-
推行6S管理有哪些窍门
摘要:经过5S咨询公司多年的实践,现对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的十大要诀如下:...
关注人数:[638]发布时间:[2016-06-02 09:05:59]
阅读全文
-
5S管理提升员工执行力
摘要:我们中华民族的先辈们常讲:慎于思而慎于行,而实际工作中,却多表现为:慎于思而疏于行!而起源于日本的5S活动,渗透于日本社会生活的各个角落,反映在日本企业管理活动中,让我们不解的是:为什么日本企业的执行力那么强?5S管理究竟与企业执行力有多大关联?...
关注人数:[622]发布时间:[2016-06-02 09:00:43]
阅读全文
-
5S管理推行问与答
摘要:作为专业的顾问,5S咨询公司奉行的是三现原则,讲求的是解决实际的问题。一、如何推动6S管理在车间内的实行?...
关注人数:[615]发布时间:[2016-06-02 08:52:11]
阅读全文
-
5S管理能给企业带来哪些收益
摘要:5S管理培训公司在接触企业的过程中发现,很多企业高层排斥做5S管理,不理解5S管理是什么,仅仅将其认作是打扫卫生!如果一个管理者将5S管理理解为打扫卫生,那么他的管理工作也一定是浮于表面的,他对关乎企业发展大计的企业文化和执行力等层面没有什么意识。...
关注人数:[622]发布时间:[2016-06-01 09:37:45]
阅读全文
-
5S管理活动从思想开始
摘要:有人说,做5S管理要从洗脑开始。的确,让你的员工知道5S管理管理,知道为什么做5S管理很重要。而更重要的是在实践中让员工去感受如何去实施5S管理,5S管理到底能给员工们带来哪些收益。通过一些宣传,培训,教育,奖励惩罚等等方法让大家认识5S管理 ,并让大家按照5S管理的标准去要求自己。...
关注人数:[677]发布时间:[2016-06-01 09:27:37]
阅读全文
-
没有5S管理会怎么样
摘要:很多企业做5S管理之所以失败,最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5S没有别的,就是两个目的:第一提高产品质量;第二降低成本。...
关注人数:[569]发布时间:[2016-06-01 09:21:45]
阅读全文
-
5S管理推行有哪些困惑
摘要:5S咨询公司:中国企业推行5S管理鲜有彻头彻尾者,坚持“天天5S管理”或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S管理存在很多误解和没有解除的困惑,思想意识问题不解决,后面的事情很难尽心尽力。...
关注人数:[593]发布时间:[2016-06-01 09:10:30]
阅读全文
-
现场管理九个常用方法
摘要:今天,7S管理培训公司为大家分享现场管理的常用九个方法,帮助现场管理者迅速提高现场工作效率。...
关注人数:[776]发布时间:[2016-05-31 09:21:20]
阅读全文
-
如何提升5S管理工作效率
摘要:日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费,提高生产率的基本要求。...
关注人数:[1096]发布时间:[2016-05-31 09:14:16]
阅读全文
-
推行5S管理的目的是什么
摘要:5S管理简单易行,认真去做就会效果显著,完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时,我自觉或不自觉地都会提到5S管理。在上海讲课时,我照例提到了5S管理。我刚开头,马上就有企业负责人接话:为什么我们企业搞5S管理员工不欢迎?...
关注人数:[1186]发布时间:[2016-05-31 09:07:48]
阅读全文
-
什么是5S管理早会制
摘要:所谓5S管理早会制,是指在早晨上班前约10分钟,召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候,以达到鼓舞士气的目的。...
关注人数:[1259]发布时间:[2016-05-31 09:03:40]
阅读全文
-
红牌作战在5S管理活动中的应用
摘要:5S咨询公司:红牌作战贯穿整个5S管理活动,红牌是用红色的纸制成的5S管理问题揭示单,表示警告,不合格。红牌作战的目的在于,找出需要改善的事物的过程,通过增加或减少红牌,发现问题,解决问题。...
关注人数:[2334]发布时间:[2016-05-31 08:59:58]
阅读全文
-
电器公司6S管理推行感悟
摘要:以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行6S管理后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……...
关注人数:[824]发布时间:[2016-05-31 08:54:30]
阅读全文
-
什么是5S管理的5个LEVEL
摘要:5S现场管理咨询公司总结:越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题:——5S管理如何持续,如何不反弹?——5S管理如何能够提升?...
关注人数:[1122]发布时间:[2016-05-30 10:23:49]
阅读全文
-
5S管理工作日常推进指南
摘要:以下由5S现场管理咨询公司整理的5S管理日常推进工作方法指南,供现场管理者学习使用。...
关注人数:[2230]发布时间:[2016-05-30 10:16:09]
阅读全文
-
精益生产管理创新实际
摘要:5S管理培训公司:精益生产管理创新是管理创新的一个重要方面 ,是管理创新在生产管理领域的具体表现 ,它是指企业中的创新主体通过创造性开发和利用各种新的生产管理理念、生产组织方式、生产管理方法等来改善企业生产绩效的各种活动。...
关注人数:[865]发布时间:[2016-05-30 09:22:12]
阅读全文
-
如何做好现场管理精益策略
摘要:5S管理培训公司:现场是企业生产运营活动的发生场所,是生产型企业的基础。现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场是一面镜子,直接反映出企业经营管理水平。...
关注人数:[801]发布时间:[2016-05-30 09:14:31]
阅读全文
-
6S管理在设备管理中的应用
摘要:5S现场管理咨询公司:企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场,通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量。...
关注人数:[895]发布时间:[2016-05-30 09:05:35]
阅读全文
-
5S管理在市场营销中的应用
摘要:5S咨询公司:5S管理广泛运用于生产运营活动当中,甚至生活的各个方面都有所体现。市场营销过程当中也会运用到5S管理。...
关注人数:[2110]发布时间:[2016-05-30 08:56:43]
阅读全文
-
精益生产管理创新办法
摘要:精益生产管理创新是管理创新的一个重要方面 ,是管理创新在生产管理领域的具体表现 ,它是指企业中的创新主体通过创造性开发和利用各种新的生产管理理念、生产组织方式、生产管理方法等来改善企业生产绩效的各种活动。据此,5S管理培训公司将生产管理创新分为生产管理理念创新、生产管理 组织创新和生产管理方法创新三个方面。...
关注人数:[1077]发布时间:[2016-05-27 14:11:11]
阅读全文






首页