浅谈6S管理与TPM管理的关系

摘要：我们在很多的生产管理方面的书籍或者资料中都能够经常看到将5S、6S管理等比喻成一棵大树的土壤，而将TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成为大树的枝叶、果实等等，在这些的比喻图中我们可以很清楚的认识到6S等管理活动可以说是目前许许多多先进的管理工具的基石，而作为各项管理工具运用基础的6S管理，对于TPM管理活动的推行具有什么样的作用呢？6S咨询公司做出以下解答： ...

关注人数：[814]发布时间：[2015-07-11 11:03:19]

阅读全文

企业5S管理之十大成功案例

摘要：今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，5S管理咨询公司总结了5S管理的十大成功案例：...

关注人数：[4668]发布时间：[2015-07-11 10:45:45]

阅读全文

汽修厂如何实施5S管理

摘要：5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：革除马虎之心,认认真真地对待工作中的每一件"小事"，遵守规定，自觉维护工作环境整洁明了，文明礼貌，对同事和领导都要有礼貌，注意言谈举止，营造一个和谐美好的工作环境，从而达到规范化管理。下面5S咨询公司就来说说汽修厂如何实施5S管理： ...

关注人数：[1611]发布时间：[2015-07-11 10:22:06]

阅读全文

车间5S管理常见的几个标识问题

摘要：在生产现场我们一般都会看到各种各样的标识标牌，起到指引的作用，让操作人员工作起来更加快捷简便，5S咨询公司指出5S管理活动能够更好的管理这些标识标牌，同时也需要大家的配合和支持。...

关注人数：[989]发布时间：[2015-07-10 10:51:34]

阅读全文

企业6S管理怎样让利润随之而来

摘要：企业应用6S管理就是为了形成有纪律的企业文化，提高企业的竞争力。对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S管理能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。 ...

关注人数：[929]发布时间：[2015-07-10 10:35:43]

阅读全文

6S管理在影院中的应用

摘要：6S咨询公司指出6S管理是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率、建立良好的企业形象。那么影院如何实施6S管理呢？...

关注人数：[923]发布时间：[2015-07-10 10:24:18]

阅读全文

车间5S管理制度现场检查标准

摘要：如果一个好的5S管理制度推行出来，不进行检查，那么再好的制度对于生产现场来说都是没用的，下面就是5S管理培训公司总结出的车间5S管理制度现场检查标准，供企业参考。...

关注人数：[2362]发布时间：[2015-07-09 11:25:14]

阅读全文

橡胶助剂企业推行6S管理有哪些好处

摘要：6S管理现场管理咨询公司指出橡胶助剂生产企业属典型的化工生产企业，大多数橡胶助剂生产企业是危险化学品生产企业。所涉及到的原料、中间物和产品大都是危险物，易燃、易爆、易中毒，产品生产工艺复杂，生产过程能耗高，产品多样，生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高。同时，化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节，都有可能产生大量有毒物质，而影响生态环境、危及人类健康。可以说，在这样的生产环境中推行现场6S管理尤为重要。下面我们就来说说橡胶助剂企业实施6S管理有哪些好处呢？ ...

关注人数：[725]发布时间：[2015-07-09 11:10:01]

阅读全文

企业6S管理需树立正确的现场管理意识

摘要：6S现场管理咨询公司指出在6S管理之中其所存在的一些问题也是需要我们去进行积极改善的，企业所存在的直接目标就是为自身创造很好的利润，只有这样才可以维持自身的可持续发展，也能够好地承担社会责任，来实践企业的经营目标，创造力融合企业的经营方式，然而企业创造价值的存在最根本的原因就是围绕市场客户需求，来满足客户的需求使得自身利益达到目标，在这个漫长的过程中所出现的浪费必须积极地去消除，如果长期发展下去这给企业带来的损害是不可估量的，会影响企业的长期发展。...

关注人数：[824]发布时间：[2015-07-09 10:57:00]

阅读全文

分享车间管理看板的需求内容

摘要：7S管理咨询公司指出车间管理看板主要内容包括S（Safety）、Q(Quality)、D(Deliver)、C(Cost)、M(Morale)、E(Environment)、I(Improvement)，即安全、质量、交付、成本控制、人员士气（能力）、环境、持续改进七个方面内容。车间应按照有关要素/模块的要求，统计车间各班组在安全、质量、现场生产、成本等方面的工作成绩、存在问题并予以展示，调动员工积极参与车间/班组的日常事务管理。 ...

关注人数：[2655]发布时间：[2015-07-09 10:42:48]

阅读全文

灯具卖场5S管理实施技巧

摘要：灯具卖场如何改善店面环境，从而提高效益呢？5S咨询公司指出，那就需要灯具卖场实施5S管理，以下就是灯具卖场5S管理实施技巧：一、灯具卖场5S管理
何谓5S，其中整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S“开头”简称5S。...

关注人数：[1235]发布时间：[2015-07-09 10:21:38]

阅读全文

施工现场目视管理制度内容

摘要：1、目视管理制度目的 通过目视管理，有效的对施工现场安全管理进行跟踪、检查，促进安全管理工作的有效开展，6S咨询公司特制订施工现场目视管理规定。 2、目视管理制度适用范围 ...

关注人数：[598]发布时间：[2015-07-08 11:32:16]

阅读全文

车间现场如何实施5S管理之清洁

摘要：5S管理可以使作业现场保持清洁，工人就会有愉快的心境，现场洁净明亮，也能提高工人的于劲，这对提高企业的生产效率是非常有利的。不进行清扫而要保持干净的做法是没有的，也是不可能的。假如清除地板上顽固的污垢、补刷墙壁上脱落的涂料、将现场到处都擦拭得洁净明亮，这样就会改变现场的气氛，从而使工人的心情愉快。 ...

关注人数：[984]发布时间：[2015-07-08 11:18:09]

阅读全文

5S管理之餐饮业如何做好5S

摘要：5S现场管理咨询公司指出5S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。那么餐饮业如何做好5S管理呢？ ...

关注人数：[888]发布时间：[2015-07-08 10:48:11]

阅读全文

木质企业如何实施5S管理

摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S管理的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。那么下面5S培训公司就来说说木质企业如何实施5S管理。...

关注人数：[710]发布时间：[2015-07-08 10:38:37]

阅读全文

五常法物品规范放置标准

摘要：五常法起源于20世纪50年代的日本，直至目前，仍有90%以上的日本跨国公司以及许多像海尔一样的国内着名上市公司运用此法进行日常管理。五常法可以概括为：“常组织”、“常整顿”、“常清洁”、“常规范”“常自律”这五个词。下面就是5S咨询公司总结出的五常法物品规范放置标准。...

关注人数：[2585]发布时间：[2015-07-08 10:03:20]

阅读全文

医院病区五常法管理评价标准

摘要：五常法是 (5-S) 的名称是五个日本字的意义。它的逻辑是经常维持工作现场的组织、整顿、清洁和规范，杜绝和减少浪费，提高工作效率。 除了强调环境管理外，五常法所蕴含的义意是改变员工的思想和行为本质，趑而提升服务水平。那么在医院病区五常法管理评价标准是什么呢？接下来就是5S咨询公司总结出的病区五常法管理评价标准。...

关注人数：[948]发布时间：[2015-07-07 11:48:59]

阅读全文

涂料行业实验室推行6S管理有哪些作用

摘要：6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行6S管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。那么涂料行业实验室推行6S管理有哪些作用呢？...

关注人数：[617]发布时间：[2015-07-07 11:17:27]

阅读全文

涂料行业实验室6S管理实施技巧

摘要：6S管理理论起源于日本企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。6S管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。以下就是6S管理咨询公司总结的涂料行业实验室6S管理实施技巧。 ...

关注人数：[1322]发布时间：[2015-07-07 11:04:37]

阅读全文

分享移动发电设备6S管理推行案例

摘要：移动发电设备如何进行6S管理呢？以下是6S咨询公司专家分享的某公司发电设备6S管理推行案例，公司可结合自身实际情况作参考。一、公司发电设备管理现状1、在发电设备的技术管理中，实行简单的“以保养为主，修理为辅”...

关注人数：[856]发布时间：[2015-07-07 10:48:42]

阅读全文