6S咨询公司

• 提高6S现场管理水平三大措施

  摘要：随着6S管理的不断发展，由于6S管理在很多企业中得到很好的发展，因此越来越多的企业重视6S管理的发展。6S管理可以帮助企业有效的管理好企业，良好的6S管理不但可以提高企业的生产效率，还可以使得很多的企业规划的很有条理。...

  关注人数：[1031]发布时间：[2016-04-25 10:21:32]

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• 企业实施流程管理关键因素

  摘要：当今，企事业单位业通过对内部管理流程不断进行再造和优化完善，提高了每一项工作的标准化、规范化体系，明确了各项工作需要达到的指标内容、衡量结果的准绳和判定优劣的尺度。通过流程管理、分工明确、责任到人，确保企业每项工作都能井然有序、协调高效，减少推诿扯皮，提高集团整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量，以下这几个方面是非常主要的关键。...

  关注人数：[749]发布时间：[2016-04-25 10:14:50]

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• 为什么安全管理中要推行5S管理

  摘要：很多行业都存在很严重的安全隐患，如何提高安全系数是企业思考的问题，安全事故带来的损失不可预估，其原因很多，人、机、料、法等多方面都存在潜在因素，在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。...

  关注人数：[773]发布时间：[2016-04-25 10:05:36]

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• 6S管理内容如何落实

  摘要：6S管理内容是一项长期的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保6S的各个方位实施到位。因此，6S管理内容是一项长期的经常性工作，必须坚持不懈地抓实、抓好，才能充分发挥6S管理的作用。...

  关注人数：[1798]发布时间：[2016-04-22 13:30:52]

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• TPM设备管理如何消除“六源”

  摘要：从过程来看，六源活动建设有利于推动全员参加、促进自主维护，有利于消除设备故障提高设备有效作业率；有利于增强设备对工艺的保证能力。从长远看，六源活动建设有利于梳理员工的工作思路，规范员工的工作行为，从而潜移默化的提升个人和团队设备技能素养。...

  关注人数：[669]发布时间：[2016-04-22 13:15:37]

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• 技校6S管理内容实施评比

  摘要：在当今信息化社会，现代企业快速发展，对员工间的协作能力和标准要求更高。借鉴6S管理，能不断加强学生间的协作能力培养。学生的学习是个再创造再发现的过程，必须要依靠主体自觉参与才能实现。...

  关注人数：[989]发布时间：[2016-04-22 13:06:40]

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• 大卖场5S管理方法及要点

  摘要：卖场环境是一项最基础的工作，我们很难想象一个卖场乱糟糟的企业，它的管理的水平挺高，就比如你如果看到沃尔玛门口乱放很多纸箱，你会相信他们有很好的服务吗？恐怕购物的心情都被破坏了。所以，一定是先做好卖场环境管理这一最基础的工作，企业的管理水平才有可能逐步提升的。而5S管理正是改变环境现场的利器。...

  关注人数：[1022]发布时间：[2016-04-22 11:36:53]

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• 如何利用PDCA规划职业

  摘要：5S管理培训公司：PDCA的管理理论不仅仅可以用在质量管理体系中，宏观的看，其实它更是一个很好的方法论，可以广泛地运用于职业规划、学习、生活当中，是一个从计划、实施、检验到行动往复循环逐步提高的过程，由量变到质变一种行动模式。...

  关注人数：[2100]发布时间：[2016-04-21 11:01:00]

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• 模具厂推行6S管理作用

  摘要：6S管理作为模具厂生产现场的一种科学模式，因为其能为员工营造一种安全、文明、整洁、高效的工作环境，让员工工作起来更安全、更舒畅，同时培养了员工高素质体现，直接影响公司的产品品质与文化。...

  关注人数：[1240]发布时间：[2016-04-21 10:15:22]

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• 什么是6S管理计划流程

  摘要：6S管理内容计划实施需要遵循PDCA的循环，这样才能更有效的优化6S活动，在实践中分析不足，提出对策改善，使推行6S的计划不断完善下去。...

  关注人数：[2994]发布时间：[2016-04-21 10:10:27]

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• 零售商铺如何推行6S管理

  摘要：6S管理理念是对一个团队整个工作的贯穿，使这个团队步调一致，充满凝聚力。将其拓展运用到我们个体零售商户的日常经营中也是很好的管理方式，我们自己和家人是管理者也是员工，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全用到我们对商品的经营上，是个很好的提升，所产生的结果是营造了一个井然有序的经营环境。...

  关注人数：[878]发布时间：[2016-04-21 09:54:46]

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• 银行6S管理推行内容

  摘要：6S管理内容是银行以“清洁舒适、安全规范；以人为本、全员参与；提升素养、文明和谐；以客为尊、优质高效”为管理方针，逐步形成标准化、规范化的管理体系的一项重要举措。...

  关注人数：[2462]发布时间：[2016-04-21 09:24:55]

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• 烟草行业现场6S管理推进内容

  摘要：企业管理创一流就必须有一流的基础管理，6S现场管理是基础管理的一个有机组成部分，它只有起点没有终点。在今后的工作中我们将把6S现场管理工作在制度化的基础上从形象化、行事化、标准化向习惯化迈进，在改进现场管理的同时提升人的素养。...

  关注人数：[1978]发布时间：[2016-04-21 09:16:48]

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• 什么是精益化、精细化、精确化

  摘要：企业管理的内容看起来千头万绪，要抓管理到底应该从何入手呢？结果得到的回答非常简单，只有三个字：“抓基础”。5S咨询公司对我们所认识的精细化管理、精益化管理和精确化管理都是服务于企业的基础管理。...

  关注人数：[1687]发布时间：[2016-04-20 11:03:44]

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• 医疗器械办公室6S管理内容

  摘要：6S管理内容引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。...

  关注人数：[985]发布时间：[2016-04-20 10:53:33]

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• 食品行业6S管理内容是什么

  摘要：为进一步做好质量提升工作，规范食品生产加工企业生产行为，使食品企业管理水平上更新台阶，整体提升企业形象和食品质量水平，提高市场竞争力。在食品行业生产加工企业中推行6S管理内容活动，是当务之急的必要手段。...

  关注人数：[2584]发布时间：[2016-04-20 10:45:20]

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• 船企仓储6S管理实施措施

  摘要：6S管理是我国比较流行的一种先进管理方法，是企业提高产品质量、宣传企业形象的重要方式。在造船企业仓储环节实行6S管理对企业的文化建设起到很好的促进作用。最终能够从各个方面提高企业的仓储管理水平。...

  关注人数：[719]发布时间：[2016-04-20 10:04:18]

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• 油企如何实施现场6S管理(一)

  摘要：在油田企业现场管理实践中，6S管理模式的应用起到了十分重要的作用，基于此，就应该通过6S管理模式的优化达到其最大效益的发挥。...

  关注人数：[569]发布时间：[2016-04-20 09:40:18]

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• 油企如何实施现场6S管理(二)

  摘要：6S管理模式就是指对生产过程中的人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，尤其是在石油企业中，6S管理模式的实施更是为企业的高效化发展提供动力支持。...

  关注人数：[539]发布时间：[2016-04-20 09:22:55]

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• 精益生产基础注重六点

  摘要：由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。如果您不知道精益生产工作如何开展，可以以下文这6点来展开。...

  关注人数：[1155]发布时间：[2016-04-19 10:29:47]

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