-
物流部6S管理制度内容
摘要:6S管理制度是现场管理工作的重点工程,也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作,以下物流部6S管理制度内容由5S咨询公司整理提供,摘自部分内容,仅供参考。一、6S管理制度实施的目的 确保6S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实施。...
关注人数:[1373]发布时间:[2014-12-19 14:09:14]
阅读全文
-
目视管理与看板管理的区别
摘要:7S管理咨询公司指出目视管理在企业的推行过程中,会引用诸多的管理工具帮助目视管理活动的开展,诸多管理活动同时开展,导致很多的管理人员对各项管理工具的不同点没有区分出来。...
关注人数:[1033]发布时间:[2014-12-19 13:52:17]
阅读全文
-
目视管理的十大类别
摘要:根据7S咨询公司提供的数据,目视管理大致可分为如下类别:1、红牌作战 红牌作战,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。2、看板管理 用在5S管理的看板管理作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白。因为5S的推动,它强调的是透明化、公开化,因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。...
关注人数:[1377]发布时间:[2014-12-19 13:40:52]
阅读全文
-
目视管理在企业生产中的应用
摘要:目视管理也是一种现场管理方法,是企业实施5S管理运用的最多的一种管理工具,目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。7S咨询公司再次证实目视管理可以使生产现场的各种要求直观化,也使操作人员能够方便学习,正确处理,能大大提高现场安全的程度。...
关注人数:[785]发布时间:[2014-12-19 13:13:45]
阅读全文
-
五常法对孩子有哪些好处
摘要:5S培训公司指出五常法是日本人推崇的一种品质管理技术,当中包括:常组织(Structurise)、常整顿(Systematise)、常清洁(Sanitise)、常规范(Standardise)及常自律(Self-discipline)五项。当运用到孩子身上时,则可从小培养他们良好的生活习惯及自理能力,再发展到行为自律。小朋友从实际的生活中,了解到自己的事是自己做,再加上父母的鼓励,令小朋友更有信心独立自理。...
关注人数:[868]发布时间:[2014-12-19 11:41:13]
阅读全文
-
6S现场管理的实施步骤
摘要:6S现场管理犹如一把锋利的利剑,直插敌人心脏,现场如战场,一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的,以下是6S管理咨询公司对6S现场管理实施技巧步骤的梳理:一、从3S开始 前面我们提到,要想成功地实施6S现场管理,首先要从最基本的3S(整理、整顿、清扫)开始,完成了3S以后再向清洁、自律、安全等方面逐步地推进。...
关注人数:[1843]发布时间:[2014-12-19 11:36:28]
阅读全文
-
仓库6S现场管理整改方案
摘要:就仓库6S现场管理问题,拟定仓库6S现场管理整改计划方案,以便有参照物,可以减少仓库6S现场管理实施中的漏洞,以下方案由6S管理咨询公司拟定。一、6S现场管理[出货区] 1、所有待扫描货品必须统一用密封胶箱装箱,不允许用其他物品装箱,放置一楼必须摆放整齐,不允许横放竖放,高度不得超过(统一为)三层。...
关注人数:[4293]发布时间:[2014-12-19 11:23:42]
阅读全文
-
生产现场管理的方法与工具
摘要:生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,是企业竞争力的关键因素之一。可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司,在每年为社会创造巨大价值的同时,这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?日前,记者为此采访了有多年工厂管理经验的众行管理顾问有限公司专职讲师周云。...
关注人数:[644]发布时间:[2014-12-19 11:18:30]
阅读全文
-
仓库基础知识中5S管理,你了解吗
摘要:仓库5S管理培训正被越来越多的国际大公司所推行,5S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。...
关注人数:[615]发布时间:[2014-12-19 11:06:08]
阅读全文
-
6S现场管理的几点技巧
摘要:公司邀请6S咨询公司为我们做6S现场管理已有段时日,6S现场管理在我们公司推行以来,使的我们的工作现场环境有了很大的提高,也使我们自身的素质有了很大的提高,让我们认识到企业的管理不只是管理者的事,也是我们员工的事,6S现场管理也证明了其对企业管理的作用,的却给我们带了明显的效益。然而当6S现场管理全面推行后,如何长期坚持,避免一紧、二松、三垮台、四重来的现象是摆在管理面前的一个问题,以下是个人的几点心得:...
关注人数:[897]发布时间:[2014-12-19 11:05:41]
阅读全文
-
5S管理需遵循哪三大原则
摘要:5S咨询公司指出5S管理活动开展必须遵守以下三个原则:原则一、持之以恒;原则二、自我管理;原则三、勤俭办厂。以下为三大原则的具体介绍。(一)、持之以恒的原则 5S管理活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展5S管理活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去。...
关注人数:[2517]发布时间:[2014-12-19 10:55:16]
阅读全文
-
7S管理达到的效用
摘要:1、亏损为零﹝7S管理为最佳的推销员)至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;知名度很高,很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。...
关注人数:[675]发布时间:[2014-12-19 10:47:00]
阅读全文
-
5S管理在企业中的五大应用
摘要:5S管理在企业中被广泛实施,但如何在企业中加强应用却成为了管理者的一个难题,其实也不难,5S管理咨询公司概括实施如下几点,几乎可以完成。1、完善5S日常管理的组织模式 推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。...
关注人数:[1106]发布时间:[2014-12-19 10:45:27]
阅读全文
-
5S管理与TQM、TPM的关系
摘要:企业中既要推行5S管理,又要推行TPM,还要推行精益生产等等,究竟是哪个更重要点呢?这弄得有些管理者和员工很是头痛。也许很多人会问,5S管理既然如此地重要,那它与TQM(全面质量管理),TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢?在此5S咨询公司将为小伙伴们作出解答。...
关注人数:[924]发布时间:[2014-12-19 10:26:37]
阅读全文
-
十分钟学会物业管理必备知识:6S管理
摘要:6S管理是企业生产现场管理的基础活动,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境,继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。...
关注人数:[737]发布时间:[2014-12-19 10:04:45]
阅读全文
-
生产车间5S管理制度内容
摘要:5S管理工作方式是日本企业的一种管理方式,领先于企业中所有的现场管理方式,成为了现代工厂都推崇的现场管理理念和方法。生产车间5S管理制度也要很好的运用,通过制度来约束不好的习惯,5S管理制度能够帮助企业提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全等;以下由5S咨询公司根据生产车间实际情况拟定而出,仅供参考。...
关注人数:[2947]发布时间:[2014-12-18 15:14:09]
阅读全文
-
电池企业5S管理制度内容
摘要:5S管理制度是监督企业5S管理实施的一个法则,5S管理制度也是一种企业现场管理不可多得的管理方式,那么电池企业5S管理制度内容又是什么呢?以下由5S咨询公司根据电力企业实际情况拟定而出,仅供参考。一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产成本,提升企业形象。...
关注人数:[1165]发布时间:[2014-12-18 14:48:04]
阅读全文
-
油漆作战的实施步骤
摘要:5S管理咨询公司指出油漆作战是5S管理、6S管理等中的重要实施工具,是必不可少的;那么油漆作战的实施步骤又是怎样的呢?(1)、油漆作战的原因 油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆,以创造清新宜人的工作场所,使老旧的场所、设备、用具等恢复如新,给员工以信心。...
关注人数:[1226]发布时间:[2014-12-18 14:31:06]
阅读全文
-
目视管理如何打造傻瓜现场
摘要:目视管理是企业实施5S管理中的一种工具,也是运用较为广泛的一种工具,5S管理咨询公司教你利用目视管理如何打造傻瓜现场。1、目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理,能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常,并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态,员工很容易就能分辨出不正常的状况。...
关注人数:[1515]发布时间:[2014-12-18 13:20:41]
阅读全文
-
5S管理能给企业创造一个什么样环境
摘要:首先我们来说说什么是5S,5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因均以“S”开头,简称5S。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。...
关注人数:[816]发布时间:[2014-12-18 11:14:26]
阅读全文