6S咨询公司

• 实施6S现场管理技巧和方法

  摘要：6S现场管理有哪些技巧和方法呢？6S现场管理模式作为现代最流行的管理模式之一，6S现场管理模式广泛应用于现代化的工厂中。很多企业实施6S现场管理取得很好的效果，例如提高了企业的生产效率，保证了企业产品的质量，使企业的工作环境更加整齐有序。...

  关注人数：[688]发布时间：[2016-03-15 14:18:54]

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• 5S管理是企业管理的基础

  摘要：5S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础。近年来，我国越来越多的企业认识到5S管理的重要性并在逐步推行，但不容乐观的是，一些企业在推行过程中，往往出现形似而神不似的问题，或者喊一大堆口号、制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施。实践表明，推行5S管理是一项系统工程，应经过策划、动员、实施、内部检查等过程。...

  关注人数：[984]发布时间：[2016-03-15 13:45:38]

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• 解析仓库的定置管理

  摘要：经大家的强烈要求，6S管理培训公司整理出一套全面的仓库定置管理，每点都说得大彻大悟，喜欢的朋友们赶快收藏吧！...

  关注人数：[1546]发布时间：[2016-03-15 13:33:20]

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• 精益生产之价值流分析方法VSM

  摘要：要实施精益生产却无从下手，这是很多企业都会遇到的问题，所以了解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施精益生产来说是十分重要的。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息流来绘制企业的价值流现状图，基于精益生产中消除浪费思想发现改进的机会和关键过程进行持续改进，进而通过过程的方法实现设定的未来状态图的方法进行介绍，旨在为企业提供一种基于现场的实施精益生产的有效途径和方法。...

  关注人数：[2189]发布时间：[2016-03-14 10:03:00]

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• 精益生产工具之目视化技法应用

  摘要：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和决策。...

  关注人数：[551]发布时间：[2016-03-14 09:51:56]

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• 6S管理与ISO9000质量管理的关系和意义

  摘要：6S管理与iso9000质量管理体系同样是企业先进的管理方法，今天，7S管理咨询公司将为大家总结这两者之间存在什么样的关系与意义呢？...

  关注人数：[850]发布时间：[2016-03-14 09:42:53]

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• 6S管理给鞋厂带来的好处

  摘要：简单的说6S管理能给鞋厂带来哪些好处呢？今天，针对这个问题5S咨询公司在这里也作下简单的介绍，希望可以帮助到各位朋友们，好了，大家先看看如下图文。...

  关注人数：[626]发布时间：[2016-03-14 09:28:17]

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• 什么是卓越6S管理模式

  摘要：企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低，而纪律性需要有良好的人文环境。...

  关注人数：[1103]发布时间：[2016-03-14 09:22:07]

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• 11个最实用的车间6S管理实施步骤

  摘要：理解6S管理的内容与要义，是开展6S管理的基础。但是，仅仅知道6S管理内容是远远不够的，获得显著效果的关键在于加强6S管理推行的过程控制。对7S管理咨询公司来说，6S管理的推行包括以下11个步骤：...

  关注人数：[655]发布时间：[2016-03-14 09:14:37]

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• 企业如何有效的推行5S管理模式

  摘要：掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。...

  关注人数：[894]发布时间：[2016-03-12 10:48:16]

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• 做好6S现场管理要以厂为家

  摘要：记得，7S管理咨询公司曾今讲了这么一个故事，以前，日本有一个小伙子叫中岛泽平，经营着一家小公司。后来他的公司遇到经济危机，随时可能倒闭。中岛跟他太太商量：“现在企业的经营遇到了问题，订单越来越少，工人士气也不高，我担心工厂做不下去了。...

  关注人数：[606]发布时间：[2016-03-12 10:34:54]

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• 6S现场管理实施流程

  摘要：6S现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。...

  关注人数：[694]发布时间：[2016-03-12 10:25:12]

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• TPM管理与6S管理的关系

  摘要：我们在很多的生产管理方面的书籍或者资料中都能够经常看到将5S、6S管理等比喻成一棵大树的土壤，而将TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成为大树的枝叶、果实等等，在这些的比喻图中我们可以很清楚的认识到6S等管理活动可以说是目前许许多多先进的管理工具的基石，而作为各项管理工具运用基础的6S管理，对于TPM管理活动的推行具有什么样的作用呢？...

  关注人数：[923]发布时间：[2016-03-11 11:34:32]

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• 工厂6S管理内容是什么

  摘要：6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。...

  关注人数：[3740]发布时间：[2016-03-11 10:51:47]

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• 5S管理的意义所在

  摘要：对于企业来说，进行5S管理是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是备强劲的竞争力，而企业的核心竞争是什么？不是战略规划，不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。...

  关注人数：[902]发布时间：[2016-03-11 10:42:20]

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• 中小型制造企业5S管理问题的探析

  摘要：中小型制造企业基本上属于民营企业，其管理者一般都是企业的投资人，企业股东既是老板、又是经营者，既是总经理又是股东。他们很多人不会经营、不懂管理，经常出现 董事长不懂事 的现象。...

  关注人数：[1359]发布时间：[2016-03-11 10:25:53]

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• 如何对仓库进行目视化管理

  摘要：我们都知道日本的丰田汽车公司，在生产运作方面是非常著名的，而其中又数看板管理为众人知，看板管理咋的以来让人感到好奇，但当我们了解了目视管理之后，就会对这种管理方式不再不解。...

  关注人数：[3123]发布时间：[2016-03-11 10:14:36]

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• 细讲标准目视化管理看板

  摘要：现场管理三大工具，你都了解么？如果不清楚，今天这篇文章你可千万要收藏好！...

  关注人数：[1404]发布时间：[2016-03-11 09:55:28]

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• 年度最强19条现场管理总结

  摘要：5S现场管理咨询公司根据十多年的现场辅导经验，总结了如下19条现场管理要点，今天把这些要点分享给大家，希望能对大家有所帮助。...

  关注人数：[800]发布时间：[2016-03-11 09:33:45]

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• 精益生产之大野圈详解

  摘要：前任北美地区丰田汽车（Toyota）制造公司总裁箕浦照幸，在丰田最早受到的教育之一是站在一个圆圈里。某天早上箕浦照幸—进工厂，就被主管立即要求：“站到那个圆圈里观察作业流程和思考。”至于要看什么，则毫无交代。就这样，箕浦照幸在圈圈里连续站了8个小时。...

  关注人数：[2758]发布时间：[2016-03-10 11:40:32]

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