管理问题

摘要：电力企业班组在保证电网安全生产、可靠经济运行方面起着至关重要的作用，为了电力企业的良好发展，必须下大力气提高班组管理水平，通过各种途径使员工素质得到逐步提高，通过高质量的班组建设使电力企业更加蓬勃发展。...

关注人数：[550]发布时间：[2016-03-25 11:50:32]

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7S管理在医院后勤部的实施

摘要：所以如何做好医院后勤工作，也是后勤管理人员亟待解决和积极探索的重要课题，7S培训公司自2008年---2012年在后勤中，尝试应用7S管理法，利用了企业的7S管理工具，在医院后勤管理中的分阶段逐步实施，根据实际情况具体运用，使后勤工作达到了统一化、标准化、科学化和规范化的要求，在医院后勤三级评审工作中所取得的良好成效。...

关注人数：[617]发布时间：[2016-03-25 10:12:52]

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将6S管理推行到底

摘要：公司刚开始推行6S管理时，我心里是不大赞成的，认为6S管理就是打扫卫生，推行6S管理是为了应付上级检查、走过场，没什么实质意义，因此，在推行6S管理工作上不是那么积极。...

关注人数：[1367]发布时间：[2016-03-25 09:52:40]

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某发电厂6S管理浅谈

摘要：今天，7S咨询公司将为大家分享某发电厂6S管理推行感受心得，希望借此可以帮助到正在推行6S管理的朋友们；走进运行“0”m层，看见几个小伙子在刷安全警戒线，搞得很卖力也很辛苦，过去打个招呼他们说天天下班加班做6S管理，我问他都是做了哪些工作，他说就是刷油漆啊！“刷油漆”是不是6S管理呢？我自己也烦了嘀咕，刷油漆到底是不是6S管理呢？...

关注人数：[666]发布时间：[2016-03-25 09:44:19]

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7S管理在高职院校中的实施

摘要：7S管理应用于实训教学，可以使学生在学校期间就能感受到企业的管理模式，培养学生的职业素质，提高实训教学的质量，对于实现高职教育人才培养目标起到非常重要的作用。...

关注人数：[454]发布时间：[2016-03-25 09:36:07]

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国内制造企业推行精益生产方式

摘要：众所周知，1985年，麻省理工学院教授丹尼尔·鲁斯带领自己的团队，用了5年时间对丰田公司和丰田生产方式进行深入研究后，把丰田生产方式总结为精益生产。精益生产从1990年《改变世界的机器》一书中正式诞生后，便很快风靡全世界，成为了一种新的管理理念。...

关注人数：[556]发布时间：[2016-03-25 09:27:25]

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公司5S管理推行与实施

摘要：5S是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”。本文试从现场管理的角度来对5S展开论述分析，探讨其在执行中的注意事项，如何采取应对措施实现5S的有效实施，来提高现场管理水平，进而增强企业的综合竞争力，经受市场考验。...

关注人数：[560]发布时间：[2016-03-24 11:43:09]

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浅谈工厂运营5S管理工具

摘要：中国也随着世界级工厂的引入，带给中国是更多的企业运营管理方面的经验及方法。5S管理工具则正是对工厂运营管理起着决定性基础的工具。今天，7S管理培训公司与大家一起就工厂运营管理方面谈几点对5S管理工具的认识。...

关注人数：[705]发布时间：[2016-03-24 11:21:50]

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6S管理在汽车客运站的实施

摘要：7S培训公司将针对企业内部管理现状，以汽车站（南区）为例，将6S管理服务理念运用到客运企业提升服务效率、改善服务质量、优化服务效益中，为消费者（旅客）创造价值。...

关注人数：[573]发布时间：[2016-03-24 11:12:37]

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印刷厂5S管理实施内容

摘要：5S管理可以很好地改善印刷企业的工作现场环境，实现3秒钟拿取工具，减少寻找与放回工具的时间。实行5S管理可以第一时间对机器进行保养，预防机器运转不稳，保障生产机器的工作稳定，保证生产质量达标。实行5S管理还可以提高现场管理控制能力，使企业在一个良好的生产秩序下，以最低的生产物料保质保量的完成生产。...

关注人数：[1038]发布时间：[2016-03-24 11:01:08]

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我国发电企业班组建设现状

摘要：多年以来，发电企业班组建设活动一直在持续开展，许多标杆发电企业也已形成了有效的系统思路和机制。尤其是近几年电力体制改革、发电企业市场化运作后，发电企业围绕企业发展和稳定的大局，不断创新工作思路，探索班组建设的新方法、新途径，通过多种形式的创新活动，不断加强员工队伍建设，不仅使班组建设本身更加扎实有效，而且明显提升了基层员工的整体素质和企业整体的经营管理水平，进而提高了企业的劳动生产率和经济效益，取得了明显成效。...

关注人数：[722]发布时间：[2016-03-24 10:47:10]

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精益生产方式在生产线

摘要：精益生产近来引起大家的注意，7S管理咨询公司从企业生产过程中经常遇到的问题入手，用精益生产方式分析经常遇到的问题，并提出相应的对策，是大家能够更深层的了解精益生产方式。...

关注人数：[543]发布时间：[2016-03-24 10:40:54]

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药企生产车间6S管理实施

摘要：6S管理的目的是为了营造一个安全、健康、整洁、干净、清爽、明亮、宽敞的工作环境，提高设备寿命，提高工作效率，保证工作质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理同样被运用在了制药企业生产车间中，它使药品管理更加的规范和科学。...

关注人数：[1479]发布时间：[2016-03-23 10:16:40]

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