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5S口号是什么
摘要：5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。...
关注人数：[1889]发布时间：[2017-05-03 09:44:14]
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什么是6S管理活动内容
摘要：（一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。...
关注人数：[792]发布时间：[2017-05-02 14:48:01]
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现场6S管理详细内容
摘要：一、整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。...
关注人数：[698]发布时间：[2017-05-02 14:22:43]
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现场6S管理标语汇总
摘要：以下内容是由6S管理咨询公司提供，希望能帮助到更多的企业。1、6S是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。2、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。3、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。...
关注人数：[1058]发布时间：[2017-05-02 13:55:54]
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5S管理培训心得体会
摘要：参加了6S管理咨询公司组织的5S推行培训，通过这次培训课程，使我对5S工作有了更进一步的认识。对我们日后5S工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明。...
关注人数：[666]发布时间：[2017-05-02 13:51:55]
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工厂5S生产看板如何做
摘要：生产现场的管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式，是一种有效辅助进行现场管理的手段。管理看板对目标、计划、实绩、现场活动、管理成果等的状况一目了然地进行表现。管理看板主要通过宣传栏、现况板、标语、电子屏等方式把生产成果、活动成果、个人表现、现场问题等揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，并且能够根据这些信息快速制定并实施应对措施。...
关注人数：[1465]发布时间：[2017-04-28 11:09:09]
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某钢门企业5S现场管理推行
摘要：推行5S现场管理的意义 5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。...
关注人数：[650]发布时间：[2017-04-28 11:00:00]
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什么是班组长5S管理
摘要：6S管理咨询公司总结：5S管理是现场管理中重要的一部分。5S管理的好坏是评价班组长管理能力和水平的高低，同时也是提高效率、保证质量的一种催化剂，所以5S管理是一项看似平凡但不简单的工作。要做好5S管理，就必须加强组织和管理，发挥全员参与、齐抓共管、持续推进的方式。...
关注人数：[799]发布时间：[2017-04-28 10:48:37]
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涂装作业现场5S管理规定
摘要：5S管理培训公司拟定涂装作业现场5S管理规定，仅供涂装行业人士参考使用。（一）整理 1.1及时处理工作场所的垃圾、废物 1.1.1油漆作业结束后，将油漆空桶、废弃的抹布、废弃的沙皮纸及时清理，至少每天处理一次； 1.1.2分段油漆完工，脚手架拆除后，需将从脚手架上散落的钢丸、钢砂及时清理干净；...
关注人数：[690]发布时间：[2017-04-27 10:23:33]
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企业5S安全生产管理文化
摘要：5S管理培训公司指出， 安全生产是企业的永恒的主题，也是企业保证员工生命安全的重要阀门，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前企业的主要任务。...
关注人数：[731]发布时间：[2017-04-27 10:06:34]
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浅谈日本工厂5S管理法
摘要：日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S管理方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。...
关注人数：[1145]发布时间：[2017-04-27 09:34:54]
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某纺织企业引入5S管理标准
摘要：全球5S管理步伐在不断的推进，深入到各行各业，5S管理培训公司把5S管理理念引入到最前端。以下是某纺织企业引入5S管理流程。纺织企业是劳动密集型企业，本钱支出占到企业支出的90%以上，加之供大于求的买方市场，所能获取的均匀利润就更是微乎其微。...
关注人数：[596]发布时间：[2017-04-26 10:18:05]
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煤矿机械厂6S管理心得
摘要：6S管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5S最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节约，于是5S也就演变成了6S。...
关注人数：[693]发布时间：[2017-04-26 09:40:21]
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企业如何做好现场6S管理
摘要：6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。...
关注人数：[678]发布时间：[2017-04-26 09:07:09]
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5S管理方法有哪些
摘要：5S管理培训公司观点以为，随着当今社会的发展，5S管理方法层出不穷，但更适合制造业的就是如下方法：5S管理整理SEIRI）整顿SEITON）清扫SEISO）清洁SEIKETSU）素养SHITSUKE）：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）又被称为“五常法则或五常法”。...
关注人数：[672]发布时间：[2017-04-25 10:13:24]
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现场改善与6S管理感想
摘要：我很荣幸接受了公司为我们安排的有关《现场改善与6S管理》的培训课程。5S管理培训公司以“既要马儿快快跑，又要马儿少吃草”拉开序幕，同时又深入浅出、生动活泼地道出企业管理的真谛，听完5S管理培训公司的精彩演讲后，醍醐灌顶的感觉油然而生。...
关注人数：[880]发布时间：[2017-04-25 09:36:30]
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某纸业公司5S推行手册
摘要：（一）整理的推行要领：1．你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费...
关注人数：[719]发布时间：[2017-04-25 09:26:31]
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5S推行有哪些意义
摘要：5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入5S活动。...
关注人数：[729]发布时间：[2017-04-24 10:24:58]
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6S活动如何深化下去
摘要：（一）6S活动的专题改善 6S导入以后，时间一久就会有审美疲劳，不知道该怎么做了，因此就需要有些活动去推动6S向广泛纵深去开展。1．每个月选一个专题 建议进行专题改善，每个月选定一个专题，比如文件柜，文档管理，第一个月抓文档管理，办公室职能部门有文档，生产车间也有文档，全部检查一遍，文档管理有哪些规范和要求，给出相应的标准。...
关注人数：[654]发布时间：[2017-04-24 09:52:16]
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如何做好6S活动激励
摘要：6S不仅是一个现场的管理水平的反映，背后还反映着很多问题。日本企业认为“现场是干部的影子”，看到乱糟糟的现场就想到一个乱糟糟的干部，看到井然有序的现场就想到一个工作有条不紊的干部。透过现场这面镜子可以照出很多东西，包括干部的心态、作风、方法，干部的威信、行动力、实施力，也包括部门的工作质量、部门风气。由此可见，通过推行6S管理活动，能够推动现场的变化，带来班组的建设，部门的建设，因此要在6S推行当中进行检查评比。...
关注人数：[932]发布时间：[2017-04-24 09:45:22]
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6S管理咨询热线：
191-1276-9042
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