企业6S管理之安全因素解决办法

摘要：企业发生安全事故是大家都担心的问题，那么针对安全这一问题，怎样用6S管理办法来解决呢？6S咨询公司提出以下6S管理办法：一、有操作规程，但是没有安全规程 许多企业操作规程中缺少安全注意事项。所以，要制订安全操作规范或在操作规程中补充安全事项。...

关注人数：[842]发布时间：[2015-03-23 10:05:06]

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工厂推行7S之7S管理标语

摘要：7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。7S管理咨询公司根据实际情况，总结出工厂7S管理标语：...

关注人数：[1012]发布时间：[2015-03-23 09:54:59]

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企业管理之成品物流作业区6S工作总结

摘要：我公司为规范成品物流作业区，特实行了6S培训，针对这阶段6S管理，做了6S工作总结和下一步工作计划。一、注重团队精神，齐心合力推进6S管理 为把6S管理切实推进到作业区各区域，成品物流作业区在推行初期...

关注人数：[789]发布时间：[2015-03-23 09:20:41]

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企业目视管理之工具的应用

摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。即以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。下面是7S管理咨询公司介绍的目视管理一些主要工具。...

关注人数：[796]发布时间：[2015-03-20 11:25:16]

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企业管理之建筑6S管理制度内容

摘要：近年来，随着人们对管理认识的不断提高，推行6S管理的企业越来越多，全国各行各业都陆续引进了6S管理，其中推行好的企业不仅改变了现场面貌，而且提升了产品品质，增强了企业的核心竞争力。那么如何推行建筑6S管理呢？6S管理培训公司特制定建筑6S管理制度，供建筑企业参考。...

关注人数：[805]发布时间：[2015-03-20 11:06:05]

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企业管理之5S怎么做

摘要：5S咨询专家指出5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。那么，企业5S怎么做呢？...

关注人数：[750]发布时间：[2015-03-20 10:21:29]

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什么是家庭5S管理

摘要：家庭5S管理在家庭推行效果上更明显，更易重视与管理。5S咨询公司指出：“5S”就在我身边，“5S”就在我家里！大家不妨从我做起，从每个家庭做起，家庭全员参与，让我们的家庭及生活的环境更美丽更温馨。...

关注人数：[1048]发布时间：[2015-03-20 09:58:20]

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企业5S管理之5S实施步骤

摘要：作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有的员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与持续改善的强势文化氛围。5S管理咨询公司指出，5S的实施要获得成功，必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。具体5S实施步骤如下：...

关注人数：[842]发布时间：[2015-03-20 09:27:04]

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企业5S管理工具之红牌作战实施方法

摘要：5S现场管理培训公司指出红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么，企业5S管理工具之红牌作战如何实施呢？...

关注人数：[983]发布时间：[2015-03-19 11:04:26]

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管理者需要做好的5S管理制度

摘要：管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。那么管理者如何有效的管理公司，让公司井然有序呢？6S管理培训公司总结出针对管理者的5S管理制度，供公司管理层参考。...

关注人数：[881]发布时间：[2015-03-19 10:46:07]

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企业如何推行班组5S管理

摘要：5S现场管理咨询公司总结出：5S是一种习惯，只有将外在的、强制性的要求转化成员工主动、自发的行为（规定成为意识，习惯引导行为），才能形成良好的素养。因此，企业班组5S管理必须将5S持续化、生活化、习惯化，完善经营体系，构建学习型组织，提升全员素质，形成“迎接挑战，不断创新，追求卓越”的企业文化。...

关注人数：[1494]发布时间：[2015-03-19 10:22:05]

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企业管理之7S管理内容及作用

摘要：7S管理咨询公司指出企业通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。那么企业推行7S管理内容有哪些呢？...

关注人数：[1231]发布时间：[2015-03-19 09:48:23]

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企业推行7S管理之7S活动标语

摘要：7S培训专家指出7S是近几年的时间由日本发明出来，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、服务(Service)及坚持(Shikoku)这七个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西，现在市场上和工厂是的老板等，为了更好的培训员工，就以7S来做成标语、海报的样子来培训员工，所以又叫成了7S活动标语。...

关注人数：[879]发布时间：[2015-03-19 09:41:17]

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分享酒店五常法运用案例

摘要：五常法不仅可以提高企业形象、减少浪费，而且可以保障安全、增加企业的员工的归属感。下面是5S管理培训公司分享的酒店五常法运用案例，以供参考。酒店五常管理小组，总经理任组长，企划部成员作为推行专员，各部门经理、主管、领班为组员。成员职责 组 长——负责全面推行五常法的总指挥，协调各部门配合执行五常管理事宜，审批有关推行方案以及督促实行；...

关注人数：[498]发布时间：[2015-03-18 11:06:53]

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餐厅6S管理制度内容

摘要：厨房工作环境零乱肮脏，地面又湿又滑，经常出现摔破菜盘、摔伤员工的事；经常出现采购不足或过量的问题，导致物品积压和食品变质，从而使成本控制难上加难。物品随意摆放，经常找不到要找的东西、工作效率低下；为了规范餐厅现场管理制度，确保餐厅区域整洁、有序、安全，6S培训公司特制定餐厅6S管理制度：...

关注人数：[7024]发布时间：[2015-03-18 11:00:13]

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公司5S管理之5S推行手册

摘要：5S咨询公司根据公司实际情况特编写了《5S推行手册》，供公司推行5S管理作参考。目录一、序言二、何谓5S?三、5S的定义与目的四、5S的效用五、5S推行方针与目标六、5S推行委员会的组成及职责...

关注人数：[1056]发布时间：[2015-03-18 10:26:17]

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企业推行5S管理有哪些目的

摘要：5S现场管理咨询公司指出实施5S，能为公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。那么我们就来总结总结5S管理目的有哪些吧。...

关注人数：[1026]发布时间：[2015-03-18 10:06:18]

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企业5S管理之员工5S考试题

摘要：5S培训公司总结出5S考试题，供公司5S考试员工复习参考。一、填空题（每空1分，共25分） 1、5S指的是 整理  、  整顿 、  清洁 、  清扫   、  素养  。2、5S管理源于日本，指的是在 生产现场  ，对 人员 、 机器 、 材料  等生产要素开展 相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。  ...

关注人数：[676]发布时间：[2015-03-18 09:35:53]

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物流仓储如何实施可视化管理系统

摘要：7S培训公司指出伴随着国内生产制造业的复苏以及电子商务的不断飞速发展，物流企业也在进一步的加大与拓展着自己的业务水平以及范围。透过RFID技术的物流仓储可视化管理系统不但可以为实现高效的运作体系以及现代化的仓储管理提供技术层面上的支持，同时在功能上也可以实现对于货物的定位、叉车的优化调度、生产安全以及货物预警等一系列精益管理。...

关注人数：[608]发布时间：[2015-03-17 10:56:45]

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企业推行6S管理之6S惩罚办法

摘要：为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，6S现场管理咨询公司特制定6S惩罚办法。供各公司参考，本方法仅适用于6S推进期间。一、6S惩罚办法1、分摊公共区域卫生不合格，一处扣责任人20元。 2、生产现场卫生不合格，一处扣责任人20元。 3、乱堆放垃圾，一处扣责任人20元。 ...

关注人数：[1563]发布时间：[2015-03-17 10:16:43]

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