6S咨询公司

• 如何做好现场管理改善

  摘要：5S管理培训公司：现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段： 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。...

  关注人数：[818]发布时间：[2016-05-25 10:18:13]

  阅读全文

• 什么是目视管理感知规律

  摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也是现场管理中不可忽视的一部分。...

  关注人数：[2202]发布时间：[2016-05-25 09:53:37]

  阅读全文

• 如何选择最佳时期导入6S管理

  摘要：5S管理培训公司总结：推行6S管理失败的原因分析：因素一 心理急躁 急功近利可能是6S推行中存在的最大问题。主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。...

  关注人数：[835]发布时间：[2016-05-25 09:39:39]

  阅读全文

• 如何扎实推行6S管理

  摘要：5S咨询公司：6S管理为突破口，以贯彻质量保证体系为主线，以办公室、生产现场、库区为重点，以示范科室、标杆机台、标杆岗位为带动，创造干净、舒适、安全、高效的工作环境，全面提升员工素质和精细化管理水平。通过严密组织、细致规划、全程控制、持续改进，确保了6S管理工作的扎实推进，取得了一定成绩。...

  关注人数：[976]发布时间：[2016-05-25 09:34:59]

  阅读全文

• 6S管理经典问题解答

  摘要：以下是6S管理咨询公司在日常工作中所收集的6S管理问题，也是推行6S管理公司或个人问得最多的问题，现把这些问题整理出来提供给大家参考，希望能帮助到大家。...

  关注人数：[825]发布时间：[2016-05-25 09:28:09]

  阅读全文

• 正确看待6S管理

  摘要：6S管理不是现场管理的“特效药”，重在坚持。6S是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。一天改变不了一个人，一个月也不可以。通过一年的坚持，能够让员工养成意识；通过三年的坚持，能够让员工养成良好的习惯；通过十年的坚持，才能融入到企业文化中。...

  关注人数：[1191]发布时间：[2016-05-25 09:21:39]

  阅读全文

• 6S管理素养安全具体做法

  摘要：5S管理培训公司：6S管理的最终目的就是切实执行、持之以恒，从而养成一个习惯，营造团队精神，而安全生产也是重在之重。每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。...

  关注人数：[1114]发布时间：[2016-05-24 10:34:34]

  阅读全文

• 企业推行6S管理有哪些要点

  摘要：许多中小生产企业有着较大的改善空间，车间也是宣传企业形象的一张很好的名信片。6S现场管理是企业生产运作的基础，是企业各项管理的基础活动，有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象。提高员工的职业素质，把6S作为日常的习惯为目的。...

  关注人数：[673]发布时间：[2016-05-24 09:30:57]

  阅读全文

• 如何辨别6S管理真伪

  摘要：许多企业把推行6S管理当作一次性的大扫除，认为6S有立竿见影的效果而暗暗自喜，6S管理不是企业现场管理的特效药。6S管理首先是追求“实用”，其次才是”好看”，得深化以及充分品味6S管理的功效。而如何去推行6S管理才是真正的推行呢？...

  关注人数：[1005]发布时间：[2016-05-24 09:22:01]

  阅读全文

• 推行6S管理有哪些误区

  摘要：6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。6S管理也不是一次性的大扫除，需养成良好的习惯。...

  关注人数：[696]发布时间：[2016-05-24 08:57:39]

  阅读全文

• 如何做好精益生产全局统筹

  摘要：5S管理培训公司：精益生产过程中，我们要兼顾各方面的考虑，不能考虑的太片面，要以全新的角度审视我们的工作，要打造一支强大的精益人才队伍，让精益成为一种文化。...

  关注人数：[859]发布时间：[2016-05-23 11:06:17]

  阅读全文

• 企业推行6S管理弊端分析

  摘要：7S管理培训公司：众所周知，6S管理是一切管理工作的基础，通过养成员工习惯性的整理、整顿，对于改善企业的生产现场，提高生产效率有着重要的作用。企业要做好6S管理活动的检查评估工作。无论再好的活动计划，没有具体去实施是没有任何意义的。...

  关注人数：[937]发布时间：[2016-05-23 10:54:51]

  阅读全文

• 6S管理特点解析

  摘要：一、6S管理的效果 （1）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。（2）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。（3）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。...

  关注人数：[877]发布时间：[2016-05-23 10:23:24]

  阅读全文

• 企业实施6S管理方法技巧

  摘要：5S咨询公司：6S管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。5S现场管理上世纪90年代传入我国，从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展。在5S现场管理发展过程中，以海尔为代表的一些企业又增加了一个S（安全），就变成了6S现场管理。...

  关注人数：[673]发布时间：[2016-05-23 09:51:49]

  阅读全文

• 基层管理如何做好6S管理

  摘要：不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企业有不同的管理模式，做好现场管理工作，不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。现场管理是企业管理中必不可少的一项管理环节。...

  关注人数：[799]发布时间：[2016-05-23 09:49:46]

  阅读全文

• 车间6S管理制度共享

  摘要：5S咨询公司：6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。然后整个企业中车间的6S管理尤为重要，车间做好了6S管理，整个企业的6S管理就算成功了一大半。...

  关注人数：[895]发布时间：[2016-05-23 09:35:21]

  阅读全文

• 6S管理考试试题

  摘要：部门：7S管理培训公司 姓名： 得分：一、 填空题（20分）1、6S指的是 、 、 、 、 。2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的 范畴。...

  关注人数：[509]发布时间：[2016-05-20 10:36:55]

  阅读全文

• 办公室6S管理对企业重要吗

  摘要：5S管理培训公司：办公室一直是每个企业的核心力量，办公室文化体现了一个公司的管理是否完善以及一个企业文化的品质，但是一个企业要怎样进行办公室6S管理呢？...

  关注人数：[1102]发布时间：[2016-05-20 10:10:02]

  阅读全文

• 如何长期推行6S管理

  摘要：是什么原因导致6S管理的维持难成为管理者最头痛的事情？是什么原因导致6S管理活动常常虎头蛇尾？6S管理不是特效药，重在坚持，6S管理活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难，但要长期的维持这种效果却很难，要持续改进更难，要培养员工良好的行为规范更是难上加难。...

  关注人数：[2175]发布时间：[2016-05-20 09:55:20]

  阅读全文

• 最新6S管理基础知识

  摘要：5S咨询公司点评：很多人认为6S管理的基础知识都是固定的，其实不是这样的，在这个工业迅速发展的时代，旧的6S管理知识根本满足不了企业的需求，顾问老师每一次对工厂诊断后都要找出新的方法去针对工厂的6S管理，所以说6S管理是一直在进步，一直向前的，而非一尘不变。...

  关注人数：[867]发布时间：[2016-05-20 09:00:33]

  阅读全文

页次：483/585 每页20 总数11700    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页第 561 页第 562 页第 563 页第 564 页第 565 页第 566 页第 567 页第 568 页第 569 页第 570 页第 571 页第 572 页第 573 页第 574 页第 575 页第 576 页第 577 页第 578 页第 579 页第 580 页第 581 页第 582 页第 583 页第 584 页第 585 页