6S咨询公司

• 施工管道5S管理应用现状

  摘要：5S管理是一种通过对人机料法环各方面的管理优化，提高工作环境质量、改善员工工作状态的管理方法，旨在提高工作效率和员工热情。当前，在某管道工程管理中引用了5S管理的理念，通过实施5S管理方法，一定程度上改善了工作环境，并充分发挥了员工的主观能动性。...

  关注人数：[611]发布时间：[2016-03-21 09:16:07]

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• 中日5S管理推行对比

  摘要：5S管理源于日本，并在日本诸多企业中推行的相当成功，5S管理的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来，进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多，这些企业进入中国后，仍旧坚持不懈的推行在本土就已经成功的5S管理，成绩斐然。...

  关注人数：[1009]发布时间：[2016-03-18 10:56:22]

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• 5S现场管理推行实务

  摘要：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。...

  关注人数：[551]发布时间：[2016-03-18 10:33:15]

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• 企业推行安全生产标准化

  摘要：在企业推进安全生产标准化，是强化企业安全生产工作的一项基础性、前瞻性的长期工作。6S培训公司指出安全生产标准化工作是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，它起点高，标准严。...

  关注人数：[641]发布时间：[2016-03-18 09:54:13]

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• 病区物资推行6S管理模式

  摘要：6S现代企业管理模式首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seito）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的日语罗马拼音均以“S”开头，故称“6S”现场管理法。6S管理的核心和精髓是素养，人员素质的提升是医院可持续发展的本质。...

  关注人数：[2944]发布时间：[2016-03-18 09:44:14]

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• 6S管理在病区护理管理中的应用

  摘要：6S管理是指整理、整顿、清洁、规范、素养、安全，起源于日本的5S管理，后来经过推广应用，逐步增加了安全(Safety)形成6S，是现代化医院管理的基础和关键，它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点。...

  关注人数：[12935]发布时间：[2016-03-18 09:37:24]

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• 高压氧舱推行6S管理模式

  摘要：6S管理模式作为一种先进的管理方法，已经在许多行业中得到广泛应用，并取得良好的效果。近年来6S管理已渗透到医院管理的各个层面。高压氧医学，作为一门新兴的具有特殊疗效和广阔发展前景的学科，在急救医学和临床治疗中具有十分重要的作用。...

  关注人数：[784]发布时间：[2016-03-18 09:31:48]

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• 车间现场管理经验分享

  摘要：何谓现场？1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。...

  关注人数：[1372]发布时间：[2016-03-17 13:51:56]

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• 车间现场管理的8项浪费

  摘要：车间现场管理浪费之一是不良、修理的浪费，所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。...

  关注人数：[611]发布时间：[2016-03-17 13:47:34]

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• 国内外企业6S管理现状分析

  摘要：6S管理管理最早是从日本企业的5S扩展而来，是一种对人、事、物的现场管理的方法。20世纪40、50年代以前，日本制造工业因产品质量低劣，在国际市场上命运惨淡，为此，日本质量管理专家纷纷从现场管理的角度提出了一些有利于提高产品质量的做法。...

  关注人数：[3866]发布时间：[2016-03-17 13:26:56]

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• 职业院校7S管理应用经验

  摘要：某职业学院尝试引进了在企业中广泛推行的7S管理模式并应用到机加工实训教学管理中， 为实训教学提供了一个高效的管理平台， 经过一年多的运行收到了良好的效果， 积累了一些经验。...

  关注人数：[753]发布时间：[2016-03-17 11:45:29]

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• 手术室5S管理的应用与体会

  摘要：5S是目前企业管理的一个理念，最早源于日本。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：①革除马虎之心、凡事认真（认认真真的对待工作中的每一件小事）；②遵守规定；③自觉维护工作中的环境整洁明了4文明礼貌。...

  关注人数：[1818]发布时间：[2016-03-17 10:25:35]

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• 6S管理如何进行有效控制

  摘要：企业的发展需要科学的管理策略和先进的管理意识，企业开展6S管理是提高企业管理水平的有效手段。5S咨询公司阐明了6S管理的内涵以及企业推进6S管理的意义，从思想观念方面和管理措施方面论述了企业在推进6S管理过程的有效控制。...

  关注人数：[874]发布时间：[2016-03-17 10:16:56]

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• JIT准时制生产方式的实施

  摘要：JIT准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。...

  关注人数：[474]发布时间：[2016-03-16 10:55:03]

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• 精益生产方式JIT的三个子目标是什么

  摘要：零库存、高柔性及零缺陷是精益生产方式JIT的三个子目标，这三个子目标在精益生产方式JIT中是如何运作的呢？起到什么样的作用呢？5S现场管理咨询公司带着大家往下看。...

  关注人数：[713]发布时间：[2016-03-16 10:49:28]

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• 烟草公司推行现场6S管理经验小结

  摘要：现场6S管理作为现代卷烟工厂越来越倡导的一种现场管理模式，它旨在保持生产现场的整洁、有序，保障生产的安全，提升员工的习惯和素养。...

  关注人数：[1738]发布时间：[2016-03-16 10:19:06]

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• 现场5S管理检查八十条

  摘要：6S培训公司强调，注塑厂能不能赚钱，实际上看的就是生产过程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，如果管理不到位，注塑机就成了烧钱机”。“通过管理出效益”在注塑厂效果非常明显。...

  关注人数：[649]发布时间：[2016-03-16 09:56:19]

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• 生产车间5S管理实施建议

  摘要：对于公司的现状和作业现场混乱，结合目前大多制造企业的管理方法，5S现场管理咨询公司认为在公司可以推行标准化和5S管理。...

  关注人数：[1207]发布时间：[2016-03-16 09:51:12]

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• 银行营业网点现场5S管理

  摘要：为提升用户满意度，提高银行人员的办事效率，许多银行都逐渐开始引入5S管理，那么，银行营业网点又如何推行现场5S管理呢？今天，7S管理咨询公司将为大家继续分享银行5S管理推行，希望能借此帮助到更多的银行朋友们。...

  关注人数：[1350]发布时间：[2016-03-16 09:39:01]

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• 企业生产管理中的不良现象

  摘要：由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，不仅专业技能差，责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，企业管理思路、心态和观念远远跟不上企业发展需要。...

  关注人数：[572]发布时间：[2016-03-15 15:25:55]

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