6S咨询公司

• 6S管理如何实施保障

  摘要：5S咨询公司小结：健全机构，明确责任，为6S管理的顺利实施提供组织保障。只有通过严密组织、细致规划、全程控制、持续改进，确保了6S管理工作的扎实推进，才能取得了一定成绩。...

  关注人数：[952]发布时间：[2016-05-12 08:53:21]

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• 现场管理帮助企业提高竞争力

  摘要：维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。...

  关注人数：[510]发布时间：[2016-05-11 10:28:49]

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• 6S管理在质检室的应用

  摘要：自从企业开展6S管理以来，随着对6S管理知识的学习和工作开展，让我养成了良好的工作习惯，并将今后的工作中起着指导性的作用。...

  关注人数：[774]发布时间：[2016-05-11 10:13:25]

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• 6S管理遵循哪些原则

  摘要：6S管理制度最基本的内容，其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。为确保6S管理长期实施下去，企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动，使其成为形式化的清洁，最终在提高员工的素养后，成为制度化、规定化的现场管理，因此在实施6S管理时应遵循一些原则。...

  关注人数：[911]发布时间：[2016-05-11 10:07:40]

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• 某钢铁厂6S管理案例

  摘要：某钢铁厂2012年推行“一流环境”建设6S管理以来，取得了显著的成绩。但是在肯定成绩的同时，应该看到存在的问题和不足，需要认真思考和改进，以利于6S管理的持续深入开展和长效机制的建立。下面6S管理咨询公司提出该钢铁厂6S管理具体管理层面上值得关注的几个问题。...

  关注人数：[1183]发布时间：[2016-05-11 09:57:38]

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• 6S管理与企业文化结合

  摘要：6S管理与企业的文化密不可分，有好的企业文化，就能做好6S管理，相反做好了6S管理，企业的文化也自然提升了，实施6S管理不但使环境改变了，同时也使身处其中的人在不知不觉中发生着变化。...

  关注人数：[665]发布时间：[2016-05-11 09:47:38]

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• 6S管理给我们带来哪些变化

  摘要：通过6S管理的实施之后，走进广州某食品厂特宽敞明亮的包装车间，靠墙放置着一个乳白色、精巧实用的拖把架，架子上并排悬挂着十几把拖把，下面是刷了漆的水槽，整洁又舒适，很多员工跟我们说，他们好喜欢现在的工作环境，甚至有员工说，好想住在厂里，这里比家里还温馨。...

  关注人数：[887]发布时间：[2016-05-10 10:09:06]

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• 什么是6S管理有形制度与无形思想

  摘要：而更多的调查表明，很多企业在实施6S管理之后，效果并不理想。正如有管理专家认为，在中国90%的企业推行6S管理都存在这样那样的问题，有80%以上的员工对于企业管理活动处于麻木和无所谓的状态。根本的问题是没有考虑企业自身实际，没有真正以人为本的理念。...

  关注人数：[917]发布时间：[2016-05-10 09:53:03]

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• 面料厂如何实施6S管理

  摘要：6S管理的关键在于人员的落实，要有一只高素质的团队。管理的理念要活学活用，管理者要针对自己企业的特点，挑选合适的人才，制定合理的制度。养兵千日用兵一时，关键在一个“养”字。...

  关注人数：[902]发布时间：[2016-05-10 09:03:26]

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• 6S管理如何破除企业黑屋现象

  摘要：黑屋子最初萌芽时，若给予有力的纠正，如明确责任，细化管理，彻底整治，就能将其消除于萌芽。但若松懈和放任，其黑屋子将加速劣化，众人效仿，累积成患。需要依靠6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养来将其彻底清除。...

  关注人数：[945]发布时间：[2016-05-09 09:26:46]

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• 6S管理合理化的监管体系

  摘要：6S管理里面最关键的就在于“素养”，员工素养高了，自我意识增强了那么其他几项自然而然也就做到了，可是在现在的国内环境下，国人的素质都不高，更别提很多生产线的员工了。...

  关注人数：[1063]发布时间：[2016-05-09 09:19:17]

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• 对5S管理活动的再次探究

  摘要：5S活动也是企业全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证基础。ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行与生产现场管理水平与生产现场的状况有很大的关系。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。...

  关注人数：[997]发布时间：[2016-05-09 09:13:49]

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• 推进TPM管理必须注意哪些细节

  摘要：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。...

  关注人数：[934]发布时间：[2016-05-09 08:57:47]

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• 精益生产现场管理的原则

  摘要：现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。...

  关注人数：[914]发布时间：[2016-05-09 08:53:27]

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• 精益生产等于精益制造吗

  摘要：中国企业很多都在学习丰田生产方式和美国的工业工程技术，推出的生产管理模式五花八门。也不知道哪些方式和技术符合自己企业的生产模式。在这里，5S管理培训公司对精益制造与精益生产的本质区别做一些观点介绍。...

  关注人数：[893]发布时间：[2016-05-06 10:23:04]

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• 破窗效应对6S管理启示

  摘要：学校是培训莘莘学子的地方，必须要有良好的风气，完善的管理制度，优雅的学习环境。为了规范学生的日常言行，提高学生基本礼仪和素质，培养学生最基本的职业素养，推行班级6S管理。班级6S管理以“整顿现场物品；养成良好习惯；清洁校园空间；改善环境品质；凝聚团队精神；提升职业素养”为方针，提出了六项要求：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。...

  关注人数：[1050]发布时间：[2016-05-06 09:31:03]

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• 急诊科科室6S管理内容

  摘要：通过在急诊科实行6S管理，使工作环境整洁有序，急救药品及抢救仪器定点分类放置，定时清理、检查、维修，保持备用状态，优化急诊急救流程，提高抢救成功率，保证医疗护理安全。...

  关注人数：[3991]发布时间：[2016-05-06 09:14:32]

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• 6S管理在药房中的应用

  摘要：在门诊西药房的工作中，安全管理尤为重要。说到安全管理，就要加强业务学习，提高业务水平，严把处方关，杜绝差错事故。6S管理就是要想方设法，杜绝差错。易犯正确的地方，不让犯错误。设置好的流程，形成好的习惯，长期坚持做下去，最终形成好的素养，最终把工作干好。在门诊西药房实施6S管理能提高工作效率，减少差错发生，避免浪费行为。...

  关注人数：[2363]发布时间：[2016-05-06 09:06:59]

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• 5S活动在生产现场中的应用

  摘要：我们在日常的工作管理中必须把生产现场管理和办公场所管理作为企业管理的一个重要内容开展，充分开展5S活动优化现场管理工作，把5S活动同“五标基层队”建设、“三标班组”建设、岗位责任制大检查结合起来，才能使生产现场和办公场所的管理水平得到提高。...

  关注人数：[1088]发布时间：[2016-05-06 08:56:56]

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• 精解丰田精益生产中的标准化特性

  摘要：丰田之所以拥有强大的现场力，其中一个原因就是它做到了员工作业标准化。很多公司都有自己的作业规范，但是仅仅教员工如何进行简单的作业流程操作，细节则让员工自由发挥。而丰田在运用标准作业时的要求格外严格，其缜密度甚至到了作业规范上如果写着“用右手操作”，就不能用“用左手”的程度。...

  关注人数：[882]发布时间：[2016-05-05 09:36:20]

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