6S咨询公司

• 提升现场管理的利器—可视化管理

  摘要：精益生产强调重视现场，重视“现场力”，“市场就在现场，现场就是市场”。提升“现场力”，这就需要“可视力”——看得见的能力。5S咨询公司指出可视化管理，就是用眼睛管理，建立一个可以判断异常，使问题显现化的管理现场。...

  关注人数：[1348]发布时间：[2016-01-20 10:29:57]

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• 企业6S管理有效推行的小窍门

  摘要：对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。以下是6S管理咨询公司总结出的6S管理有效推行小窍门，掌握了以下窍门，实施6S管理不再难。...

  关注人数：[1167]发布时间：[2016-01-20 10:15:05]

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• 工厂如何进行现场整顿之定置管理

  摘要：工厂如何通过定置管理对现场进行整顿呢？接下来，5S管理培训公司就从厂区、车间、仓库、办公室这个区域进行讲解。 一、厂区的定置管理 a)对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路线进行定置； b)对装卸货平台和物品的周转停放进行定置；...

  关注人数：[2488]发布时间：[2016-01-19 11:28:34]

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• 企业管理之领导力的核心是什么

  摘要：企业管理之领导力的核心就八个字：动员群众解决难题，为什么是这八个字呢？7S咨询公司就如下分析： 一个来自青岛的经理人向我提了个问题：“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工？”尽管只有一句话，但是大家不难想象他面对的情形。 对这个问题可以有好几种思考方式。今天我只讲一种方式。...

  关注人数：[918]发布时间：[2016-01-19 11:17:18]

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• 企业5S管理培训试题库（含答案）

  摘要：5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作环境等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认同。在制造业、服务业中被广泛应用。为了能巩固企业员工所学的5S管理知识，5S管理咨询公司特系统地总结出了5S培训试题题库。...

  关注人数：[8779]发布时间：[2016-01-19 11:10:18]

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• 如何利用5S管理对口服药进行合理管理

  摘要：5S管理既是现场管理的重点也是基础，商家去企业实地考察的时候，最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任，这样可以看出，5S管理工作对于一个企业的重要性。同样的，对口服药进行5S管理，对医院来说是非常重要的。下面5S咨询公司就来分享医院如何利用5S管理对口服药进行管理。...

  关注人数：[2538]发布时间：[2016-01-19 10:47:46]

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• 分享现场目视管理板示例图

  摘要：现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。...

  关注人数：[1715]发布时间：[2016-01-18 11:26:38]

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• 冬季加油站现场管理之六大注意事项

  摘要：现场管理就是对现场进行规范地管理，使工作达到最佳的状态，进入冬季了，加油站现场管理更应该紧抓不懈，防止安全事故的发生，以下是7S管理咨询公司总结的加油站现场管理之六大注意事项。...

  关注人数：[1909]发布时间：[2016-01-18 11:00:07]

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• 6S管理在实验室日常管理工作中的应用

  摘要：6S管理和5S管理一样兴起于日本企业，现在已发展为10S了（5S加上安全就变成6S、加上节约就变成7S、加上效率就变成8S，再加上服务就变成了9S，加上坚持就变成了10S）。对于实验室管理来说，6S已足够，所谓的6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。 ...

  关注人数：[1852]发布时间：[2016-01-18 10:44:34]

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• 企业如何进行现场5S管理规划

  摘要：凡事“预则立，不预则废”，没有规划的工作是空洞的，作为制造型企业有力的改善工具之一的5S管理的推行也是一样。企业如何进行现场5S管理规划呢？5S咨询公司总结以下5S管理规划方法。...

  关注人数：[1546]发布时间：[2016-01-18 10:21:54]

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• 生产现场6S定置管理规范

  摘要：为了对生产现场更规范地管理，提高工作效率，使空间利用最大化，6S管理咨询公司特制定了生产现场6S定置管理规范，供企业作参考。1、 生产现场的通道、地面、墙壁、门帘、设备、安全设施和特殊物品以及废弃物清除规定...

  关注人数：[6240]发布时间：[2016-01-15 11:41:15]

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• 企业实施看板管理有哪些功用

  摘要：解释一下功用就是指功能和用处，7S培训公司指出看板管理是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息流的传递；看板管理有着他自身的优势，并且看板的推行目的性很明确；...

  关注人数：[1037]发布时间：[2016-01-15 11:13:10]

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• 企业如何制定6S管理实施计划

  摘要：企业要想进行6S管理，如果不制定6S管理实施计划是不行的，那么企业该如何制定6S实施计划呢？在制定的过程中需要注意些什么呢？6S管理培训公司在解答这些问题之前，先带大家了解一下6S管理具体实施内容。　...

  关注人数：[1392]发布时间：[2016-01-15 10:50:32]

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• 企业现场7S管理年终总结

  摘要：今年，我公司特邀请7S现场管理培训公司进行培训辅导，快到年末了，对这一年7S管理实施作出以下总结。 一、7S管理取得的成效 1、注重宣传、培训工作，将7S管理入脑、入心 通过培训加强了员工7S管理的理论知识...

  关注人数：[2799]发布时间：[2016-01-15 10:21:35]

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• 五金电子企业现场7S管理制度

  摘要：1、7S管理制度目的 为了推行先进的现场7S管理模式，强化提高企业员工的环境及安全意识，使人、机、物、法、环、测、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保持现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态，从而实现为达到产品符合要求所需的工作环境。7S咨询公司特制定了五金电子企业现场7S管理制度。...

  关注人数：[1309]发布时间：[2016-01-14 11:43:58]

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• 工程施工中如何有效进行现场管理

  摘要：工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其现场管理也是较复杂的，这也是管理者的一大难题，接下来5S管理咨询公司就来讲解工程施工中如何有效进行现场管理。...

  关注人数：[1454]发布时间：[2016-01-14 11:12:34]

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• 企业如何进行5S管理内部审核

  摘要：目前，很多企业对5S管理的了解比过去更深入，管理也越来越规范。5S管理内部审核是为评价5S管理活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查，因此，5S管理内部审核就显得尤其重要。如何进行5S管理内部审核是很多管理者关心的问题，接下来，5S咨询公司专家就为大家系统地讲解5S管理内部审核。...

  关注人数：[1576]发布时间：[2016-01-14 10:52:14]

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• 航空医院做好6S管理需坚守三个关键点

  摘要：6S管理在医疗行业的应用日渐成熟，医院推广时不可忽略的是：这必须是一把手工程。对很多医院管理者而言，6S管理的概念或许已不新鲜。但是能真正将一种新的管理工具融入医院管理的每个细节，并成为医疗行业的标杆，却实属不易。6S管理咨询公司指出航空医院做好6S管理需坚守这三个关键点，以某航空医院为例。...

  关注人数：[1109]发布时间：[2016-01-14 10:35:47]

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• 详解管理看板的实例应用

  摘要：5S培训公司指出JIT准时生产方式是解决目前企业生产加工中库存的一种重要方式，而看板管理就是实现准时制生产最重要的途径和方法。随着现代管理水平的不断提高，看板管理已经在整个生产现场管理以及企业各项经营活动，特别是在5S现场管理中得到广泛的应用。...

  关注人数：[2258]发布时间：[2016-01-13 11:16:17]

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• 员工宿舍5S管理规范标准

  摘要：为持续改善与提高企业员工在寝室居住的卫生环境，保障居住员工的身心健康，建立健全宿舍5S管理的长效监管机制，维护企业正常的运营秩序，5S管理培训公司特提出员工宿舍5S管理规范标准。...

  关注人数：[5970]发布时间：[2016-01-13 10:51:55]

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