6S咨询公司

• 推行5S管理需要注意什么

  摘要：5S管理对于企业尤其是制造业来说是一切工作的重点，推行5S管理互动能够使得企业带来七个方面的好处提升人的品质、提升企业形象、提高效率、构筑工作（产品）品质保证的基础、减少浪费、创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境。是企业在市场经营中致胜的法宝。...

  关注人数：[837]发布时间：[2016-06-29 09:03:03]

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• 5S管理对企业管理的作用

  摘要：实施过5S管理的企业，通常都认识到了5S管理对企业管理的作用，5S现场管理咨询公司总结如下七大作用：...

  关注人数：[787]发布时间：[2016-06-28 10:20:41]

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• 5S管理的八大作用

  摘要：什么是5S管理的八大作用，5S现场管理咨询公司把5S管理八大作用概括如下：...

  关注人数：[923]发布时间：[2016-06-28 09:39:43]

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• 精益6S管理推行心得

  摘要：今年，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为公司的员工，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。...

  关注人数：[1744]发布时间：[2016-06-28 09:20:44]

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• 企业实施多能工有哪些要点

  摘要：多能工就是能操作两种或两种以上不同工序的作业人员。为了实现少人化，当产量变化时需要变更现场作业人数，这样必须要求每个作业人员操作工序的数量也要进行相应的调整，因此作业人员必须是多能工。...

  关注人数：[1000]发布时间：[2016-06-28 09:13:07]

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• 中小企业实施5S管理的可行性

  摘要：作为一种管理思想，5S对于日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业都把5S作为企业文化，并彻底实施的结果。中国作为一个与日本文化相近的国家，如果能在占有中国企业总量99.6% 的中小企业中，大力倡导实施5S管理思想，这对于提升中小企业的管理水平，提高经济效益，促进国民经济的快速发展，无疑具有重要的作用。所以公司推行5S管理制度让我们一起来学习，认真的做起来。...

  关注人数：[707]发布时间：[2016-06-28 09:05:18]

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• 制造车间目视化管理要点

  摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。...

  关注人数：[3151]发布时间：[2016-06-28 08:56:55]

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• 企业推行5S管理问题答疑

  摘要：如今推行5S管理的企业也越来越多，这是件好事情，为什么说好呢？因为企业懂得了改革，如果不懂得改革引进新的管理模式，那么企业终将会被时代所抛弃，但在推行5S管理过程中也遇到了不少问题，5S现场管理咨询公司也把这些问题总结如下，并给出适当的指导意见。...

  关注人数：[718]发布时间：[2016-06-27 09:49:06]

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• 企业5S管理内训盲区

  摘要：5S管理思想从日本起源至今已有50多年的历史了，现今已成为中国企业管理不可或缺的管理工具 。5S管理的作用，由此可见一斑。相反，很多公司认为5S简单，只要有过实施经验的人，就知道5S是什么，该怎么来实施。于是在想实施5S之前，先选择进行内训。...

  关注人数：[800]发布时间：[2016-06-27 09:40:45]

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• 5S培训如何能更好的落地

  摘要：随着中国的经济发展，中国企业已经发生了根本性的变化。过去，我们的竞争对手可能只局限在国内的同行，而现在，由于关税壁垒的消除，国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在深圳三星公司，李健熙提到“除了妻儿亲人以外其他的什么都要变”理论。...

  关注人数：[701]发布时间：[2016-06-27 09:33:28]

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• 企业5S管理制度大全

  摘要：通过6S管理咨询公司对企业5S管理制度的长期收集及整理，总结出适合不同办公环境的5S管理制度内容，此制度内容需结合企业的实际情况而定，每个企业都有自己一些特殊情况存在，希望这篇5S管理制度大全可以帮助到更多的企业朋友们。...

  关注人数：[3537]发布时间：[2016-06-27 09:25:20]

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• 推行精益5S管理效果

  摘要：精益5S管理被越来越多的企业所认可，也在大力的推行着，如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，减少直至消除故障，促进生产效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。...

  关注人数：[941]发布时间：[2016-06-27 09:14:38]

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• 企业现场管理常见问题有哪些

  摘要：5S咨询公司把企业常出现的现场管理问题总结如下，希望企业朋友们能清楚的认识到这些问题，只有实际的解决了这些问题现场管理才能做得好，才能改变企业面貌提供企业效率。...

  关注人数：[1451]发布时间：[2016-06-27 09:08:13]

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• 5S管理容易走入的误区

  摘要：6S现场管理咨询公司案例：张一顺是A公司生产经理，来A公司已经快2年了，近来公司面临越来越剧烈的市场竞争，连他这个生产经理都感受到了：经常因紧急订单的问题和销售部掐上，每次老总总要他顾全大局，最近公司决定大力改善生产管理...

  关注人数：[692]发布时间：[2016-06-24 09:22:51]

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• 目视化管理能够带来什么

  摘要：5S管理之现场可视化 现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。...

  关注人数：[1277]发布时间：[2016-06-24 09:09:15]

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• 对5S管理的认知

  摘要：目前中国5S有点变味，为了邀功，什么6S\7S\8S\9S……甚至13S都出来了，大家觉得S越多好像做的越好，企业越牛，其实并不然。5S咨询公司经过多年的研究和实践，对5S理解是只要真正做好前面2个“S”（整理、整顿），其他“S”都不是问题，自然就做的很好。世界500强丰田公司就是如此。...

  关注人数：[650]发布时间：[2016-06-24 09:03:03]

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• 6S现场管理实施办法与手段

  摘要：6S现场管理咨询公司浅述：6S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人。当你想进步、想改进的时候，你每天都有进步和改进的机会。6S是通过改造物来改造人的积极活动，6S工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。...

  关注人数：[2159]发布时间：[2016-06-23 09:09:38]

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• 5S管理与3S管理的联系

  摘要：一、现场管理3S管理开始 前面5S现场管理咨询公司提到，要想成功地实施5S管理，首先要从最基本的3S管理（整理、整顿、清扫）开始，完成了3S活动以后再向清洁、素养等方面逐步地推进。...

  关注人数：[1900]发布时间：[2016-06-23 09:00:28]

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• 什么是5S管理制度

  摘要：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S；5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：...

  关注人数：[1521]发布时间：[2016-06-23 08:53:03]

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• 5S管理工作的实施精髓

  摘要：5S管理是企业为了解决制造业现场管理和导入其他工厂管理标准的基础，是现代生产企业必须使用的管理工具。它对现场管理的提升具有显著、高效的特点。尤其是对于客户来说，5S对于现场管理的提升对于企业订单的获取具有现实的意义。是企业必不可少的管理工具。...

  关注人数：[955]发布时间：[2016-06-22 14:03:22]

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