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红牌作战有哪些方法
摘要:红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此,企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法,在5S活动的实施过程中加以灵活运用,那么红牌作战到底有哪些方法呢?5S咨询公司将为您做如下回答;...
关注人数:[845]发布时间:[2014-12-16 10:19:18]
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工厂6S现场管理的方法与技巧
摘要: 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式...
关注人数:[689]发布时间:[2014-12-16 10:09:52]
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为什么企业推行6S管理会失败
摘要:现在6S管理已经成为广为人知的基本常识,频繁的出现在各个生产现场与职场中。说起6S管理大家第一印象就是很简单,但是往往有很多推行6S管理失败的企业。为什么6S管理会失败?我们应该怎么做呢?6S咨询公司在此会告诉你答案;想要顺利的推行6S管理首先我们要:1、正确理解6S;2、导入正确的6S推进方法;3、积极享受6S...
关注人数:[1717]发布时间:[2014-12-16 09:58:47]
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企业推行6S管理存在的问题
摘要:目前我国企业在经济和社会发展中具有举足轻重的地位,企业也越来越多的开始推行6S管理,当然在推行期间是会碰到很多问题的。一、6S管理咨询公司指出在企业推行6S管理过程中,常见的问题包括:1、没有正确的认识和理解6S。认识误区主要存在两点:一种误区是,将6S理解为大扫除;另一种误区是,没有认识到6S的最终目标是提升人的品质。...
关注人数:[2409]发布时间:[2014-12-16 09:40:25]
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6S现场管理的六大效益
摘要:6S现场管理作为现代企业生产管理方法的代表,在有效实施和合理运用的前提下,能够给企业带来巨大的效益和生产改善,主要集中体现在如下6个方面,也可概括为6个S:...
关注人数:[905]发布时间:[2014-12-16 09:39:08]
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企业对6S管理认识的几个误区
摘要:企业在6S管理中,并不是一帆风顺的,尤其是首次推行6S管理的企业。他们常常会碰的一些问题,6S咨询公司来说说企业对6S管理认识的几个误区。一、“6S谁不会?不就是打扫卫生,大扫除嘛” 这是很多人对6S的误解。打扫卫生是6S的要求之一,但是6S管理绝不仅仅是把卫生搞好这么简单。通过生产现场卫生的打扫,现场更清洁,企业环境和员工工作环境更好。6S还要求定置定放、标识明确并逐步改进。...
关注人数:[1541]发布时间:[2014-12-16 09:27:24]
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推行5S现场管理有何意义
摘要:5S现场管理的意义是什么,很多人不知道或只知道如下几点:5S现场管理的意思和作用 1、提高企业形象 2、提高生产效率和工作效率 3、提高库存周转率 4、减少故障,保障品质 5、加强安全,减少安全隐患 6、养成节约的习惯,降低生产成本 7、缩短作业周期,保证交期 8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化...
关注人数:[1313]发布时间:[2014-12-16 09:12:32]
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企业实施看板管理中看板种类
摘要:看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板。...
关注人数:[1192]发布时间:[2014-12-15 17:20:41]
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5S管理制度能为企业带来什么
摘要:企业为了学习5S管理制度,推行5S,最好的方法就是建一套现场5S管理制度,现场5S管理制度是学习5S管理后的成果。那么现场5S管理制度对企业能够产生什么影响呢?带着这个问题5S管理咨询公司将为你做如下解答。现场5S管理制度对企业的重要影响可从以下五个方面入手:...
关注人数:[808]发布时间:[2014-12-15 13:47:38]
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如何制定工厂5S管理制度
摘要:每个工厂都有属于自己的工厂5S管理制度,只有建立好了工厂5S管理制度遵守其制度上面的内容才能更好的推行5S管理;那么工厂5S管理制度该如何制定才更符合自己的工厂呢?我们可以从5S管理的其它几大方面来进行说明。...
关注人数:[877]发布时间:[2014-12-15 13:41:45]
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6S现场管理流程及工具应用
摘要:现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
6S管理源自日本的现场管理,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。...关注人数:[821]发布时间:[2014-12-15 13:14:03]
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如何制定仓库5S管理制度
摘要:仓库管理员在管理仓库中必须是要遵守仓库5S管理制度,有了仓库5S管理制度按照制度规则行事才能高效轻松的对仓库进行管理,为企业提高效率,减少开支。其实仓库5S管理制度里面的着重点包括5个方面。...
关注人数:[708]发布时间:[2014-12-15 11:58:00]
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什么是看板管理
摘要:看板管理是5S管理工作中运用的较多的管理工具,能反映企业各个生产流程情况,很多5S管理咨询公司把看板管理当作企业的流程墙或效率墙。一、看板管理简介 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令,而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。...
关注人数:[1635]发布时间:[2014-12-15 11:44:43]
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什么是定点摄影
摘要:定点摄影作为企业实施5S管理的重要工具之一,也是实施5S管理后获得成就感的来源之一,可以用实施5S管理后的工厂和没有实施5S管理前的工厂进行明确的对比。什么是定点摄影?...
关注人数:[2067]发布时间:[2014-12-15 11:33:14]
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五常法内容是什么
摘要:1、常组织(1) 抛掉不需要的东西或回仓(如:一年没有用过)(2) 3-R:环保回收、循环在用和减少用纸paperless(3) 物品需要的低、中、高用量和重量分别存放(4) 私人物品减至最低(一是最好)及集体存放(5) 处理肮脏、泄漏、损坏的情况及解决其成因...
关注人数:[1395]发布时间:[2014-12-15 11:27:44]
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什么是定置管理
摘要:定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法,起源于日本企业;定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。...
关注人数:[3832]发布时间:[2014-12-15 11:24:41]
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行政办公室6S管理有哪些要求
摘要:对于办公室6S管理一直都是大家最热衷愿意去推行的,因为我们就坐在办公室里,办公室环境的好坏不仅仅会影响到个人还与企业的形象,还直接影响到企业办公效率。办公室6S的推行目的就是提高员工自身素质,营造洁净、整齐、合理的工作环境,展示公司优秀的企业形象。...
关注人数:[1047]发布时间:[2014-12-15 10:52:23]
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“6S”非苹果“6S”
摘要:企业5S管理法相信很多人都不陌生,那什么是6S呢?第一反应是6S苹果手机的小伙伴,请自觉去面壁吧!所谓6S,指的就是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。...
关注人数:[565]发布时间:[2014-12-15 10:36:59]
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成功推行6S管理具备哪些条件
摘要:作为6S的推进条件,最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施6S并积极跟进,这一点很重要。强加于人或命令式的6S是不能长期坚持下去的,因为那不是发挥当事人主观能动性的6S。当事人如果不接受,6S是不可能持续下去的。因此激发当事人主动推进6S的动机尤为重要。在6S与工作发生冲突的时候,只要明确告知当事人优先工作,就会让人觉得轻松许多,6S反而能够进展下去。让我们认真地讨论一下6S的推进条件吧。...
关注人数:[877]发布时间:[2014-12-15 10:25:54]
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公司5S管理培训感想
摘要:在这次的5S管理培训活动中,了解到了更多更全面的关于5S管理的知识,使我对5S管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位,5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法,事实证明这种先进的管理方法确实给很多公司带来了很大的效益,所以这是值得我们每一个工作人员学习的。5S管理的核心思想由“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个词组成,由于其日文单词发音的首字母均为“S”,故名“5S管理”。...
关注人数:[1851]发布时间:[2014-12-15 10:03:58]
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