6S咨询公司

• 6S管理是个好模式

  摘要：作为6S管理样板区之一的铣工班，我们成为了第一批“吃螃蟹”的人。在6S管理活动推进顾问的现场指导下，我们对区内不合要求、不规范的地方进行了全方位的整改。从货架、工具柜的定点定位，刀具、量具、工具的形迹管理，到现场、物流、工装夹具的整理、整顿，我们逐步推进。...

  关注人数：[643]发布时间：[2016-04-01 10:52:32]

  阅读全文

• TPM令我们不断进步

  摘要：TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产维护活动（或全员生产保全）。在公司开展TPM活动的前期，我有幸当上“洁诺”TPM小组组长，这段时间真的是获益良多，通过了开展TPM前期的各项活动。...

  关注人数：[698]发布时间：[2016-04-01 10:36:46]

  阅读全文

• 什么是6S管理与生产

  摘要：“工作台上的物品按规定摆放？这样似乎太夸张了吧，怎么摆不是一会就乱了, 放好了我们用的时候就不方便了，反而影响我们的工作效率。此外生产这么紧张，真要做6S的话，是否可以等我们闲下来再做？”。一年以后……...

  关注人数：[722]发布时间：[2016-04-01 10:30:20]

  阅读全文

• 5S现场管理成功的秘密

  摘要：曾经去日本参观和学习的企业人士，往往都会有同样的印象，无论是大企业的工厂还是小企业的工作间，都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹："日本的工厂、车间太干净了！"、"日本的工厂管理水平太髙了"。...

  关注人数：[567]发布时间：[2016-04-01 09:53:20]

  阅读全文

• 甲乙对话谈5S管理

  摘要：甲：您本人对5S认识是否也经历了一个逐渐形成和转变过程？乙：我于1991年有幸进入全球500强之一的理光公司，当踏入公司大门的那一刻起，就有与我以前接触的工厂完全不同的感受，干净、整洁、各种标识一目了然，根本看不到脏乱的现象，一切井井有条。...

  关注人数：[576]发布时间：[2016-04-01 09:39:33]

  阅读全文

• 学丰田的三大关键门槛

  摘要：中国企业真正需要学习的，同时也是最难学的，是TPS技术背后的管理思维，以及系统性的管理逻辑。今年6月，我随“《中外管理》访日研修第三团”赴日本丰田公司参观学习，收获颇丰。之前也读过一些介绍“丰田生产方式”的书籍，但身临现场，感受、体会自然更加真切。...

  关注人数：[608]发布时间：[2016-03-31 11:08:37]

  阅读全文

• 丰田生产方式何以横扫全球

  摘要：TPS（丰田生产方式）是日本工业管理技术的突出代表，被看作是全球制造业的典范。TPS在组织能力、管理机制上，已经达到了题目所说的具有自律功能的状态，也就是先手管理、意志管理。...

  关注人数：[664]发布时间：[2016-03-31 10:38:19]

  阅读全文

• 推行5S管理的几点感想

  摘要：细在5S管理，是出了名的。日式管理的细，在5S管理中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。...

  关注人数：[654]发布时间：[2016-03-31 10:11:54]

  阅读全文

• 公司运行6S管理体系

  摘要：我国长期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不是以市场爲导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于全面预算管理的范畴。随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生産的品种、産量计划，逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。...

  关注人数：[1997]发布时间：[2016-03-31 09:56:12]

  阅读全文

• 5S管理学习心得

  摘要：前年到一家钢铁企业出差，被它的优美环境和优化的指标所折服。说心里话，这家企业原来无论从规模到历史都远不及我们企业，那么，到底是施了什么魔法，使企业管理水平迅速升级到了令人艳羡的程度呢？跟该公司的同行一打听，才晓得他们这是推行了5S管理的结果。...

  关注人数：[733]发布时间：[2016-03-31 09:41:08]

  阅读全文

• 6S的保持与习惯化

  摘要：问题：本企业5年来一直在内部自行推行6S活动，但到目前为止，却始终未能形成习惯化。怎样才能确保6S活动的成果得以保持甚至不断深化？...

  关注人数：[574]发布时间：[2016-03-31 09:32:34]

  阅读全文

• 我对6S管理的见解

  摘要：公司在开展6S管理提升的活动中，带给企业的现场变化大家有目共睹，其中的一点：当遇到领导或者重要客户前来公司进行参观活动时，我们再也不需要进行卫生的大突击，就像小时候上学应付老师一样。...

  关注人数：[834]发布时间：[2016-03-30 10:20:30]

  阅读全文

• 如何提高6S现场管理水平

  摘要：随着6S管理的不断发展，由于6S管理在很多企业中得到很好的发展，因此越来越多的企业重视6S管理的发展。6S管理可以帮助企业有效的管理好企业，良好的6S管理不但可以提高企业的生产效率，还可以使得很多的企业规划的很有条理。...

  关注人数：[552]发布时间：[2016-03-30 10:00:25]

  阅读全文

• 6S管理与班组建设有机融合

  摘要：几年来，面对如此多提升企业经营管理水平的项目，很多企业的高层人员都犯了难题，到底应该由谁（或哪个部门）来引导项目的推行？究竟是应该一次性推进还是依次推行？如何把推行工作和日常工作两者相结合起来？6S培训公司根据多年从事顾问工作的经历和辅导企业的经验，提出以下建议，供大家参考。...

  关注人数：[636]发布时间：[2016-03-30 09:53:31]

  阅读全文

• 6S管理的整顿先进先出法

  摘要：企业要想实施6S管理，必须得到领导的认可和实施。企业实施6S管理模式，需要根据企业的实际情况，制定相关的6S管理制度。5S咨询公司给大家整理的6S管理中整顿的先进先出，希望对企业实施6S管理有所帮助。...

  关注人数：[679]发布时间：[2016-03-30 09:44:59]

  阅读全文

• 制造现场如何实施精益生产

  摘要：精益生产可以对工厂的职能、部门和企业的作用都重新定位，使它们都能对工厂创造有价值的贡献；这说明了每一位员工真正需要的是价值流，因此，能够让价值流充分动起来才真正符合员工的利益。要做到这一步不仅要求企业为每种产品建立精益精神，还需要重新思考传统企业、职能、职业的精益战略发展。...

  关注人数：[666]发布时间：[2016-03-30 09:36:01]

  阅读全文

• 安全管理中的5S管理

  摘要：很多行业都存在很严重的安全隐患，如何提高安全系数是企业思考的问题，安全事故带来的损失不可预估，其原因很多，人、机、料、法等多方面都存在潜在因素，7S咨询公司是认为在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。...

  关注人数：[647]发布时间：[2016-03-30 09:22:02]

  阅读全文

• 浅谈某电厂6S管理模式

  摘要：根据集团公司创建世界一流能源集团的战略部署，在年初职代会和2012年工作会议上，公司提出了“全面推行6S管理模式，不断夯实企业管理之基”的工作部署，成立了公司6S项目管理委员会和公司6S项目管理办公室，启动了6S项目工作。...

  关注人数：[1035]发布时间：[2016-03-29 10:21:49]

  阅读全文

• 6S管理模式基本原理

  摘要：6S管理培训公司认为，行为养成习惯，心态决定命运，推行6S管理活动，必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好，态度好则可取得良好的改善效果。...

  关注人数：[1708]发布时间：[2016-03-29 10:15:02]

  阅读全文

• 什么是现场管理的目标

  摘要：现场管理的目标的一个简单分类，就是Q(质量),C(成本)，D(交货期)，M(士气),S(安全),S(技能)。实际上产品的质量成本交货期是客户所真正关心的，也是一个企业在市场环境下竞争能力的核心表现。产品是在现场做出来的，因此QCD是现场必须追求的目标、但产品是人生产的，产品的QCD也是人来保证的，因此现场人员的士气安全技能也是现场管理必须追求的目标。...

  关注人数：[905]发布时间：[2016-03-29 10:03:16]

  阅读全文

页次：535/628 每页20 总数12547    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页第 561 页第 562 页第 563 页第 564 页第 565 页第 566 页第 567 页第 568 页第 569 页第 570 页第 571 页第 572 页第 573 页第 574 页第 575 页第 576 页第 577 页第 578 页第 579 页第 580 页第 581 页第 582 页第 583 页第 584 页第 585 页第 586 页第 587 页第 588 页第 589 页第 590 页第 591 页第 592 页第 593 页第 594 页第 595 页第 596 页第 597 页第 598 页第 599 页第 600 页第 601 页第 602 页第 603 页第 604 页第 605 页第 606 页第 607 页第 608 页第 609 页第 610 页第 611 页第 612 页第 613 页第 614 页第 615 页第 616 页第 617 页第 618 页第 619 页第 620 页第 621 页第 622 页第 623 页第 624 页第 625 页第 626 页第 627 页第 628 页